Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 February 04

E

Eugene in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
тогда ставятся приоритеты
с этим как раз всё прекрасно у нас получается..
Делаем согласно приоритетам и нет 2 задач с одинаковым приоритетом никогда
Вопрос то как от этого "консультанта" отбиться и остаться на своей волне
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vitaly
точно так же, как водопад про психологию
привычно делать одно и то же в одинаковый срок
планируешь на неск лет, сидишь и делаешь кусочки
Опять водопад? Откуда вы его берете?
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Eugene
с этим как раз всё прекрасно у нас получается..
Делаем согласно приоритетам и нет 2 задач с одинаковым приоритетом никогда
Вопрос то как от этого "консультанта" отбиться и остаться на своей волне
я так и не понял, в чём проблема с консультантом ) можно прям в 2х словах? (без контекста)
источник

E

Eugene in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
я так и не понял, в чём проблема с консультантом ) можно прям в 2х словах? (без контекста)
ну приходит парень и говорит - будет скрам. есть запрос на это от человека №1 и №2 и №3
Хотя человек №1 и №2 этого не хотят)
№3 пока в отъезде и прояснить не может
На вопрос почему скрам ответ получаем - будете трекать 40ч в неделю, а не 33, будете планировать, будет метрика по которой будем решать как вы работаете - "успешность спринта", а сейчас её нет. хаха.
Хотя все довольны кроме этого "консультанта" и возможно парня №3
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Eugene
ну приходит парень и говорит - будет скрам. есть запрос на это от человека №1 и №2 и №3
Хотя человек №1 и №2 этого не хотят)
№3 пока в отъезде и прояснить не может
На вопрос почему скрам ответ получаем - будете трекать 40ч в неделю, а не 33, будете планировать, будет метрика по которой будем решать как вы работаете - "успешность спринта", а сейчас её нет. хаха.
Хотя все довольны кроме этого "консультанта" и возможно парня №3
А парни №1 и №2 не могут с этой ситуацией разобраться? КТо из них троих главнее?
источник

E

Eugene in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
#3)
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Eugene
ну приходит парень и говорит - будет скрам. есть запрос на это от человека №1 и №2 и №3
Хотя человек №1 и №2 этого не хотят)
№3 пока в отъезде и прояснить не может
На вопрос почему скрам ответ получаем - будете трекать 40ч в неделю, а не 33, будете планировать, будет метрика по которой будем решать как вы работаете - "успешность спринта", а сейчас её нет. хаха.
Хотя все довольны кроме этого "консультанта" и возможно парня №3
а что СМ устанавливает правила работы? я думал команда и зачем надо делать всех счастливыми?
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
и почему "цель спринта достигнута" плохая метрика? - если РО доволен и бизнес доволен, то зачем консультант?
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Eugene
ну приходит парень и говорит - будет скрам. есть запрос на это от человека №1 и №2 и №3
Хотя человек №1 и №2 этого не хотят)
№3 пока в отъезде и прояснить не может
На вопрос почему скрам ответ получаем - будете трекать 40ч в неделю, а не 33, будете планировать, будет метрика по которой будем решать как вы работаете - "успешность спринта", а сейчас её нет. хаха.
Хотя все довольны кроме этого "консультанта" и возможно парня №3
про трекать очень смешно
источник

E

Eugene in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
и почему "цель спринта достигнута" плохая метрика? - если РО доволен и бизнес доволен, то зачем консультант?
я не говорю, что плохая, но она нам не нужна
А её пытаются выдать за единственную объективную
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Eugene
я не говорю, что плохая, но она нам не нужна
А её пытаются выдать за единственную объективную
Задавайте консультанту вопросы о цели. Он предлагает ввести метрику Х чтобы что?
Ради какой цели вы все это собираетесь поменять?
Что должно стать лучше?
Вашему бизнесу нужно именно это улучшение?

И т.д. )

PS:  у вас не большой зеленый банк, случайно?
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Eugene
я не говорю, что плохая, но она нам не нужна
А её пытаются выдать за единственную объективную
заодно отрефлексируйте почему она Вам не нужна ))
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Т.к. в скрам гайде об этом очень не мало
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
и если вы делаете "скрам" то полезно понимать основные принципы работы инструмента
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а "цель спринта" это одна из механик этого инстурмента
источник

E

Eugene in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Задавайте консультанту вопросы о цели. Он предлагает ввести метрику Х чтобы что?
Ради какой цели вы все это собираетесь поменять?
Что должно стать лучше?
Вашему бизнесу нужно именно это улучшение?

И т.д. )

PS:  у вас не большой зеленый банк, случайно?
Не банк)
говорит будет прозрачнее, бизнес будет пищать от радости, будете более организованы(это он про трек 8ч в день.)
Куда уже прозрачнее чем сейчас просто хз  
Сделал он свой скрам на другом проекте - прозрачности 0. отчеты фейковые, девелоперы их даже не видят и походу страдают. от других команд, которые с этим проектом сидят - только слышно "заебали пиздецть днями, оо опять после релиза откатывают, ахах и после этого откатывают. у них опять скрам как же заебало и тд тп"
разработчики на текущем проекте довольны и новые процессы отмечают как одно из первых преимуществ
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Eugene
Не банк)
говорит будет прозрачнее, бизнес будет пищать от радости, будете более организованы(это он про трек 8ч в день.)
Куда уже прозрачнее чем сейчас просто хз  
Сделал он свой скрам на другом проекте - прозрачности 0. отчеты фейковые, девелоперы их даже не видят и походу страдают. от других команд, которые с этим проектом сидят - только слышно "заебали пиздецть днями, оо опять после релиза откатывают, ахах и после этого откатывают. у них опять скрам как же заебало и тд тп"
разработчики на текущем проекте довольны и новые процессы отмечают как одно из первых преимуществ
Ох, веселье у вас.

Ну сравните ваш процесс с тем "другим проектом по скраму". Покажите бизнесу, пусть он скажет от какого варианта ему радостнее.
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Eugene
Не банк)
говорит будет прозрачнее, бизнес будет пищать от радости, будете более организованы(это он про трек 8ч в день.)
Куда уже прозрачнее чем сейчас просто хз  
Сделал он свой скрам на другом проекте - прозрачности 0. отчеты фейковые, девелоперы их даже не видят и походу страдают. от других команд, которые с этим проектом сидят - только слышно "заебали пиздецть днями, оо опять после релиза откатывают, ахах и после этого откатывают. у них опять скрам как же заебало и тд тп"
разработчики на текущем проекте довольны и новые процессы отмечают как одно из первых преимуществ
бизнесу микроменеджемент вообще не интересен
ему интересно что бы был комит на область задач
и это делали без ошибок
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
странный чувак у вас там какой-то
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
похожу решает свои личные задачи через вас
источник