Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 February 27

SD

Sergey Dyachenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Evgeniya Ko
вклинюсь) У вас задачи последовательны. За один спринт, аналитик пишет постановку, за другой - разработчик ее кодит, за третий - тестируют и т.д.
ну вот я про тоже, потому и вопрос - если задача еще не анализировалась, фактически у аналитика будет своя задача на спринт, и разработчики к этой задаче, по сути, пока отношения не имеют - у нас есть задачи именно на разработку
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
как в старом добром водопаде
источник

SD

Sergey Dyachenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
да
источник

EK

Evgeniya Ko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Konstantin
как в старом добром водопаде
тут матрица получается) одно другому не мешает
источник

SD

Sergey Dyachenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а где тогда команда? :) ведь по сути можно тогда узаконить ватерфолл - есть команда аналитиков, есть команда разработки, есть команда тестеров
источник

RT

Roman Topychkanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Evgeniya Ko
вклинюсь) У вас задачи последовательны. За один спринт, аналитик пишет постановку, за другой - разработчик ее кодит, за третий - тестируют и т.д.
аналитикам важно сделать "задел" в постановках - для разработки
источник

EK

Evgeniya Ko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Dyachenko
а где тогда команда? :) ведь по сути можно тогда узаконить ватерфолл - есть команда аналитиков, есть команда разработки, есть команда тестеров
аналитики описывают бизнес часть (что в классике делают PO), архитекторы/лиды/разрабы описывают тех решение, потом разрабатвают
источник

EK

Evgeniya Ko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
у вас все равно процесс появления функционала последовательный
источник

SD

Sergey Dyachenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Roman Topychkanov
аналитикам важно сделать "задел" в постановках - для разработки
Что происходит, если они не сделали задел? Например, "жуют" большую задачу и к старту спринта нет окончательно проанализированных задач?
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
процесс управлени требованиями и изменениями самый интересный
источник

SD

Sergey Dyachenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
еще бы
источник

SD

Sergey Dyachenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
самая боль
источник

EK

Evgeniya Ko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Dyachenko
Что происходит, если они не сделали задел? Например, "жуют" большую задачу и к старту спринта нет окончательно проанализированных задач?
дробить, чтобы не было "больших" задач
источник

RT

Roman Topychkanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Dyachenko
Что происходит, если они не сделали задел? Например, "жуют" большую задачу и к старту спринта нет окончательно проанализированных задач?
T-shirt size
источник

SD

Sergey Dyachenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Evgeniya Ko
дробить, чтобы не было "больших" задач
Но ведь дробить более-менее реально те задачи, по которым аналитика уже есть, тогда команда сможет их попилить на этапы реализации. А если еще даже непонятно, какие компоненты в задаче будут использованы?
источник

EK

Evgeniya Ko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
например, у меня задача - разработать подсистему, по опыту понимаю, что объем на три месяца
источник

SD

Sergey Dyachenko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Roman Topychkanov
T-shirt size
Универсальный ответ, универсальный солдат все решит  :)
источник

EK

Evgeniya Ko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Evgeniya Ko
например, у меня задача - разработать подсистему, по опыту понимаю, что объем на три месяца
начинаю делит, например, один спринт анализируем входные данные, второй сприн описываем их структурв, третй придумываем концепцию, четвертый - рисуем макет интерфейсов, пятый - пишем проектное решение
источник

EK

Evgeniya Ko in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
прошу прощения за ошибки - пишу на бегу
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
госпади - это же страшный и неэффектианый ватерфол
вас выгонят из секты гибких методологий - сестра
источник