Интересно конечно механизм предлагаемого наказания Димой

@vitaly19842 , моя мысль несколько иная. Она говорит. что если Ты видишь, что Тебя обманывают, не смотри на это сквозь пальцы. Только и всего!

А минуты там или ещё что-то, - пофиг. Обманываешь, - досвидания!

Нарушение договоренностей наказывать вполне этичная штука. То есть, я б на такие договоренности не согласился, но если б все-таки согласился, это было бы честно

Тогда я с твоей мыслью полностью солидарен.
В обе стороны это правдиво

Согласен

Вопрос в том — какие договорённости есть. Если есть на отсутствие левака — такие нетрудовые а этические соглашения — то нарушать их плохо

Если внезапно же руководитель говорит «мне кажется ты левачить начал» — надо оьсужбьать что его волнует

Это тоже правда

Именно в плане результатов труда, а не минут

Алеся Кошкина has been banned! Reason: CAS ban.

Как определить, что сотрудник левачит?

Тема про кражу времени на леваки взорвала много пуканов. Тут было и "а оплачиваете ли вы по минутам переработки" и "а как же 20% свободного времени в гугле?". Но и пришли и очень тихо аккуратно на ушко спросили - а как определить, что удалёнщик ворует время на леваки?

Ответ не так прост, как кажется. Тем более, что и спрашивали и сами левачники и руководители. У этих двух групп совершенно разные цели, как можно догадаться, в получении такого ответа.

Во-первых, всем левачникам важно понять одну простую вещь, - ваш руководитель (если он уж не совсем простофиля) просто занимая позицию руководителя, видит больше в происходящем. Он сравнивает вашу работу с коллегами, он оценивает вашу вовлечённость, он прикладывает усилия, чтобы вы постоянно были синхронизированы с коллективом в понимании задач. Кроме этого он видит движения в жире и гитлабе. Получает фидбек от других ваших коллег.

Чтобы в таких условиях, когда руководитель просто аккуратно держит руку на пульсе, подделывать все эти показатели, вам придётся или реально работать или искать глупого руководителя.

Во-вторых, обращаясь к руководителям разработки, хочу акцентировать внимание на то, что не надо высасывать из пальца какие-то подозрения. Ваша задача собирать факты в единую картину: синхронность задач в жире и коммитов в гитлабе. Фидбек от коллег по перфоманс-ревью и ван2ванов.

Для любых удалёнщиков строго использование тоггл-ориентированных тулзов, задача которых одна и очень простая - сотрудник фиксирует время переключения между тасками и ничего больше. Снятие скриншотов с экрана действует деморализующе с одной стороны, а с другой - вы тупо не сможете при сколько-нибудь серьёзном количестве сотрудников их все просматривать.

Это часть вашей работы (которую, кстати, можно и нужно делегировать на тимлидов), которая требует аккуратного сбора всего происходящего в единую картину. Просто интуицией вы здесь просрёте все полимеры.

Будьте внимательны и благожелательны! Дайте коллегам всё необходимое, чтобы они могли сделать свою работу! Пусть они будут счастливы! Весь мир в обмен на решённую задачу.

Но как только сотрудник перестанет любить свою работу, вам сразу надо точно знать, почему именно. Вы должны быть к этому готовы заранее.

Понятно, вообще, о чём я сейчас говорю?

Всё, что я описал, даёт точность определения украденного времени - в один день. Это нормально.

Но не все уловили главную мысль предыдущего поста про минуты. Она звучала так, - если поймали сотрудника на мелочи, не ждите, когда он начнёт красть по крупному.

Если поймали сотрудника на том, что украл день, - не прощайте его. Он должен ощутить, что это известно и должен нести за это ответственность. Это нужно, чтобы на этой мелочи он остановился и принял решение, - его ли этот путь. Каждый решает по-разному.

Большая часть разработчиков - классные парни. Они попробуют, убедятся, что так не работает, и вернутся к нормальной работе. Больше этой дорогой они не пойдут - и не пойдут именно потому, что вы им помогли остановиться.

А если сотрудник не левачит, а просто балду гоняет?

Вообще, если сотрудник левачит - это проблема работодателя. Значит он сотрудника недостаточно мотивирует, что-то ему не хватает. Тут не контролировать надо а на себя посмотреть. Может просто надо платить больше?

Это уже не кража, - сотрудник не воюет с вами. Он на вашей стороне :)

Но это всё-равно проблема. С ней надо разбираться.

почитал бурные обсуждения.
а сторонники строгого контроля реально в него верят? это как в 2020 году утверждать, что конвеер больше кода выдаст

Это не строгий контроль. Тут речь идёт только про аккуратность.

не важно, код ревью решает вопрос.

Ну, кстати, да.

Код ревью решает какой вопрос? Кражи дней?