Телеграмм чат группы ctorecordschat страница 4567

2020 June 24

А

Алексей in Обсуждения техдирские

Dmitry Simonov

А что именно интересно послушать? Какие боли сейчас?

Интересует практика управления в других компаниях.

источник

12:15пожаловаться #1

V

Vitaly in Обсуждения техдирские

зачем тебе практика управления в других компаниях?

— доктор, у меня болит вот тут
— пациент, я видел, в другой больнице какого-то пациента, у которого тут болело, лечили аспирином
— спасибо, доктор!

источник

12:16пожаловаться #2

VK

Viacheslav Kaloshin in Обсуждения техдирские

ID:0

Небольшое исследование про эффективность формата WebP в сравнении с JPEG для фотографий

https://siipo.la/blog/is-webp-really-better-than-jpeg

siipo.la

Is WebP really better than JPEG?

According to Google, WebP is 25 – 34% smaller than JPEG at equivalent quality. But how much of it is really true? To find out, I ran a few tests.

он эффективен только в одном месте - когда сеошник проверяет pagespeed в гугле 🙂

источник

12:17пожаловаться #3

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские

Алексей

Поделитесь, как процесс постановки задач и контроля. С точки роли технического директора. Есть десяток проектов, подход планирования в каждом разный. Как итог значимое время уходит на сбор информации.

а что за информацию надо долго собирать? еженедельных статусных встреч нет?

источник

12:20пожаловаться #4

V

Vitaly in Обсуждения техдирские

и нужны ли они?

источник

12:20пожаловаться #5

VK

Viacheslav Kaloshin in Обсуждения техдирские

И да, более высоки уровнеь группировки в трекере задач - не подходит?

источник

12:22пожаловаться #6

OS

Oleg Soroka in Обсуждения техдирские

Алексей

Поделитесь, как процесс постановки задач и контроля. С точки роли технического директора. Есть десяток проектов, подход планирования в каждом разный. Как итог значимое время уходит на сбор информации.

1. Ставишь задачу
2. Если задача выполнена - рисуешь галочку в квадратике
3. There is no point #3

источник

12:23пожаловаться #7

OS

Oleg Soroka in Обсуждения техдирские

Опытный руководитель умеет делегировать пункт 2 тоже

источник

12:24пожаловаться #8

А

Алексей in Обсуждения техдирские

Юра В 🦄

а что за информацию надо долго собирать? еженедельных статусных встреч нет?

Есть десяток проектов, есть три руководителя проекта и пять руководителей отделов. Есть еженедельная планерка по оперативным проблемам, есть квартальное планирование стратегическое. Но периодически возникают косяки, которые показывают ослабление контроля. Вот и думаю что изменить и как другие работают.

источник

12:26пожаловаться #9

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские

Алексей

Есть десяток проектов, есть три руководителя проекта и пять руководителей отделов. Есть еженедельная планерка по оперативным проблемам, есть квартальное планирование стратегическое. Но периодически возникают косяки, которые показывают ослабление контроля. Вот и думаю что изменить и как другие работают.

Сложно дистанционно вот так разбираться.
А почему ваше подключение эти косяки устраняет, при том, что сами руководители их пропускают? Вы лучше них умеете “что”?

источник

12:29пожаловаться #10

ЮВ

Юра В 🦄 in Обсуждения техдирские

и да, мне кажется, что “планерка по проблемам”, это когда уже поздно что-то делать

источник

12:30пожаловаться #11

VK

Viacheslav Kaloshin in Обсуждения техдирские

Алексей

Есть десяток проектов, есть три руководителя проекта и пять руководителей отделов. Есть еженедельная планерка по оперативным проблемам, есть квартальное планирование стратегическое. Но периодически возникают косяки, которые показывают ослабление контроля. Вот и думаю что изменить и как другие работают.

а точно "ослабление контроля", а не "замалчивание проблем, которые потом не удается удержать"?

источник

12:31пожаловаться #12

C

Combot in Обсуждения техдирские

🌟 Viacheslav Kaloshin has reached level 8!

источник

12:31пожаловаться #13

OS

Oleg Soroka in Обсуждения техдирские

Раз в неделю. Оперативным.

источник

12:34пожаловаться #14

V

Vitaly in Обсуждения техдирские

выглядит логичным тогда стратегическое делать раз в пару лет.
"ой, два года не то делали, ну ладно, теперь стратегию поменяем и будем делать то"

источник

12:42пожаловаться #15

d

dn.khelilov in Обсуждения техдирские

Vitaly

зачем тебе практика управления в других компаниях?

— доктор, у меня болит вот тут
— пациент, я видел, в другой больнице какого-то пациента, у которого тут болело, лечили аспирином
— спасибо, доктор!

Так-то, три четверти медицины это эмпирика в чистом виде. И аналитика на больших данных в ней работает вполне хорошо, впрочем как и везде. Поэтому зачем изобретать велосипед, если можно посмотреть у соседей.

источник

12:54пожаловаться #16

V

Vitaly in Обсуждения техдирские

да, и если сосед кровопусканием лечит или уринотерапией, то и мы станем! Возьмем принципы лучших компаний!

источник

12:55пожаловаться #17

V

Vitaly in Обсуждения техдирские

действительно, зачем думать о применимости, лучше на всякий случай жахнем практику чужую!

источник

12:56пожаловаться #18

V

Vitaly in Обсуждения техдирские

ну и конечно в лекарствах не пишут о побочках и фармакологических особенностях. У баб маши подорожник помог, и нам поможет.

источник

12:57пожаловаться #19

VK

Viacheslav Kaloshin in Обсуждения техдирские

Vitaly

да, и если сосед кровопусканием лечит или уринотерапией, то и мы станем! Возьмем принципы лучших компаний!

ну если помогает от болезни Х - то почему бы и не?

источник

12:57пожаловаться #20