Size: a a a

2021 July 06

IA

Ivan Abashkin in Я шарю
Возможно поможет, а возможно и нет. А если поможет, то в чем? А вдруг ничем не поможет, и вы только хуже сделаете? А есть ли смысл сейчас закапывать ресурсы на применение вот этой штуки, или лучше потратить эти ресурсы на что-то более полезное для организации? Какая будет отдача от применения этой штуки?

Я большой сторонник теории ограничений. Поэтому считаю, что в каждой системе в один момент времени существует одно ограничение. Это значит, что работать нужно именно над теми проблемами, которые вызваны этим ограничением. Если вы подумали хорошо, и пришли к выводу, что ведение wiki решит серьёзные проблемы вашей организации и принесёт ей лучшую возможность зарабатывать деньги сейчас и в будущем, то можно переходить к планам внедрения. Если же вы просто хотите "что-то улучшить", то стоит остановиться и подумать. Возможно wiki - это не то, во что нужно вкладываться на данном этапе.

Мы часто падки на моду и на восторженные отзывы коллег, покупая и начиная применять какие-то штуки без осознания того, что эти штуки были решением проблем конкретных людей в конкретных организациях. И в вашей организации не факт, что эти проблемы актуальны. Вписываясь в большую и сложную историю без понимания конечной цели, задач и решаемых проблем мы очень сильно рискуем оказаться  совсем не там где ожидали.

К следующим вопросам нужно переходить тогда, когда вы однозначно ответите себе, что да, ведение и использование wiki решит вот такие и такие серьёзные проблемы, поможет нам в том-то и том-то. Давайте подумаем как мы придём к её использованию, какой у нас будет идеальный результат, как мы к нему придём и какие риски нас ожидают по пути?
источник

ИЦ

Игорь Цупко... in Я шарю
TOC, насколько я понимаю, подразумевает линейное производство. В жизни могут быть подходы с конкуренцией, когда мы готовы потратить лишние ресурсы.
источник

ИЦ

Игорь Цупко... in Я шарю
Мода — вполне себе явление, не обязательно плохое, а создание локальной вики/базы знаний — может не претендовать на гордое "вписываясь в большую и сложную задачу без понимания конечной цели" 🙂
источник

IA

Ivan Abashkin in Я шарю
Теория ограничений - она большая. Там есть решения и для производства , продаж, управления проектами, складскими запасами и т.д. Одна из самых больших тем там - как найти ограничение в мышлении. Эта штука хорошо помогает найти точки приложения усилий для всей организации целиком. Такие точки, воздействие на которые приведёт к резкому росту организации.
источник

IA

Ivan Abashkin in Я шарю
Тут я с вами не совсем согласен. Организация даже личной wiki - достаточно трудоёмкий процесс, который отнимает ресурсы и не факт что даёт что-то взамен.
Чтобы это было полезно люди целенаправленно изучают вопросы управления личной базой знаний.

А для нескольких человек эта задача ещё больше усложняется.
источник

ИЦ

Игорь Цупко... in Я шарю
много запугиваний — мало помощи
источник
2021 July 07

IA

Ivan Abashkin in Я шарю
А вы не бойтесь. Нет ничего страшного в том чтобы подумать перед началом большого дела.
источник

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Теория ограничений прекрасна, но не учитывает важный момент: ресурсы не универсальны. Если у вас есть свободный ресурс на решение задачи А, которая не самое узкое место, но нет ресурса на решение задачи Б, которая самое узкое место, при этом необходимый ресурс не является взаимозаменяемым, это не значит, что не надо заниматься задачей А, пока не решишь Б.
Мы не можем дышать желудком, он предназначен для переваривания пищи. Мы не можем свободно управлять человеческим ресурсом (мгновенно уволить ненужных и нанять/обучить/мотивировать) нужных. Так что если в какой-то момент в организации появилась мотивированная команда, готовая организовать и поддерживать корпоративный справочник - хорошо, пусть делают. Перфекционизм - одна из форм прокрастинации.
источник

NV

Nick Volynkin in Я шарю
Теория ограничений учитывает, что ресурсы не универсальны. И узкое место — не задача, а ресурс.
источник
2021 July 12

VL

Vladimir Leschenko in Я шарю
Привет всем. Ищу главного архитектора, готового бросить вызов классическому представлению об enterprise-архитектуре и стать частью команды по разработке отраслевой системы по управлению знаниями. Детальные требования по ссылке https://hh.ru/vacancy/45568876 Отклик на вакансию направляйте мне на почту v.leshenko@gmail.com или в личку в телеге. #вакансия
источник

ИЦ

Игорь Цупко... in Я шарю
Привет, коллеги! 👋
Нас тут почти 750 и за последний год было мало поводов встречаться и знакомиться.

Мы запускаем бота для Random Coffee:
@RandomCoffeeKMBot

Если хотите расширить знакомства в среде менеджмента знаний — постучитесь к боту. По понедельникам он будет знакомить вас с новыми людьми. Кажется, что это отличный повод поделиться друг с другом знаниями! Подключайтесь!

Для подключения просто напишите @RandomCoffeeKMBot. Подробнее о боте можно посмотреть на его сайте.@RandomCoffeeKMBot. Подробнее о боте можно посмотреть на его сайте.
источник

EV

Evgeny Victorov in Я шарю
Прекрасная идея! 👏
источник

V

Vladimir in Я шарю
Супер!!! Закину коллегам - а вдруг?)))
источник

ИЦ

Игорь Цупко... in Я шарю
👍
источник
2021 July 15

AT

Anna Tarasenko in Я шарю
Ребята, там канал KnowledgeConf сдохнуть собирается. Надо владельца просить реанимировать
источник

H

HelloWorld in Я шарю
Я на всякий случай выгрузил себе весь канал через десктопную версию Телеги. Но да, кто знает владельца?
источник

EV

Evgeny Victorov in Я шарю
источник

NV

Nick Volynkin in Я шарю
Владелец — компания Онтико. Всё в порядке, починят )
источник

L

Lana in Я шарю
Да, мы не владеем каналом
источник

MB

Maria Baranovskaya in Я шарю
#wanted
Всем привет, хочу поделиться с вами информацией о нашей вакансии Ведущий Менеджер знаний / Lead Knowledge manager, которая открыта в нашей компании.
Чтобы не грузить вас большим текстом, прикрепляю ссылки на информацию о компании и вакансии ниже))
Буду рада ответить на все, интересующие вас вопросы!!!

Кто мы такие: https://midhub.io/

В поиске кого мы находимся:

https://spb.hh.ru/vacancy/46230638
источник