Полностью соглашусь с твоими словами. У меня нет категоричных суждений. И эти вещи действительно не коррелируют на все 100%. И действительно это довольно субъективные термины. Но, считаю, что зависимость (пусть и небольшая) все же есть. Хочу тоже привести пример:

Она может только предложить, а как поступать решает другой..

Допустим, она начальник отдела продаж и важный клиент у нее просит скидку на особых условиях. Она могла бы поговорить с вышестоящим начальством по этому поводу. Но, она может посчитать, что это будет не справедливо по отношению к другим клиентам и даже не спросит

Просто нужно провести с ней интервью с примерами ситуаций и понять, что дозволено, а что для нее грех. Может быть для нее преступление перейти дорогу на красный свет

Как раз по мотивам твоего примера)

согласен, но предложит ли...

ну вопрос, конечно, довольно философский)

Ну вот тоже. Вы пишите, что она может не спросить в виду "несправедливости". Но если у неё ценности быть надёжной и хорошей работницей (в данной интерпретации), то она, например, может наоборот обратиться к начальнику и предложить кучу вариантов как удержать клиента, ведь "справедливо" полностью отчитываться и предоставлять своевременную информацию тому кто тебе платит и кто принимает решения по спорным вопросам.

Раз вы переживаете касательно её интерпретации "справедливости", то прикиньте и заранее задайте ценности, что решение задач клиента первично, через решение задач клиента компания решает свои цели, а цели в компании вот такие, так же её интересы прояснить и привязать к ценностям компании, например, "вам важно купить кваритру, проработаете год по такому-то плану и на бюджетной основе оформим ипотеку и выступим поручителем" и так далее.

Речь уже идёт про продуманность корпоративной культуры и внутренних процессов. Когда вы наблюдаете, что конкретно человек должен делать и как и как это проверять, когда у вас есть регламенты, то разговаривать задача становится понятнее. Вы показываете человеку то, что вы от него ожидаете, проясняете то, что ожидает он, а далее дорабатываете в ключе подходит/не подходит по темпераменту/психотипу/метапрограммам (т.е. вряд ли стоит гипертима ставить на рутинный анализ баз данных или шизоида на приём звонков от клиентов, хотя снова от специфики ниши и от специфики работы зависит).

Я буду не против, если мы будем на "ты")
Здесь невозможно не согласиться. Просто был именно такой случай, когда "справедливая" сотрудница отдела продаж так не сделала (не посоветовалась и не доложила инф-ю). А когда об этом узнали, ее спросили почему такое произошло. Она ответила лаконично - "потому что это не справедливо". Всех, как и меня, это слегка шокировало

Регламенты и бизнес-процессы и т.п. - это само собой

Да уж, вопрос интересный и философский. В данном случае (и вообще во многих жизненных ситуациях) можно рассуждать только в условном наклонении. Вы говорите, если она надежная хорошая работница. Так вот она ведь считает себя такой, вот она и проявила самостоятельность))) А полная самостоятельность в работе - это сейчас, сами знаете, очень модно делать для сотрудников

в общем, именно поэтому, всякое может быть  (да простите меня за такие слова)))

Я всю жизнь рубился за справедливость - бойтесь таких людей!!!

Я просто не очень люблю панибратства. Раз это произошло (речь про инцидент со "справедливостью"), то просто предлагаю снова обратиться к регламентам, да, прописать, что человек должен/ не должен делать, ключевое, чтобы инструкция оказалась не формальной, а очень практичной и удобной. В идеале, когда вы лично выполняете эту работу и записываете все "непонятности" с которыми вы сталикиваетесь, а далее прикидываете как это решить и как это проверять со стороны (таже  ip-телефония, когда вы записываете разговоры, супервайзер, отчёты), то дело идёт качественно иначе.

От того я в скобочках написал, что "в данной интерпретации". Кстати! А попробуйте по пирамиде Дилтса пройти и расписать/проговорить по ней. Т.е. идентификация - "хороший работник", ценности "ответственность", "понятность действий для руководства", "профессиональный рост", "вежливость" ( это для примера), в далее каждое конкретизируете, что "ответственность - это прежде всего вовремя предоставленная информация о текущем положении дел и следование регламенту", "а это значит, что при наличие спорных моментов или отклонения клиента от привычного поведения взять телефон и набрать мне/ написать письмо на почту и дождаться ответа" и так далее. При анализе каждой категории (идентификация, ценности, стратегии и прочая) вы эти идейные "штуки" также очень хорошо конкретизируете.

А далее уже доработаете, если она скажет, что "я хочу свободы" и прочая, то и привяжете, что " это как достижение мастерства в боевых искусствах (или танцах, или другую в принципе метафору), сперва человек осваивает основу, а далее, наработав её, он становится свободным, творцом, далее уже мы с вами будет думать и придумать новые алгоритмы, регламенты и прочая". Или в чём-то другом "свободу" дать, т.е. "зато у нас фиксированный план, после выполнения которого можно спокойно заниматься другими делами/ перспективы выбора новой должности/направления и прочая", короче, разберётесь!)

Панибратство?) что ж Вы такое сильное слово то) предложил просто общаться на "ты")) Ну я понял, Ок.
А пирамида Дилтса - да, вещь интересная

Влвдимир, а можно выдержку из резюме увидеть в оригинале (если осталось р-ме конечно же)? И еще,  на какую позицию рассматривали кандидатку??? Спасибо.

Где вы видели честное резюме?)

Кроме того, вы не знаете, что она вкладывает в понятие "справедливость"

Может это означает "мне помогли - и я помогу". А может "каждый заслуживает награды за хорошую работу". А может что-то другое.

Можете у меня спросить как это все сочетается😉 совершенно не связанные вещи. Мне кажется, в понятие «обостренное чувство справедливости» вы вкладываете дополнительно ещё что-то.