Моё скромное имхо:
Руководитель он и нужен чтобы РУКОВОДИТЬ.
Если он делает работу руками, то он тратит свое дорогое время, на более дешевую работу.
Да, он должен применять свою экспертизу в работе, но в виде обучения и наставления сотрудников, в крайнем случае мастер-класс, один раз показать как делать надо. Т.е. он сам должен отказаться от любимой технической работы в пользу бизнес-процессов.
Угу и потом дикую фигню пороть любой ценой.
Я отказываюсь от очень многих фич, если они отклоняются от моего виденья середины между вложенными бабками и профитом.
Тут нужно следить за кодом. Пару лет без практики и я не смогу этого делать.
Многое не видно на этапе планирования. А среднестатический прогер склонен тупо делать то, что написано в таск трекере и все.