Чудес не бывает.

Фокусы, что ты там напиши чего-нибудь, а потом подумаем, как внедрять - это уровень управления вебмагазином на 100 товаров.

Мы же не о таком говорим?

Нет, мы говорим о сложных системах, где гипотеза, прошедшая весь путь, может оказаться нежизнеспособной на финальной стадии разработки. Такое бывает. Причём не только не дали денег. А, скажем время обработки базы зависит от объёма не линейно, а экспоненциально. На тестовом стенде отклонение было не заметно.
Хотя, что я?  Мы кажется вместе пришли к выводу, что подобная разработка - плод усилий многих людей разных профессий. И что на разработчиков вешать ответственность за выбор архитектуры, технических решений, тестирование, будет просто нечестно.

Не, без шуток, я советую тут вот прямо взять и решительно пойти в одну из хороших компаний, даже не фаанг, даже не Яндекс, а просто в норм место, с построенными вертикалями и живыми рабочими проектами. И посмотреть как оно. ЗП будет не как у техдира, лобстеры будут под запретом, да и машины быстрые придется припарковать в гаражах, и скорее всего выше джуниора не возьмут. Но кардинально мышление изменится, без шуток, опыт обогатите несоизмеримо, многое привнесете в свои компании.

>Нет, мы говорим о сложных системах, где гипотеза, прошедшая весь путь, может оказаться нежизнеспособной на финальной стадии разработки.

Ну вот для этого при нормальных процессах есть НИР = Научно-Исследовательская Работа и ОКР = Опытно-Конструкторские Работы.

Во время НИР подтверждается или опровергается гипотеза и получаются рекомендации для конструирования большой системы.

ОКР же посвящена именно конструированию и запуску в тестовую эксплуатацию.

Если у вас во время ОКР вылезло, что архитектура не та, у меня для вас неприятные новости

>а просто в норм место, с построенными вертикалями и живыми рабочими проектами.

Это те, где "всё остальное отлукавого"?))

Имя, сестра! Скажи мне имя! ©

Пример, пример такой компании в студию!

Вы, мне кажется, сейчас описали процесс, за который Элизабет Холмс собирается сесть за решетку на 20 лет.

Вы лучше как-то будьте осторожнее с этим.

Всё же, действительно, существует НИР (в народе также известный как фаза исследования и прототипирования), в рамках которого такие вопросы должны быть решены. В редких случаях эти вопросы выносятся на стадию НИОКР (оно же MVP), но чтобы прямо дошло до реальной разработки с QA — это очень, очень плохо.

Я описал нормальную проектную работу. Не все  можно решить в рамках НИР.
g+,   Я. Аура, Google Video,  iGoogle   вполне дошли до разработки.
Но их закрыли потому что гипотеза не реализовала или мир изменился. Огромное количество проектов закрылись по причинам далёким от НИР.

Закрытие и переработка - это конечно плохо. Но бывает сплошь и рядом.

Это подмена понятий как она есть. Изначально у нас речь шла об архитектуре и хотфиксах.
А не о соответствии продукта рынку. Очевидно, что у приводимых в пример продуктов всё нормально с архитектурой и реализацией (кроме Ауры, но это исключение).

Смешивать прототипирование архитектуры и бизнес-процессов - странное занятие, если, конечно, у вас не стартап-уникорн, в котором главный бизнес-аналитик, он же - CTO, он же - заместитель CEO и совладелец.

Я вас уверяю, что если бы ситуация "на финальной стадии разработки обнаружился степенной характер зависимости выхода от входа, и всех ресурсов мира не хватит на обработку данных из 5 городов" была бы нормальной и не считалась бы провалом проекта, я сделал бы головокружительную карьеру!

Ничего бы, правда, полезного не сделал, но это уже детали.

Потому что таких проектов можно придумать десяток за десять минут.

Я подобного не обсуждал. Кажется из нескольких линий беседы собралось что-то монструозное.  Можно сформулировать тезисы того, о чем сейчас речь?

Я описал нормальную проектную работу. Не все  можно решить в рамках НИР.
g+,   Я. Аура, Google Video,  iGoogle   вполне дошли до разработки.
Но их закрыли потому что гипотеза не реализовала или мир изменился.

Так я это же и говорю: бизнесу нужно решать задачу. А то что в рамках тупиковой ветки какое то подразделение проявил себя как молодец, ни на что не влияет. Это закопанные инвестиции.
Например если купить убитую пятёрку и валить в неё пол миллиона на восстановление, то она все равно будет ВАЗ-2105 1985  года выпуска. И ценник при продаже соответствующий

Прошу прощения за ошибки. Телефон новый. Ещё не привык