Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 February 28

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Если вопрос о них
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
вы так скоро узнаете что такое T&M
Да знаю... Просто я тут дальше посмотрел
Просто забавно это наверное выглядит на планировании спринта
Приходит команда и заказчик с кешем
И понеслась
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Допустим успокоюсь, перефразировав так "хотите людей приверженных высшим ценностям, имейте ввиду, что они хотят большую ЗП".
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
На этом успокаиваюсь.
источник

EK

Evgeniya Ko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А я, кажется, поняла о чем Никита говорит. Скрам - это про ценности других, а человеская натура может думать о других только тогда, когда свои потребности полностью удовлетворены. А уж как они удовлетворены (высокой ЗП и,или печеньками в офисе) дело индивидуальное.
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vladimir Ryashentsev
Допустим успокоюсь, перефразировав так "хотите людей приверженных высшим ценностям, имейте ввиду, что они хотят большую ЗП".
чуть сложнее, но так норм :)
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Evgeniya Ko
А я, кажется, поняла о чем Никита говорит. Скрам - это про ценности других, а человеская натура может думать о других только тогда, когда свои потребности полностью удовлетворены. А уж как они удовлетворены (высокой ЗП и,или печеньками в офисе) дело индивидуальное.
думать про ценности других - пока у тебя не понятно как ипотеку отдавать
довольно сложно
думаю этот вариант ближе
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Evgeniya Ko
А я, кажется, поняла о чем Никита говорит. Скрам - это про ценности других, а человеская натура может думать о других только тогда, когда свои потребности полностью удовлетворены. А уж как они удовлетворены (высокой ЗП и,или печеньками в офисе) дело индивидуальное.
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Konstantin
думать про ценности других - пока у тебя не понятно как ипотеку отдавать
довольно сложно
думаю этот вариант ближе
Поэтому «хотите скрам» готовьте кэш
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Скрам и Агила это очень сложный и дорогущий сэт инструментов. Надо ОТЛИЧНО представлять зачем мы его применяем
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Агила🥰как много в этом звуке
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Очень вкусное пиво есть одноименное :) орел на самом деле с испанского
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Пиво это хорошо, пятнично, хотя и вредно для фигуры 😁
источник

ДК

Дмитрий Кузьмичев in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Пятничный beer-sprint с ретроспективой утром в воскресенье
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
Скрам и Агила это очень сложный и дорогущий сэт инструментов. Надо ОТЛИЧНО представлять зачем мы его применяем
"зачем". До потому что этот дорогущий сет позволяет сделать продукт дешевле ) И вообще сделать )
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Про дороговизну тут неоднозначно
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Гипотезу стоимости надо еще подтвердить
источник

M

Marcooo in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Дмитрий Кузьмичев
Пятничный beer-sprint с ретроспективой утром в воскресенье
Сегодня будет
источник

M

Marcooo in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Не знаю кто и как отдыхает в пятницу вечера, но возле моего дома неплохо встал пивной паб
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
Скрам и Агила это очень сложный и дорогущий сэт инструментов. Надо ОТЛИЧНО представлять зачем мы его применяем
мне ктстаи со стороны разработчика еще куча проблем видна
что бы все это вертелось, люди должны понимать что и почему делают и почему именно так сейчас надо сделать, а потом возможно переделать
опять же когда я делал систему рекомендации для сайта
у нас было пару итерации когда система рекомендаций была просто черным ящиком где случайным образом что-то выбиралось для пользователя
один разработчик уперся в это - что делать так недопустимо, что надо хоть как-то, он же из МИФИ  - да как можно идеальную математическую модель заменять функцией RND()
в итоге он 3 итерации сидел один и пытался там что-то сделать как он это видит, пока остальные 2 человека пытались собрать исходные данные
через 3 итерации мы поняли что его работу можно просто выбросить - и писать заново
или с теми же тестами… когда разработчик пишет через TDD и у тебя на небольшую функциональность получается 500 тестов
на след спринте этонадо все переписать… а там 500 тестов красных
я один раз стер их к херам - так как все они стали невалидныеми концептуально
скандал был аж чуть в морду не дали
источник