Size: a a a

2021 August 27

СА

Сергей Аксёнов... in ctodailychat
Продуктовая компания зарабатывает деньги продуктом. Галера зарабатывает перепродажей своих сотрудников. Это фундаментальная разница, которая объясняет всё.
источник

AR

Alexey Rashevskiy in ctodailychat
Она не объясняет как отношение к разработчикам от этого меняется. По крайней мере мне это не понятно
источник

СА

Сергей Аксёнов... in ctodailychat
Also this
источник

MS

Max Syabro in ctodailychat
++
источник

IK

Isayakiy Kotletov in ctodailychat
ну отношение к разрабам разное, мне кажется может быть и лучше чем в компаниях) у галеры разрабы это их товар и ресурс основной же
источник

IK

Isayakiy Kotletov in ctodailychat
поэтому бывает что вокруг разрабов наоборот пляшут, толковых, которые хорошо продаются
источник

MS

Max Syabro in ctodailychat
в галере зп разраба сильно больше влияет на профит
источник

IK

Isayakiy Kotletov in ctodailychat
ну я такое видал, правда опять же аутстаф
источник

IK

Isayakiy Kotletov in ctodailychat
так что может не особо релевантно)
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
По моим наблюдениям - нет.
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
Ну точнее как "нет". Чем лучше ты убеждаешь человека что галера - лучшее место в мире и у него суперзарплата - тем больше профит:)
источник

AR

Alexey Rashevskiy in ctodailychat
Я не знаю с каким аутсорсом вы работали, но я и в штатах и в Европе знаю достаточно много агенств, которые делали хорошие продукты и работают с компаниями с течении многих те. Так-же я знаю достаточно крупную продуктовую компанию в Дублине , которая в своё время нахайрила мобильных девов, переманила кучу людей из агенств, а через 2 месяца поняла, что столько людей не надо и пока люди были на испытательном - поувольняла бОльшую часть
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
Проблемы бывают в обе стороны, но галеры все таки весьма массово таким грешат. Когда у люкса схлопнулся дойчебанк - они кучу народа выгнали. Есть еще неоднократные примеры про "привезли, проект не пошел - на мороз". Просто статистически вероятность таких событий у галеры выше, т.к. поток проектов высокий.
источник

AR

Alexey Rashevskiy in ctodailychat
Я все-таки не пойму. Тут назвали «агенства» галерами. А вы в примеры люксофт и EPAM. :) Мне кажется, что это «немного» другое.
источник

MS

Max Syabro in ctodailychat
не
источник

AR

Alexey Rashevskiy in ctodailychat
Слава люксофта еще по-моему была, когда RSDN.ru был молодым сайтиком
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
К другим проблемам галеры я бы отнес:
- Неопределенность с проектами. Сегодня один, завтра другой, послезавтра его нет вообще и "давай-досвидиния". У многих галер бранча нет.
- Хроническая недоплата. Причем весомая. Я на галере честно думал остаться на некоторое время, чтобы не дергаться особо, но просил денег. Не дали под соусом "ну у тебя и так норм, вокруг тебя вон столько же или меньше получают". Вышел в дверь за 2 недели на +60%.
- Общие проблемы, исходящие из структуры. Ассессменты, непонятное подчинение, трансферы, невозможность договориться об условиях работы и т.д.
- Склонность крупных компаний отдавать агентствам то, чем штатники заниматся не будут.
источник

AR

Alexey Rashevskiy in ctodailychat
да, дико извиняюсь за опечатки. Клава айпада + печать на русском + автокоррект - дикая смесь для меня.
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
Тот же ЕПАМ работает кстати во всех режимах - и аутстафом, и проектно, и как захочешь, только деньги неси.
источник

O

Onlinehead in ctodailychat
В современной европе я вообще не понимаю зачем хорошему спецу идти в агентство или галеру (коли уж их кто-то разделяет). В2В и удаленка вполне развиты, можно спокойно придти проектно за гораздо большие деньги простым частным контратором без вот этих всех плясок.
источник