В группе в принципе много профессиональных и активных менеджеров, которые смотрят в суть вещей. А не было ли у вас желания устроить скажем раз в 2 недели что-то вроде разговорного клуба на конкретные тематики? И при желании их можно было бы записывать, а при большом желании даже монтировать и выкладывать. А так даже просто пообщаться голосом с профессионалами всегда полезно. Особенно тем, кто только начинает свой путь.

Зрелости чего? Скрама? Команды? Какого-то процесса? Чего-то ещё?

Возможно, boyfriend credit?😏 😄

Думаю нет. Я не берусь судить. Просто когда кто-то хочет в чем то убедить другого - это именно про то, что он пытается как раз поменять те ментальные модели, которые у этого другого в голове. Это называется «переубедить». Поменять убеждения. В этом нет ничего негативного. Но это безумно сложно. Примеры ментальных моделей - «Все мужики козлы», «Все чиновники взяточники», «Российский автопром делает дерьмовые машины», «Все грузчики пьяницы» и т.д. Я вот про это.

Когда мы произносим слово Дейли у каждого в голове возникает картинка этого события. Но она у каждого своя. У кого то она наполнена смыслом, у кого то она негативная. Она всегда видится через призму ментальных моделей конкретного человека. Модели же это наши убеждения. Даже если ты никогда не был на Дейли Скрам - у тебя все равно будет какая-то картинка, которую ты себе придумал. И эти картинки не совпадут никогда у разных людей. Я не психолог, мои объяснения они на бытовом уровне. По моему переубедить другого  (поменять те самые модели) можно только через опыт. Но он может быть и отрицательным и еще больше укрепит его убежденность. Мы все разные и у нас разный опыт. Разный набор ментальных моделей.

Можно продолжить душнить и сказать: среди всех возможных интерпретаций дейли, подсознание выберет то, которое наиболее выгодно.

Чужая голова - потемки. Все может быть.

Уложить в голове свое понимание и попробовать его изложить другому человеку в контексте проф сообщества, где могу подвергнуться критике. А лишь немного возможно дать свою точку зрения, которая может оказать влияние на мнение Витали.

Насколько я помню я не возвращал переиначивая вопрос в Виталю. Я лишь задавал вопросы чтобы понять как он думает и отталкиваясь от этого дать ответ в контексте его рассуждений. Это не коучинг

Да норм все.

Зрелости команды

Agile-подходы есть разные. Ребятки когда собрались обсудить общее между своими методами (xp, scrum, rup, dsdm, pragmatic programmer) нашли что применяемые практики базируются на принципах которые общие для их подходов. Но чтобы развивать принципы нашли ценности на которых они стоят.

В целом любые методы управления стоят на каких-то ценностях и принципах. Но часто книжные принципы принятия решений не соответствуют реальным ценностям работы предприятия. Ценности - это во что верит собственник.

А зачем вы цепляетесь за Скрам?

Выглядит как прививка проектного управления. Проект - это всегда Цель.
Нет Цели - нет проекта, а только операционная деятельность.

Проект это всегда конечная цель, после достижения которой "траванерасти".

Мы спихнем это говно кому нибудь на поддержку

Значит вы такие проекты делаете. Но с точки зрения бизнеса это не выгодно.

Это один из пороков проектного управления

Ну да, на то и проектные практики. В чем проблема? Если дальше надо делать, то это уже другие практики и да (сюрприз, кто бы мог подумать), иногда надо поддерживать и развивать результаты проекта.

Если появляется новая большая активность с ограничениями, можно запустить новый проект. И вполне логично пилить допустим MVP продукта/прототипа проектом, а дальше уже запускать продуктовую часть.

Порок в том что проектное управление направлено исключительно на управление проектом, а не всём и вся?