AK
Выращивай.
Не так быстро растут )
Size: a a a
2020 February 04
AK
Доброе утро
ZZ
Подскажите плиз, где лучше искать сма?
В райфе
AV
Подскажите плиз, где лучше искать сма?
Хотел придумать смешную аналогию про поиск грибов в лесу, но не получилось
K
Eugene
Господа, всем привет, подскажите подскажите плз
1) Есть ли смысл внедрять скрам и смысл/вред от планирования на спринт на ситуацию описанную ниже?
2) Чем опасна и неоправданна для бизнеса метрика как "успешность спринта" со многих точек зрения?
Например недополученной выгодой от созданной задачей прямо после начала спринта, которая будет вынужденна ждать окончание его и только потом попадет в работу?
2.1) как можно этой метрикой манипулировать?(со слов других команд предоагающий человек этим увлекается при отчете основателям)
3) Видите-ли какие-то изъяны в построенном мной процессе?
4) Нам пытаются хотят втюхать скрам по причине - будет больше ответственности и метрика из п.2. Будете трекать по 40ч на человека
Критика и рекомендации приветствуются (обязательны 😹)
Текущая ситуация как есть
Лайв продукт, новые задачи/баги могут залетать хоть каждый день и требовать быстрого решения, а могут не создаваться пару дней тоже.
Есть доска канбан, WIP лимиты, добавили в процесс ретро, груминг случается если очень надо, дейли с магарами и тех.спецами с актуализацией приоритетов в бэклогах по WSJF(бизнес ценность/время реализации) и уточнением достаточное ли описание в таске из бэклога №1, вверху бэклога №2 всегда самые "ценные" задачи исходя из WSJF и это обновляется автоматически на доске.
И так у нас есть 2 бэклога:
1) Задачи с недостаточно проработанным описанием для оценки со стороны тех. специалистов, но уже с определенной бизнес ценностью для бизнеса.
2) Бэклог полностью заполнен готовыми задачами и оцененными с обоих сторон, отсюда они и переходят в работу согласно их приоритету.
P.S. Задачи с дьюдейтом, кофетасочки(1hr task) и по красному коридору идут по отдельным дорожкам.
P.S.S Успешно продаём бизнесу-манагерам тех.долг и он залетает в бэклог.
P.S.S. все остальные "запросы" по которым нам предлагали скрам отлично решаются текущими процессами.
Манагеры, тех. команда все очень довольны текущими изменениями на проекте за короткий срок.
конкретно 2 человека из С-лвл нам предлагают планировать на 2 недельки и слать бизнес на 3 буквы.
5) Как быть в этой ситуации когда внутреннее "Я" у всех кричит, что нам предлагают херь для текущей ситуации?
Заранее благодарю всех откликнувшихся!
1) Есть ли смысл внедрять скрам и смысл/вред от планирования на спринт на ситуацию описанную ниже?
2) Чем опасна и неоправданна для бизнеса метрика как "успешность спринта" со многих точек зрения?
Например недополученной выгодой от созданной задачей прямо после начала спринта, которая будет вынужденна ждать окончание его и только потом попадет в работу?
2.1) как можно этой метрикой манипулировать?(со слов других команд предоагающий человек этим увлекается при отчете основателям)
3) Видите-ли какие-то изъяны в построенном мной процессе?
4) Нам пытаются хотят втюхать скрам по причине - будет больше ответственности и метрика из п.2. Будете трекать по 40ч на человека
Критика и рекомендации приветствуются (обязательны 😹)
Текущая ситуация как есть
Лайв продукт, новые задачи/баги могут залетать хоть каждый день и требовать быстрого решения, а могут не создаваться пару дней тоже.
Есть доска канбан, WIP лимиты, добавили в процесс ретро, груминг случается если очень надо, дейли с магарами и тех.спецами с актуализацией приоритетов в бэклогах по WSJF(бизнес ценность/время реализации) и уточнением достаточное ли описание в таске из бэклога №1, вверху бэклога №2 всегда самые "ценные" задачи исходя из WSJF и это обновляется автоматически на доске.
