💥Конференции Онтико — это всегда высокая концентрация экспертов из разных областей. Многие приходят на наши мероприятия именно ради общения с экспертами.

💣Мы рады сообщить, что вам не обязательно ждать очередной конференции, чтобы поговорить с крутыми профессионалами.

Записаться на консультацию можно с помощью сервиса GetMentor —  https://getmentor.dev/ontico.

🧑‍🏫О том, кому и зачем нужно менторство и чем оно полезно, рассказал основатель GetMentor Георгий Могелашвили — https://bit.ly/3wOP8Ix

Вы же знаете, что чтение статей, книг, прослушивание докладов — это хороший способ приобретения знаний, но лишь его одного недостаточно? Сообщество, образовавшееся вокруг нашей конференции, состоит из людей с разным опытом и взглядами, но схожими интересами.
 
Чтобы использовать весь потенциал сообщества, а не ограничиваться чтением статей и просмотром докладов, у нас есть чат-бот для «случайного кофе». Это 15-минутные встречи только заинтересованных в общении людей. Каждый понедельник чат-бот будет подбирать партнёра (1 человек в неделю). Всё остальное — договориться о месте (можно онлайн) и удобном времени — участники должны сделать сами. Подробнее механику расскажет чат-бот @RandomCoffeeKMBot.
 
И всё-таки, о чём говорить? Вот примеры вопросов для начала разговора:
— что вы делали, что умеете, чем можете быть полезны друг другу?
— какие проблемы в области менеджмента знаний перед вами сейчас стоят?
— какие инструменты и ПО вы предпочитаете и почему?
— на каких последних мероприятиях вы были и что там было интересного?
— как так получилось, что вы заинтересовались менеджментом знаний?
 
Кроме того, на встрече можно потестировать свои идеи, можно попробовать проконсультироваться, а можно просто получить полезный контакт. Всю неловкость первого общения снимает чат-бот, ведь на встречу придёт человек, готовый к дискуссии.
 
@RandomCoffeeKMBot

Кстати, да - поддержу, вчера шикарно пообщались c человеком, которого предложил кофебот!
Правда, на позапрошлой неделе не звёзды не сошлись, но это уже человеческий фактор)

Интересная выдержка из интервью основателя xsolla: одним из критериев эффективности сотрудников, который та самая бигдата учитывала, был вклад во внутреннюю Вики компании. Далее цитата

Почему вы такое значение придаете внутренней Википедии?
— Я в этом году осознал, что слушать — это медленнее, чем читать, что многие устали от встреч. Мне очень сложно писать и на русском, и на английском, но тем не менее я и менеджмент начали писать большие тексты и таким образом распространять знание внутри Xsolla.
В Xsolla огромное количество знаний про игровую индустрию, здесь можно узнать про разные нюансы, секреты и бизнес-секреты. Xsolla знает все про многие компании, про их обороты, про их запуски, удачные и неудачные, про взлеты, падения. Я понял, что сидеть на встречах с презентациями менее эффективно, чем писать тексты. Но писать тексты очень тяжело. Вам, может быть, и не тяжело, вы садитесь и пишете, но людям с аналитическим складом, математикам — довольно-таки непросто. Тем не менее мы пытаемся перенять некоторые практики Amazon из книжки Working Backwards — например, про восемь страниц текста вместо презентации.
Мне кажется, что на удаленке с разными часовыми поясами это еще более важно. Соответственно, любые изменения, любые идеи, любые новые планы по развитию бизнеса или реструктуризации компании — их удобно занести в Википедию, и тогда в правильном контексте люди имели бы возможность это прочитать.

—-
Что думаете о таком критерии оценки сотрудника и подходит ли он для абсолютно всех позиций?

Поощрять за пополнение внутренней базы знаний — хорошее дело, а увольнять за недостаточную статистику использования — чистейшее мудачество.

Для меня это тот случай, когда идея заложена светлая, но реализация ужасна, идея, как я поняла из интервью, чтобы сотрудники интересовались бизнесом и индустрией, но в компании не может быть 100 процентов таких, есть и всегда должны быть просто делатели

Несколько спорное утверждение. Мы всё-таки IT, а не завод. Копать отсюда и до обеда это не про IT, без разницы какая должность) элемент вовлечённости и творчества есть у всех и плохо быть просто делателем

Ну это мое мнение, я не собираюсь вступать в дискуссию про это, если я упорота и слежу за всеми показателями компании, ищу референсы конкурентов зачитываюсь и новостями индустрии (а я да), не значит, что каждый разработчик в моей компании должен, процентов 30-40 делателей это нормально

У меня на прошлой работе была внутренняя аналитика по конфлюенсу. Почти как Google Analytics, только другая. Но её никто не использовал для вот таких людоедских решений. И любой адблокер в браузере эту аналитику резал, конечно же.

1. придумываешь в компании новые практики с недоказанной эффективностью

2. обвешиваешь эти практики метриками

3. увольняешь людей за несоответствие метрикам

успех 👍

Я согласна, что комиты в бз надо позитивно поощрять, а не негативно, кстати счастье иметь такую аналитику в конфлу даже не всем даётся - безопасники очень быстро рубят мечты))

В духе - я буду анализировать нулевые поиски, как сотрудники читают статьи и дочитывания и наносить пользу

Это внутренняя аналитика, она self-hosted. Ничего наружу не уходит.

Самописная? Просто мне все плагины зарезали, а внутренние логи содержат чувствительные данные и их парсить тоже не дали

Кстати, сейчас такая же задача стоит - поднять аналитику на конфле.
Чем собирали? Смотрю на Matomo, он же некогда piwik

А просто гугл аналитику не пробовали на конфлюенс  прикрутить?

Безопасные безопасники обычно переживают за передачу названий страниц наружу

Когда я работал в логове этих безопасников, именно так все и обстояло. Но когда у тебя корп.почта на гугле, и все сервисы поддерживают SSO через Гугл, то уже можно не бояться передать какие-то там заголовки страниц))))

ну вот у нас нет гуглоаккаунтов, а почты вообще нет) и гугл аналитику к внутренему ресурсу хрен кто разрешит, секурити, поэтому интересно про селф-хостед

удивительно, но и при гуглоаккаунтах и почте они всё равно переживают.
по-моему, это больше образ мышления, чем опора на факты.