Так и есть. И если топ уж задал вопросы, жди что ответственность за Их неверно принятые решения скинут на БА

кстати, напомню вопрос — а что, если другие организационные изменения, которые не выявил заказчик, могут дать ему гораздо больший эффект, чем автоматизация выбранного участка?

в общем давайте тогда называть таких БА именно ИТ БА, понимая, что у них родовая травма и неспособность содержательно развивать компанию вне автоматизации

Кстати, а системный аналитик может применять свои знания для не ИТ систем? Или это уже инженер?

ИТ БА - это ли не что-то уже близкое к инженеру требований, тогда уж?))

Вопрос по факту, выше был кейс работы бизнес-аналитика, есть, может быть, еще такие примеры на примете?
Или хотя бы в какую сторону гуглить

согласно BABOK, даже если что-то не входит в скоуп конкретного проекта (автоматизации, если уж в таких терминах говорить), но может принести пользу бизнесу, БА должен сказать об этом. НО! На практике бывает, что говоришь, а в ответ - да не, нам это не надо, пусть как есть работает же)

а для этого нужна ассертивность и профессиональная этика, чтобы не соглашаться с ерундой

Системная инженерия и системный анализ берут свое начало далеко не от IT, поэтому вполне себе

Просто применяемый стек технологий более глубокий, в рамках автоматизации (на личном опыте) используется меньше глубокой теории системного анализа

я бы не сказала, что там ерунда написана. Очень много дельного. Российский профстандарт БА - по сути, просто калька оттуда

ерунда = "да не, нам это не надо, пусть как есть работает же)"

У меня был опыт когда пришли автоматизировать процесс, я выяснила, что по факту хотят автоматизировать работу одного человека и проект не стали затевать, в другом проекте хотели открыть представительство, я обозначила все БП, которые там нужно будет организовать, экономисты посчитали и не стали открывать новую орг. единицу. Вообщем БА смотрит шире автоматизации и может точечно влиять на решения, все зависит от компетенций этого БА и опыта.

БА — может быть, только засада в том, что средняя ЗП у БА ниже, чем у ИТ БА. поэтому это донкихотство, а не профессия

к сожалению, многие БА работают в аутсорсе программного обеспечения, в котором за такое по голове не погладят, а за удачно проданный скоуп побольше похвалят.

получается парадокс — с одной стороны, чтобы перейти из СА в БА и перегнать по деньгам нужно 5 лет, а с другой — каждый второй СА говорит — «ну мне в принципе всё равно, что анализировать, могу и бизнес»

Ну, перестроить БП, даже не применяя с именно ИТ-автоматизацию мы можем.
Грубо говоря, указав, в каком порядке перекладывать бумажки будет эффективнее.
Но надо понимать, что это лишь небольшое подмножество задач бизнеса. А ко многим другим из перечисленных выше, чтобы подступиться, нужны совсем другие компетенции.

да сейчас БА без ИТ и не нужны никому, все кругом автоматизируется)

и да, БА - это инженеры требований в т.ч. правда у некоторых бытует мнение, что БА - это недоученный СА)

А в чем парадокс? СА действительно все равно, что анализировать. Поэтому он анализирует там, где больше платят. Ну и вырастает ИТ-специалистом, а не тру БА.

😄, прекрасно и я очень часто это видел