Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2021 December 12

r

reinmaker90 in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А что ты включаешь в "все и вся"?
источник

ДК

Дмитрий Каленых... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Нет пороков в тёплом и в мягком. Как нет пороков в проектной и продуктовой разработке. Они просто разные. Для разных целей.
источник

PR

Pa Ry in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Я считаю завршение ответственности со стороны разработчика после завершения проекта порочной практикой. С нашей стороны пуля вылетела - это все оттуда же
источник

АЛ

Артем Летюшев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Операционка, исследования, поддержка и развитие
источник

АЛ

Артем Летюшев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну ок
источник

АЛ

Артем Летюшев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Молоток тоже порочен? Им нельзя пилить(
источник

DB

Denis Borovikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Продуктового. Кстати это типичная реакция традиционных Agile-стов на продуктовый подход. Им сразу мерещится водопад. Вон у гитлаба даже дисклеймер написан смешной: https://about.gitlab.com/handbook/product-development-flow/#but-wait-isnt-this-waterfall
источник

r

reinmaker90 in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Разверните что вкладываете в значение ответственности, он должен отказать от нового проекта в рамках компании?
источник

PR

Pa Ry in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Я смотрю на проект хранилища. В котором наградили непричастных и наказали невиновных. А ведь на бумаге все идеально
источник

АЛ

Артем Летюшев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну здорово, это частная ситуация, и такого полно даже там где нет проектов и одни продукты
источник

АЛ

Артем Летюшев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Не понял
источник

r

reinmaker90 in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Блин не на то сообщение ответил
источник

PR

Pa Ry in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Дело в том что продукт подразумевает непрерывный цикл производства и не допускает простого переноса ответственности. Если бы тот проект был один такой... Так ведь фактические проект становится менее реализуемой в реальности абстракцией.
источник

АЛ

Артем Летюшев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Паш, я не хочу продолжать это бессмысленный диалог
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Тогда стандарты про продукты в студию!
И где Продукт превращается в Бизнес подробнее.

У PMI есть стандарты по управлению программами и портфелем проектов которые стыкуются со стратегией развития компании.
https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/series/portfolio-management
источник

IL

Igor Larchenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Продукт - это решение конкретной боли конкретной ЦА с конкретной финансовой моделью.

Проект - это реализация ТЗ в заданных рамках.

Это разные вещи, не надо их ни сравнивать, ни противопоставлять друг другу.
источник

G

Galina in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Что значит "цепляетесь"?
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ментальные модели они такие непредсказуемые :)
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Зачем ищете в нем применимость для своей ситуации где он возможно неприменим?
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
То есть стандарта управления нет?
источник