не передёргивай, я не это имел ввиду

на Вас? и не планировал

Management by Objective, я конкретно не про рабочий Objective, а про ценностно командный. Т.е. я могу к примеру вбросить в команду, ребят меня задолбало что РО не готовит стори или что ни будь типа, а не надоело что приходят на сугубо скрам церемонии люди не из команды? ну или а что на счёт тулинга, не здолбал ещё тот чат которым мы пользуемся?

Хочу вам рассказать одну историю. Недавно я проводил тьюториал (очная дневная встреча со слушателями). Это я преподаю на первой ступени МВА (МИМ Линк). Группа десять человек. Софтверная, достаточно крупная компания. Так вот у нас была учебная ситуация, в которой был описан рабочий день Николая, он в ситуации исполнительный директор. Мы изучали роли менеджера и пробовали определить что с ролями у Николая. В процессе все сошлись на мнении, что Николая надо уволить, что занимается он всем чем попало и что часть задач можно было делегировать (это была вторая часть задания). После этого я спросил - а каков размер компании Николая? Об этом не было ни слова в ситуации. Они разошлись во мнениях. Кто-то говорил большая, кто нет. А потом я показал им книгу и спросил - какого она цвета? Они сказали что белая. А я сказал что синяя. На меня смотрели как на идиота. А я утверждал что она синяя и наконец показал им ту сторону, что была развернута ко мне. Она была синяя, с другой стороны белая. Они затихли. И я рассказал им историю Николая. Это был Я десять лет назад. Компания была небольшой и приходилось заниматься  всем подряд. И они признались, что вдруг посмотрели на ситуацию другими глазами.  Им уже не хотелось увольнять Николая. Это была уже совсем другая история.  Мы очень часто додумываем детали в непонятных ситуациях. Их дорисовывают нам наши ментальные модели. Как в случае с постом про Обязательство и стикер команды. Старайтесь смотреть на этот мир с разных позиций.