у начинающего?

плюсую, чем больше научаются сотрудники брать ответственность, тем больше времени у руководителя. Но это надо не кодить, а людей развивать

а пока кодишь, так и будешь с 5

у начинающего - главная проблема он сам

у стратоплана аудитория специфичная, те, кто раньше кодили, и никак не может выпустить молоток из сжатых рук, так что мне их оценка кажется логичной.

у меня щас 20 подчиненных (как ресурсного менеджера), но я проектную работу отдал на рук-ля проектного офиса

тут еще и самому надо развиваться. психологически тяжело заставить себя смотреть в бездну и ничего не трогать - доверять своим людям, что сделают все правильно и мы вынырнем. а как только управляшка хватает лопату - все. кино окончено, второй серии не будет. Структура управления перестала существовать. Дальше каждый сам за себя.

Пример :)  Два программиста, один тестировщик, один аналитик, семнадцать человек техподдержки, один админ, один эникей, Эникей подчиняется админу, у техподдержки есть грамотный руководитель отдела и два руководителя групп, тестировщик рулится аналитиком, один программист рулится главбухом персонально, пилит бухгалтерию и зарплату, второй программист и рук. ИТ рулят фронтом и бэком инвестиционной компании. Сколько архитекторов нужно нанять и как выстраивать командообразование, если все всеми довольны, а программисту требуется клянчить задачки?

я бы ответил, если бы был уверен, что это точно вопрос, а то выглядит как способ доказать, что я не прав

а бодаться желания нет

конечно нужно. правильно пишет Иван Повстен — у начинающего руководителя основная проблема — он сам

Меня в этом смысле  улыбает регулярное стремление бизнеса нанять в качестве управленца комбайн который может засучив рукава все и вся попеределать в проекте своими мозолистыми руками. И ведь эти же люди потрясая томиками известных экономистов рассказывают о необходимости высокой степени разделения труда для извлечения большей добавочной стоимости.

ну идиотов хватает везде, да :)

у меня так, только без второй части. вторую часть я делаю постоянно 😁 (томиком трясу)

Только в этом году договорился, что я перестаю писать код вообще или сваливаю)

Совмещать получается только засчет дикого овертайма без выходных и отпусков.

тут как бы социум тоже еще те эксперты.
какую картину рисуют нам, когда живописят настоящего лидера и руководителя? верхом на коне, тащит все на себе, берет самую тяжелую работу, рискует больше всех и т.п.
почему так? потому что эти живописцы сами себе плохо представляют, что такое хороший руководитель. В их понимании руководитель это тот, кто ежедневно идет на подвиг. К сожалению, в реальной жизни подвиг руководителя это компенсация его личных про*бов по работе с подчиненными

золотые слова про подвиг руководителя

Подвиги это тупо. У меня только одно но... если надо, то руководитель должен уметь заменить любого из команды.

заменить собой?

собой