Так вот...все равно на определённом этапе это наступает

А кто там у тебя хочет агиль? И зачем?

Управление по целям

Management by Objective, я конкретно не про рабочий Objective, а про ценностно командный. Т.е. я могу к примеру вбросить в команду, ребят меня задолбало что РО не готовит стори или что ни будь типа, а не надоело что приходят на сугубо скрам церемонии люди не из команды? ну или а что на счёт тулинга, не здолбал ещё тот чат которым мы пользуемся?

Ну или более широкие вещи, но их можно выражать в тонких материях, к примеру ценности скрама разделяем только мы, может имеет смысл спросить всех остальных за них?!

И начинаются совместные ретро, выяснение почему потерян constant sense of danger и кто куда контрибьютит на общих Sprint Review

это иногда ведёт к построению окружения вокруг команды усилиями самой скрам команды

не стоит вверять всё в Дев тим и говорить, топайте а я погляжу

вот пулимёт, враг наверно там - вы решите где враг и как его вальнуть, а я со штаба буду наблюдать

Нет проблемы придумать цель 5 задачам в спринт, есть проблема в том, что спринт может состоять из 5-ти задач которые все баги ;)))

так-то "сделать систему стабильнее" можно любую пачку тикетов наречь

Добрый вечер работникам года....

Оу вау, я уже два года успешно веду ИТ проекты (магазины в основном)
У меня вообще нет методологии планирования, да и само планирование такое знаешь, поверхностное,  взял требования, создал концепцию, ИСР, потом в мс проджекте сама понимаешь да....задачи, разбивка по срокам, ресурсы,туда сюда, и я тебе скажу, всё вроде норм....может у вас проекты масштабные не знаю, расскажите, у меня получается за один проект, чек где-то 1 мл ну или 1,5

Не знаю, стоит отметить, важно ли это, но я работаю на стороне клиента, не в студии какой-то

Мне это тоже не нравится.

что? к чему это?

Ну да, это как чистить зубы раз в 2 месяца 🙂

не передёргивай, я не это имел ввиду

К тому что я удивлен сколько у нее проблем с методологией и всем что с ней связано