YM
куда джаву дел?
Такой Франкенштейн у каждого есть)
Size: a a a
2020 May 12
ЮВ
джава это лучшее, что случалось с массовой разработкой, на мой взгляд
PT
С массированной)
ЮВ
зерг раш
И
Кролика надо добавить, дот нет, шарпов и кларион
PT
И лучшее, что случалось с индустрией производства плашек ОЗУ
ЮВ
на ней профи могут писать быстро и эффективно, а студенты мало рискуют что сломать. от говнокода не спасает, конечно, но это следующий язык пусть сделает
ЮВ
И лучшее, что случалось с индустрией производства плашек ОЗУ
я на атмеге запускал, брат жив
Г
Илья
Ну ок. Пример. Крупная торговая сеть. В десятке по России в своей отрасли. ERP система пилилась последние восемь лет своими силами. Причем активной разработки первые лет пять. Свой кассовый софт. Бухгалтерия и УУ на аутсорсе. В задачах ИТ подразделения в фин.контуре только поддержка интеграции. ИТ департамент 10 человек. Из них три - техподдержка второй линии. Большая часть разработчиков - формашлепы. Правкой ядра системы занимаются два человека. ИТ-директор - играющий тренер. Хороший программист, не чуждый машрум-менеджмента, но программист действительно сильный. Совмещает кодинг, управление подразделением и т.п. ЗЫ проектная деятельность выделена в отдельный департамент.
Знал нескольких руководителей "играющих тренеров". Во всех случаях отличные сисадмины, во всех случаях так себе руководители. Да, совмещают и то, и другое, но второе выходит сильно хуже первого. Сильные провалы в менеджерских функциях.
Часто такие тренера всё тянут на себе в одиночку, а сотрудники лишь на подхвате, серьёзных задач не получают, не развиваются.
Думаю, задача руководителя прежде всего в развитии команды. Вопрос в том как свои навыки не растерять. Вопрос и в том нужны ли они при переходе на более высокоуровневое управление. Может имеет смысл сознательно отказаться от развития/поддержания части из них.
Часто такие тренера всё тянут на себе в одиночку, а сотрудники лишь на подхвате, серьёзных задач не получают, не развиваются.
Думаю, задача руководителя прежде всего в развитии команды. Вопрос в том как свои навыки не растерять. Вопрос и в том нужны ли они при переходе на более высокоуровневое управление. Может имеет смысл сознательно отказаться от развития/поддержания части из них.
SS
Знал нескольких руководителей "играющих тренеров". Во всех случаях отличные сисадмины, во всех случаях так себе руководители. Да, совмещают и то, и другое, но второе выходит сильно хуже первого. Сильные провалы в менеджерских функциях.
Часто такие тренера всё тянут на себе в одиночку, а сотрудники лишь на подхвате, серьёзных задач не получают, не развиваются.
Думаю, задача руководителя прежде всего в развитии команды. Вопрос в том как свои навыки не растерять. Вопрос и в том нужны ли они при переходе на более высокоуровневое управление. Может имеет смысл сознательно отказаться от развития/поддержания части из них.
Часто такие тренера всё тянут на себе в одиночку, а сотрудники лишь на подхвате, серьёзных задач не получают, не развиваются.
Думаю, задача руководителя прежде всего в развитии команды. Вопрос в том как свои навыки не растерять. Вопрос и в том нужны ли они при переходе на более высокоуровневое управление. Может имеет смысл сознательно отказаться от развития/поддержания части из них.
Это самое сложное, - научиться при напрягах не хватать клавиатуру, а поручать это другому.
"Хочешь, чтобы было хорошо, - сделай сам" трудно отучается. Даже когда подчинённые заведомо умнее и скилластее самого тебя.
"Хочешь, чтобы было хорошо, - сделай сам" трудно отучается. Даже когда подчинённые заведомо умнее и скилластее самого тебя.
ЮВ
Знал нескольких руководителей "играющих тренеров". Во всех случаях отличные сисадмины, во всех случаях так себе руководители. Да, совмещают и то, и другое, но второе выходит сильно хуже первого. Сильные провалы в менеджерских функциях.
Часто такие тренера всё тянут на себе в одиночку, а сотрудники лишь на подхвате, серьёзных задач не получают, не развиваются.
Думаю, задача руководителя прежде всего в развитии команды. Вопрос в том как свои навыки не растерять. Вопрос и в том нужны ли они при переходе на более высокоуровневое управление. Может имеет смысл сознательно отказаться от развития/поддержания части из них.
Часто такие тренера всё тянут на себе в одиночку, а сотрудники лишь на подхвате, серьёзных задач не получают, не развиваются.
Думаю, задача руководителя прежде всего в развитии команды. Вопрос в том как свои навыки не растерять. Вопрос и в том нужны ли они при переходе на более высокоуровневое управление. Может имеет смысл сознательно отказаться от развития/поддержания части из них.
>> Думаю, задача руководителя прежде всего в развитии команды
Совершенно верно думаете. Успех руководителя измеряется тем, насколько успешно делает работу его команда
Совершенно верно думаете. Успех руководителя измеряется тем, насколько успешно делает работу его команда
И
В какой момент управление командой требуется сосредоточиться на менеджменте полностью? Один подчиненный? Два? Три? Сколько нужно архитекторов, если объем задач архитектора часов на пять в месяц?
VK
Как только начинают появляться мысли или вопросы "а почему это сделано так?"
PD
Илья
В какой момент управление командой требуется сосредоточиться на менеджменте полностью? Один подчиненный? Два? Три? Сколько нужно архитекторов, если объем задач архитектора часов на пять в месяц?
Вот странно про 'пять часов в месяц'. Даже при индивидуальной работе в среднем гораздо больше. В стартапе вообще архитектура - одна из основных деятельностей.
ЮВ
Илья
В какой момент управление командой требуется сосредоточиться на менеджменте полностью? Один подчиненный? Два? Три? Сколько нужно архитекторов, если объем задач архитектора часов на пять в месяц?
5 часов в месяц это вы только визируете то, что подчиненные напроектировали? ну, это отличная практика, так и надо, просто это сложно назвать “совмещением” — принятие решений это основная деятельность
YM
Илья
В какой момент управление командой требуется сосредоточиться на менеджменте полностью? Один подчиненный? Два? Три? Сколько нужно архитекторов, если объем задач архитектора часов на пять в месяц?
Johanna Rothman в книге ‘Manage IT’ называет цифру 7 подчиненных.
Если у вас 7+ — вы с её точки зрения не имеете морального права заниматься разработкой — вам не за это платят.
Если у вас 7+ — вы с её точки зрения не имеете морального права заниматься разработкой — вам не за это платят.
C
🌟 Yuri M has reached level 2!
И
7 разработчиков? Или все равно?
ЮВ
На курсах стратоплана начинающих лидов ориентируют, что на одного подчиненного будет уходить до 20% времени. Соответственно, 5 подчиненных это потолок для начинающего руководителя
ИП
На курсах стратоплана начинающих лидов ориентируют, что на одного подчиненного будет уходить до 20% времени. Соответственно, 5 подчиненных это потолок для начинающего руководителя
Зависит от самостоятельности подчиненных, я видел живые схемы на 40+ чеовек