а про ремонт квартир. лет 5 назад PM в одной из крупных IT компаний, ярый сторонник Agile, рассказывал, как делал ремонт дома по Scrum. Стендапы с женой, короткие итерации, планирование и демо друг перед другом
Коллеги, а вот вопрос, который я много раз поднимал еще в группе gosagile-как считать стоимость проекта, если заказчик готов подписать (а госы только так и могут) исключительно в фикспрайс?
#whois Антон. В недавнем прошлом работал с госструктурамм (силовой блок), с которыми умудрился реализовать несколько проектов только за счет agile в полный рост. Сейчас оказался в ортогональном мире - СберТех. :)
Anton, в такой ситуации имеет смысл договориться о том, что бюджет мы фиксируем, а scope — нет. Договариваетесь о каком-то минимальном объеме который в любом случае успеете сделать. И дальше делаете столько итераций сколько уложится в бюджет
Тут правда всегда возникает вопрос про то что юристы заказчиков иногда не пускают договора, в которых не прописан четко объем работ. Тут можно либо минимальный объем прописывать, либо на каждую итерацию готовить отдельное приложение к договору
Вот это вот-сколько итераций успеем-это один из основных пунктов, которые выбегивают заказчика. Типа-ну да-кодите, пока бабки не кончатся. А если реально scope не зафиксить-то он станет бесконечным. Алексей, тут проблема именно в том, что "договариваетесь". Так с госами (и не только) не заработает.