Кейс хороший, жизненный. Но без хорошего финального вопроса — кто пострадает.

Да все компании пострадают — и за дело.
Официальный работодатель за то, что зафиксировал такой социальный договор, при котором его интересы могут пострадать.

Исходя из кейса компания знает, что сотрудник занимается другими проектами. И раз он продолжает ими заниматься — значит компания пусть негласно, но согласовала такое поведение.

Если он занимается проектами в свободное время — то пожалуйста. Хоть проектами, хоть ремонтом, хоть йогой — это его время.

Если он делает свои проекты в основное время в офисе — это создаёт негативную групповую динамику. Ему можно, а остальным — нет? Такое поведение следует пресечь ради равных правил игры.

Тезис про ипотеку в кейсе лишний — это личные детали ресурса, пусть держит их при себе.

Пострадает в итоге руководитель проекта, который допустил такое поведение.
И руководитель проекта, который взял на себя риск передать важный функционал фрилансеру.

Пострадают за дело.

Дмитрий, Вы не правы.
И, не смотря на грамотные доводы многих людей, не хотите увидеть объективную реальность.
Желание тотального контроля это симптом _не_доверительных отношений. Это значит, что у руководителя с людьми нет контакта, его ценности не совпадают с ценностями сотрудников. Изобрести автоматический ошейник с электрошоком, если ты отвлекся на минуту с рабочего стола - вот вся Ваша идея. Но тут нет ничего про людей, ценности, этику и все остальное, для чего все мы на самом деле работаем.
Наказывать можно за проступок, а превентивное наказание, это из области фашизма.

И время нельзя украсть, Вам это сразу указали, а Вы все равно упираетесь. Есть обязанности, есть задачи. Сделал - получил зп, не сделал - не получил.
Все. О каком там времени может идти речь?
Если Вы не можете контролировать постановку задач и их выполнение, если Вы все время пытаетесь найти людей на которых можно свалить ответственность за инициативу, за постановку целей, а потом говорите, что "он должен сам себе задачи нарезать, сам их вовремя выполнять, а я менеджер, я никому ничего не должен, только ошейники развешивать", то Ваши советы действительно вредные.

Кошмар какой! Я ничего про ошейники не писал и даже не думал :) И близко не было!

Дастан! Вы уверены, что ни с кем меня не перепутали? :)

Абсолютно нет. Я всего лишь отзеркаливаю Ваши слова.
Вообще, если много людей говорят, что я не прав, то я, обычно, задумываюсь, а может я действительно не прав?

Я говорил про совершенно другие вещи! Мой основной посыл - про то, что если сотрудник теряет вовлечённость, - это потерю надо уметь отслеживать. Потому что за потерей вовлечённости идёт потеря времени и других сотрудников.

"И время нельзя украсть, Вам это сразу указали, а Вы все равно упираетесь. Есть обязанности, есть задачи. Сделал - получил зп, не сделал - не получил."

Интересно, многие ли по такой схеме работают со сдельной оплатой?

Потеря вовлеченности и кража это разные термины. И кража - это агрессивный термин из области уголовного права. Вы, (а я предполагаю, что Вы серьезный вдумчивый человек), осознанно выбрали этот термин. Не термин потеря вовлеченности, а именно кража. Это совсем другой окрас и совсем другая ситуация.

нет, ты говорил, что надо смотреть, не ворует ли он время

и не будет ли воровать в будущем

Добро пожаловать в мир KPI

зачем ты переобуваешься так нелепо?

начал с минут, показали тебе, что это странно, переобулся в дни, показали тебе, что это странно, переобулся в "ой может потом в будущем украдет дни", покзаали тебе, что это странно, переобулся в "вовлеченность"

Совсем точно: "Не будет ли воровать время и других сотрудников?"

Если что-то украл мелкое, значит рано или поздно перейдёт к более крупным кражам.

да-да, если украл минуту щас, то украдет наверняка в будущем.
мыслепрестулпение, угу

Тут всё просто. Если Ты в магазине украл пирожное, то завтра ничего не стоит спереть и торт. "Нуачётакова?"

"мыслепрестулпение" 👍

рукалицо

Эффект разбитых окон

И если в компании есть "разбитое окно", дальше будет только хуже!