Немного про открытость, честность и искренность (далее ОЧИ). Часть III.
В предыдущем посте я показал, что ОЧИ начинается задолго до событий с предложением про 1.5 месяца. Предположим, что руководитель настоящий сторонник ОЧИ.
Что это вообще значит? Что он создаёт проблемы бизнесу или команде? Что он защищает команду в ущерб бизнесу или наоборот? Нет, это означает нечто совершенно иное.
Вот бизнес передаёт сообщение команде - message. Руководитель одевает костюм защиты, берёт этот message и as is передаёт его команде? Конечно нет, ибо для функций "передаста" руководитель слишком дорогой сотрудник.
Он берёт message, обогащает его своим value и уже получившийся message++ отдаёт команде.
То есть формально ОЧИ - это тот самый value руководителя, а не его отсутствие. Value должно быть. В этом суть руководителя, как позиции. И этот value всегда оценивают с двух сторон - и со стороны бизнеса и со стороны команды.
Всегда всем известно, не только то, что руководитель делает, но и на что он способен. Его способность - это некая фукнция, которая генерирует value, если выразиться техническим языком.
