Вопрос. Был ли у кого-нибудь успешный опыт, когда scrum master или delivery manager получали KPI по T2M и всё было хорошо? Т.е. T2M реально уменьшался и все были счастливы
у скрам-мастера не может быть такого KPI, иначе он становится чрезмерно заинтересованным лицом в части пушить релизить что-угодно, ибо надо быстрее в прод
Из новостей - мы с Николаем @nshap выпустили пилотный эпизод подкаста "Agile и палки", внутри есть наш опыт про инструменты PI планирования в SAFe (ну, раз пошёл такой разговор) - подписывайтесь, у нас многое наболело: https://www.youtube.com/watch?v=I5-rKld-ZBM
Негативные кейсы я понимаю, они очевидны. Поэтому так и формулирую вопрос. Может кому-то как-то как-то удавалось прискакать на единороге по радуге и сбалансировать чем-то другим, прокоучить итп.
TTM для СМа как уже сказано выше, делает его заинтересованным и нервным, поле для коучинга сужается, появляется пулимёт и минное поле (надевается кожанная кепка и лозунги типа "За Велью" "За Кастомера!")
всем привет. Вопрос к тем, кто перешёл на оценку задач в story points. Подскажите вы в оценке учитываете тестирование или учитываете только сложность разработки?
всем привет. Вопрос к тем, кто перешёл на оценку задач в story points. Подскажите вы в оценке учитываете тестирование или учитываете только сложность разработки?