АЛ
Подвиги это тупо. У меня только одно но... если надо, то руководитель должен уметь заменить любого из команды.
под заменить - правильно понимать найти с рынка нужного человека и научить полезному.
Size: a a a
2020 May 12
И
Андрей Лесных
Меня в этом смысле улыбает регулярное стремление бизнеса нанять в качестве управленца комбайн который может засучив рукава все и вся попеределать в проекте своими мозолистыми руками. И ведь эти же люди потрясая томиками известных экономистов рассказывают о необходимости высокой степени разделения труда для извлечения большей добавочной стоимости.
У меня чаще было как-то наоборот: бизнес требует прекратить заниматься фигней и начать управлять. А вот руководители боятся отпустить, и сами пилят сложные места. В результате уезжают задачи, сроки, рассыпается целостная картина. Но это на тех направлениях где работа ведется интенсивно.
ЮВ
я тоже когда-то вот так овертаймил вместо команды.
пытаешься донести до команды раз, два, три, потом плюешься и берешься переделать сам.
самое плохое, что от этого команда превращается в безвольных болванчиков — зачем что-то делать, если руководитель поправит
пытаешься донести до команды раз, два, три, потом плюешься и берешься переделать сам.
самое плохое, что от этого команда превращается в безвольных болванчиков — зачем что-то делать, если руководитель поправит
АЛ
собой - это уже перебор. негоже комиссару своим телом торговать!
SS
Андрей Лесных
тут еще и самому надо развиваться. психологически тяжело заставить себя смотреть в бездну и ничего не трогать - доверять своим людям, что сделают все правильно и мы вынырнем. а как только управляшка хватает лопату - все. кино окончено, второй серии не будет. Структура управления перестала существовать. Дальше каждый сам за себя.
Золотые слова
AY
Андрей Лесных
под заменить - правильно понимать найти с рынка нужного человека и научить полезному.
тут если брать другую сторону палки.
то найти hr, который найдет нужного. Не гоже руководителю людей искать по биржам 😁
то найти hr, который найдет нужного. Не гоже руководителю людей искать по биржам 😁
ЮВ
поэтому:
- учиться планировать
- учиться доносить задачу, индивидуально с учетом особенностей каждого
- учиться ставить каждого на место его максимальной эффективности
- учиться ставить каждому задачи, причем такие, с вызовом способностей каждого, чтобы люди росли
- учиться задачу принимать
- учиться неотвратимости наказания за косяки
- учиться планировать
- учиться доносить задачу, индивидуально с учетом особенностей каждого
- учиться ставить каждого на место его максимальной эффективности
- учиться ставить каждому задачи, причем такие, с вызовом способностей каждого, чтобы люди росли
- учиться задачу принимать
- учиться неотвратимости наказания за косяки
АЛ
тут если брать другую сторону палки.
то найти hr, который найдет нужного. Не гоже руководителю людей искать по биржам 😁
то найти hr, который найдет нужного. Не гоже руководителю людей искать по биржам 😁
ну как бы - я когда узнал сколько hr отсевают психологически больных людей - подудивился
Н
Моё скромное имхо:
Руководитель он и нужен чтобы РУКОВОДИТЬ.
Если он делает работу руками, то он тратит свое дорогое время, на более дешевую работу.
Да, он должен применять свою экспертизу в работе, но в виде обучения и наставления сотрудников, в крайнем случае мастер-класс, один раз показать как делать надо. Т.е. он сам должен отказаться от любимой технической работы в пользу бизнес-процессов.
Руководитель он и нужен чтобы РУКОВОДИТЬ.
Если он делает работу руками, то он тратит свое дорогое время, на более дешевую работу.
Да, он должен применять свою экспертизу в работе, но в виде обучения и наставления сотрудников, в крайнем случае мастер-класс, один раз показать как делать надо. Т.е. он сам должен отказаться от любимой технической работы в пользу бизнес-процессов.
C
🌟 Никитяо has reached level 2!
AY
Моё скромное имхо:
Руководитель он и нужен чтобы РУКОВОДИТЬ.
Если он делает работу руками, то он тратит свое дорогое время, на более дешевую работу.
Да, он должен применять свою экспертизу в работе, но в виде обучения и наставления сотрудников, в крайнем случае мастер-класс, один раз показать как делать надо. Т.е. он сам должен отказаться от любимой технической работы в пользу бизнес-процессов.
Руководитель он и нужен чтобы РУКОВОДИТЬ.
Если он делает работу руками, то он тратит свое дорогое время, на более дешевую работу.
Да, он должен применять свою экспертизу в работе, но в виде обучения и наставления сотрудников, в крайнем случае мастер-класс, один раз показать как делать надо. Т.е. он сам должен отказаться от любимой технической работы в пользу бизнес-процессов.
Угу и потом дикую фигню пороть любой ценой.
Я отказываюсь от очень многих фич, если они отклоняются от моего виденья середины между вложенными бабками и профитом.
Тут нужно следить за кодом. Пару лет без практики и я не смогу этого делать.
Многое не видно на этапе планирования. А среднестатический прогер склонен тупо делать то, что написано в таск трекере и все.
Я отказываюсь от очень многих фич, если они отклоняются от моего виденья середины между вложенными бабками и профитом.
Тут нужно следить за кодом. Пару лет без практики и я не смогу этого делать.
Многое не видно на этапе планирования. А среднестатический прогер склонен тупо делать то, что написано в таск трекере и все.
AY
При общении с бизнесом, если я не знаю как лично это реализовать, то фича заворачивается. А не болается месяцами в непонятном статусе.
Н
так в таск-трекере должна быть уже декомпозированная задача, с учетом всех факторов
AY
у техдира в таск трекере?
Н
у программиста же
ЮВ
>> Тут нужно следить за кодом.
научите людей практике peer review
научите людей практике peer review
C
🌟 Юра В 🦄 has reached level 5!
ЮВ
контролируйте выборочно
AY
у программиста же
чем больше компания, тем больше цепочка
запрос фичи от бизнеса - таск в трекере программиста.
бизнес - техдир - архитектор - тимлид - прогер
чем раньше херовые фичи заворачиваются, тем больше профита.
запрос фичи от бизнеса - таск в трекере программиста.
бизнес - техдир - архитектор - тимлид - прогер
чем раньше херовые фичи заворачиваются, тем больше профита.
ЮВ
При общении с бизнесом, если я не знаю как лично это реализовать, то фича заворачивается. А не болается месяцами в непонятном статусе.
это роль архитектора