ну стран же много ) вряд ли профсоюз будет масштабным

Судя по площади кругов, ро и в подмётки пму не годится )

ну в какой то степени это наверное логично. Ибо часть ПМских обязанностей ложится на СМа и команду

Там ПМ - продукт менеджер, не проджект менеджер

В компании нет подходящего человека на роль проджект менеджера на этот проект (а я ухожу), а с рынка брать не хотят / долго, все остальные заняты. Плюс ключевые сотрудники команды хотят скрам, им это интересно, попробовать что-то новое. Некоторые соседние команды давно работают по скраму и довольны. Скрам мастер считает, что наш проект идеален для внедрения данной практики. А раз команда хочет, то компания удовлетворяет этот запрос.

+1

Спасибо, надо подумать

собственно, и вопрос: где вы обучали своих продакт менеджеров и продакт овнеров?

Некоторые коллеги считают, что можно в инете просто инфу посомтреть или бесплатные курсы, и необязательно посылать на дорогостоящее внешнее обучение. Насколько реален такой подход?

Рисовали PdM

Product owner человек который общается с заказчиками. В этой роли  может  выступать любой сотрудник  владеюший навыками переговоров.  В нашей компании например это зам. Генерального и ведущий конструктор.

зам. генерального ведет беклог?

Да

Ведет не корректно. Происходит декомпозиция задач с командой.

Мои ключевые сотрудники придирчивые перфекционисты. Выкидывают из проекта на раз любого непрофессионала. Это наверное главная причина, почему я думаю об основательном обучении :))

На декомпозиции присутствуют все участники команды

По своему опыту скажу чтоб работать по скрам нужна команда из людей обладающих soft skills, или хотя бы ятоб были гибкими😀. Иначе ничего не получиться,  и скрам будет как ежедневник задач.

Так что обучение тут не поможет.

Listen to Чпуля №9. Дмитрий Абрамов. Product owner vs Product Manager by Серебряная чпуля | Подкаст on #SoundCloud
https://soundcloud.com/chpulya/ep-9

да, об этом я тоже думала... открытость, уважение и все такое