И так у нас есть 2 бэклога:
1) Задачи с недостаточно проработанным описанием для оценки со стороны тех. специалистов, но уже с определенной бизнес ценностью для бизнеса.
2) Бэклог полностью заполнен готовыми задачами и оцененными с обоих сторон, отсюда они и переходят в работу согласно их приоритету.
P.S. Задачи с дьюдейтом, кофетасочки(1hr task) и по красному коридору идут по отдельным дорожкам.
P.S.S Успешно продаём бизнесу-манагерам тех.долг и он залетает в бэклог.
P.S.S. все остальные "запросы" по которым нам предлагали скрам отлично решаются текущими процессами.
Манагеры, тех. команда все очень довольны текущими изменениями на проекте за короткий срок.
конкретно 2 человека из С-лвл нам предлагают планировать на 2 недельки и слать бизнес на 3 буквы.
5) Как быть в этой ситуации когда внутреннее "Я" у всех кричит, что нам предлагают херь для текущей ситуации?
Заранее благодарю всех откликнувшихся!
удивительно когда люди предлагают слать бизнес на 3 буквы
предложите бизнесу - послать их зарплату подальше
по моему у вас довольно качественный подход
тупо внедрять скрам - потому что это можно это глупо
да и скрам не подходит для поддержки приложения от слова совсем
предложите бизнесу - послать их зарплату подальше
по моему у вас довольно качественный подход
тупо внедрять скрам - потому что это можно это глупо
да и скрам не подходит для поддержки приложения от слова совсем
G
удивительно когда люди предлагают слать бизнес на 3 буквы
предложите бизнесу - послать их зарплату подальше
по моему у вас довольно качественный подход
тупо внедрять скрам - потому что это можно это глупо
да и скрам не подходит для поддержки приложения от слова совсем
предложите бизнесу - послать их зарплату подальше
по моему у вас довольно качественный подход
тупо внедрять скрам - потому что это можно это глупо
да и скрам не подходит для поддержки приложения от слова совсем
ну поддержка же разная бывает ) да и в гайде написано, что скрам разработан с целью в т.ч. "...sustaining complex products". Не уж то врали
K
не врали а продавали
V
@sha803 это что получается, привет, что ли!
NS
Привет) соблюдаю традиции
Меня зовут Наташа, я в Райффе работаю скрам мастером.
Сейчас делаем корпоративный CRM, до этого работала в сайте и немного даже в compliance😳
Могу быть полезна в работе с групповой динамикой, в коучинге, поделиться кейсами и опытом из моей Agile жизни
Мне рассказали, что у вас можно многому научиться) хочется интегрироваться в общее сообщество, может создавать что-то в коллаборации, я в целом открыта ко всему)
Я из Москвы)
Вроде все 😳
Меня зовут Наташа, я в Райффе работаю скрам мастером.
Сейчас делаем корпоративный CRM, до этого работала в сайте и немного даже в compliance😳
Могу быть полезна в работе с групповой динамикой, в коучинге, поделиться кейсами и опытом из моей Agile жизни
Мне рассказали, что у вас можно многому научиться) хочется интегрироваться в общее сообщество, может создавать что-то в коллаборации, я в целом открыта ко всему)
Я из Москвы)
Вроде все 😳
NS
V
Наташа крутая, не смотри, что в скраме замазалась по самые волосы! :)
NS
Виталик)
V
Наташа
NS
Ох уж эти твои метафоры)
V
ох уж твой Райффайзен :)
V
Наташа, скинешь ссылок на свои выступления?
NS
Это тоже обязательный пункт вступления в группу?)
V
нисколько, просто у тебя они интересные, думаю, будет людям познавательно
V
но могу быть неправым.
