СМ тоже совершенно излишнее, бегает что-то, бубнит, команда и так сама сядет и сделает всё.

СМы сами себя коачат, если ты думаешь, что на ораву из 10 - 15 - 20 СМов для каждого у РТЕ есть свой план развития то ты ошибаешся. :) Более того, то что ты написала выше про бюджеты - единственное чем он по сути и занимается из полезного, это административное нарезание денег на команды. (где то убавил где то прибавил)
СМов я собираю на Scrum MAster Chapter Meeting на котором нет RTE который физически не может быть в контексте всех команд, поэтому просто стоит в уголке и слушает или отсуствует )

У нас есть новый TAM practitioner. Сертификат джентельмену :)

Спасибо большое! Также не нужны QA, вообще непонятно зачем специализация, на колене нарисована. ДЕвелоперы всё сделают, зачем это надо. Сядет 150 девелоперов, что, не решат чтоли.

Ну QA и правда не нужны :)

где то конечно есть мелкий профит от этого, но не на столько что бы роль держать

Ну вот, ты собираешь, допустим, а если бы отдельной роли не было, массовые смы не факт, что сорганизовались же. Все-таки такой уровень самосознания требует некоторой зрелости. Может с этой точки зрения роль и не лишняя?

Обычно про SM то же самое говорят 😁

Джейн, найди в LeSS подобную роль, которая будет централизовать вместо децентрализации.

Джейн, найди в LeSS подобную роль, которая будет централизовать вместо децентрализации.

Никита, в лесу эта координация через PO делается. Мне нравится эта идея, да, но это не значит, что RTE не нужен :)

Погоди, если брать лесс худже - я думаю аналог это https://less.works/less/less-huge/organizational-structure.html Competence and Coaching - The competence and coaching department focuses on three things:
observation (Go See)
training
coaching. Ну и САФе добавило к своему РТЕ про деньги и всякое такое. Не думаешь?

Никита, в лесу эта координация через PO делается. Мне нравится эта идея, да, но это не значит, что RTE не нужен :)

тем более что это не прямой коучинг, а просто наличие компетенции, поэтому централизации тут не наблюдается