Ни хрена подобного. У них разный функционал. Один закупает, другой хранит. Эти профессии можно при желании слить в одну, ровно как и бухгалтера с кадровиком, но функции разные.

Для начала необходимо выделить этапы самовоспроизводства общества, и потом уже по ним распределить всех работников.

1. Преобразование объектов среды в общественный продукт за счёт производительных сил - производства.

2. Распределение права на общественный продукт между членам общества(в виде зарплаты например, талонов на продукцию, ордера на квартиру)

3. Реализация права на общественный продукт (чаще всего это выражается в форме обмена, типичный пример - покупка товара в магазине).

4. Преобразования общественного  продукта в производительные силы - потребления


Нормально, пойдёт такое разделение?
Начинайте от печки, а не с середины.

Да ладно! Охренеть! Тогда и без предпринимателя ничего не делается! Только все усилиями его фантастического чутья!

Что ещё намешаешь вместе? Просто потому что можешь?

Да можно разделять, что угодно и как угодно, "менеджер по левой палочке Твикс и менеджер по правой". По отдельности этих работников на производстве не бывает. А вот слитные - да запросто. То есть или оба или один в двух. Но не или то или то.

Передёргивание. Но без руководителя да - не работает. "Предпринимательство" это, в данном случае, мухлёжное умножение сущностей.

Передёргивание. Но без руководителя да - не работает. "Предпринимательство" это, в данном случае, мухлёжное умножение сущностей.

На малых производствах не бывает, а на крупных и даже средних они разделяются.

Так потому закупщика без кладовщик и не бывает. Кладовщик производящий, а закупщик нет.

Про разделение - я согласен. Самый главный кладовщик становится менеджером по снабжению, а кладовщики снабжения типа под ним. Но не бывает так, что есть или или. То есть снабженец есть, а привозят и вываливают снабжение "в пустоту". Или сидит такой кладовщик на складе, который волшебным образом откуда-то заполняется.

И что кладовщик напроизводид без поступления на склад? Не, на выходе понятно - рабочие привезут, а на входе?

Функцию закупки иногда берут на себя начальники отделов (цехов). Это непроизводящая работа, но требуемая для производства (хотя в целом да, она скорее орг)

Так и есть, не иногда, а почти всегда они частично её на себя берут, так как каждый специалист глубоко понимает в своей теме. Но куда и кому не пихни - сырьё и материалы где-то надо брать совершенно точно, это совершенно необходимо.

Так он добавляет стоимость хранимой продукции. Все. Ровно так же как один работник на заводе не производит автомобиль.

Смотря что за производство. Если это комбинат какой...

Но в целом, это не производственный труд. Он стоимость не создает (ругайся не на меня, а на Маркса🤷‍♂). Равно как и начальник цеха и бригадир, если они лично гайки не крутят (а платят им в целом не за то что б они гайки крутили)

А ещё стоимость хранимой продукции добавляет склад. Но "хранимая продукция" не возникает сама по себе. Не может возникнуть. Кто-то её должен взять и привезти.

Это понятно. Что не возникает. Не про то же речь. Логистика (в том числе хранение) и упаковка добавляют стоимость произведенному продукту.

"Снабженец" это и есть персонифицированная логистика. Если отбросить всякие глупости про "купить подешевле" (а это, как ни странно, даже при капитализме в большом количестве случаев - глупость, ибо купить надо скорее то, что нужно, а не абы что), то его основная функция в том, чтобы снабжение со склада поставщика оказалось на складе производителя. В принципе он может носить это хоть на себе. И иногда носит даже.

И, кстати, вопрос изначально не про снабженцев был.

Блять, организовывать процесс и непосредственно его совершать это не одно и тоже. Тот кто совершает, того труд и переносится на продукт. А тот кто идейную составляющую обеспечивает, того труда в продукте не будет.

Все просто ж. Ну!

Водитель грузовика перевозящего товары производственная профессия, а личный водитель директора - нет.

Если наш снабженец товары на горбу таскает, то он как чувак копающий яму ложкой. Из вчерашнего примера.

Дело не в том, таскает он или не таскает, это его "личное", скажем так, дело. Дело в том, что именно он обеспечивает наличие снабжения, если угодно - осуществляет диспетчеризацию процесса. Но в этом месте вам бы ввернуть про то, что и диспетчер, который организует процесс перевозки, тоже не переносит свой труд на его перевозку, ведь нам всем хорошо известны примеры, когда водители сами едут куда хотят и когда хотят, и при этом грузы попадают куда надо.