В любой малой группе людей самопроизвольно появляется лидер, это групповая динамика, от этого не уйти. Лидеры могут быть разными для разных ситуаций и в разное время (контекстов). Люди идут за лидером.

у вас немного HRD проседает

>Моя "суперсила" - запускать проекты в срок. - вангую у всего чата бомбануло.

почему

?

мне про проекты в срок и канбан метод позабавило

в целом, тоже хочется задать вопрос почему?))

ну это если ваша задача убрать рисовое поле в срок
то канбан метод тут поможет помять сколько работников вам надо что бы это сделать
канбан метод - он же не для проектного управления а для оптимизации вашей текущей работы

причем практики там ваще очень сложные

ИМХО

ну как бы да, канбан - это поточный метод, а не проектный

но применяя канбан-метод к проектной работе... :)

проект это просто объем работ (гипотез / целей) с двумя датами, планирование там точно так же плохо работает как и в любом другом виде деятельности, если это интеллектуальный труд

а рисовое поле-то убрать.. че там все уже посчитано.. табличка наверное даже есть где все ответы

а навык менеджера делать задачи в срок no matter what на мой взгляд ничего общего не имеет с научными методами, скорее это немного про другие действия, но тут гадать не хочется, интересно как достигается это на практике из первых уст :-]

Hi! Are you having fun?

Всем привет!
Друзья, поделитесь плиз опытом организации работ в заказной разработке.
К примеру, интересуют такие моменты:
- Как организована работа по анализу требований, участвуют в этом только аналитики, либо это командная работа
- Какое отношение к качеству продукта, насколько оно вообще заказчиком востребовано? Это не к тому, что все сыпется и это всех устраивает, а скорее так: интересует ли заказчика, насколько архитектура решения гибкая и насколько позволяет модификацию в будущем, масштаб техдолга и т.д.
- Учитывая, что заказчику всегда нужно понимание бюджета разработки, как считаете затраты на этапе ТЗ? Экспертная оценка и умножаем её на 3? :) Кто дает оценку?
- Используете ли Scrum, Less в заказной разработке?
- Ну и вообще, какие особенности есть у заказной разработки по сравнению, например, с продуктовой?

- как правило архитектор + аналитики
- исполнитель стремится сделать продукт и тиражировать его с минимальными доработками. Как только приходит это понимание, после 2-3 внедрений, то получается рефакторинг. Если есть ошибки - то не есть хорошо.
- экспертная оценка по аналогам, декомпозиция - все это приходит с опытом и пониманием того, сколько и как еще можно получить денег от заказчика.
- скрам - да (отвечаю за себя)
- заказная разработка - та же самая продуктовая, только заказчики могут быть b2g

Спасибо! А скрам для себя - имеется ввиду, что у вас в команде и аналитики, и разработчики, и тестеры? И в каком виде они берут на спринт задачу, если она еще не прошла аналитику?

вклинюсь) У вас задачи последовательны. За один спринт, аналитик пишет постановку, за другой - разработчик ее кодит, за третий - тестируют и т.д.

Да