какую-то вы странную функцию контроля вешаете на тимлида. типа, его задача смотреть, чтобы не на..бали. Наверное, если до такого противостояния дошло, то увольнение техлида будет не самой большой бедой.

а задача сформировать такую атмосферу и ход проекта, чтобы участники по мере возможности сами хотели бы сделать как можно лучше. где-то призвать к порядку, где-то задействовать честолюбие, организовать такую культуру, чтобы цели проекта и сотрудника если не совпадали, то хотя бы в одном направлении были расположены.
хотя бы в рамках одного проекта и одной команды

премировать по результатам проекта!

А где отвечать на эти задачки? Здесь?

Вариант решения Управленческой задачки. Часть 3.:

Объясняем всю эту ситуацию сначала одному, потом второму, тет-а-тет. С позиции Я, с позиции Проекта, с позиции Команды. Важно рассказать каково вам во всей этой ситуации, какова ваша цель, чего вы хотите, что видите, что чувствуете. Затем хорошо будет попросить помочь вам найти решение. Без давления, даже если сразу откажутся, дать время, понаблюдать 1-2 дня.

Затем собраться втроем, определить общую цель которую вы хотите решить, типа - хотим что бы проект зарелизился в срок. Цель собрания установить общую цель и договориться кто что будет делать для достижения этой цели в обозримом будущем. Собрание и цель собрания назначить и довести до всех заранее, что бы это не было неожиданностью.

Не выходим пока не договоримся.

Если кто-то решит уволиться в ходе собрания, ну и хер с ним, значит он и так мина замедленного действия.

Если договорились, есть все шансы, то соблюдаем договоренности, и помогаем соблюдать остальным.

лампочки "кофе и м..нет" поменять на кнопки

У вас опечатка в первой букве 👀

Я бы добавил сюда пункт:
один KPI на двоих или сдают проект в срок или минус KPI обоим)

вы готовы к тому, что не сдадут?

ничего себе эксперимент на деньги заказчика

К этому нужно всегда быть готовым.

готовность разная бывает. в примере выше это как будто просто зажмуриться

"когда я открою глаза, они помирятся и сдадут проект"

и заставить приседать)

я бы добавил общее KPI, если об этом договорились на общей встрече 🙂

и это помогает достичь общей цели

)) ну нет же задачи оставить всё как есть до момента сдачи проекта. Контрольные точки/демо никто не отменял

там и так уже походу зажмурились судя по условиям задачки

значит, решение выше оставляет все как есть.
а в бизнесе не бывает нейтральных решений - если вы не заработали, значит, вы упустили возможность заработать

Удак он, а не зубр, если просирает сроки. Такие не нужны ни для чего.

Наверно) у меня штрафомет и пачка регламентов, пусть не так гуманно за то доходит с первого штрафа.

а сейчас еще есть IT где штрафуют?