Ответственных?)

Это возникает реже, чем сотрудник экономит на еде, питается там где лучше даже не нюхать.. но аргумент классный

Ну ты писалл, не доверять ответственну часть, тем кто прыгает с парашутом

И это прям жиза

Все риски нужно учитывать, даже такие нелепые, казалось бы. Это ещё одна главная задача ПМа

👍 и оценивать

Предположим, я, как начинающий ПМ, решил выполнить свою главную задачу и учесть даже нелепые риски. Провел качественный и количественный анализ, выявил риски:
1. Все сотрудники разом могут отравиться в кафе, что приведет к сдвигу плана-графика на месяц
2. Сотрудники могут болеть в рандомное время и в рандомном количестве. Влияние неочевидное из-за зависимостей в проекте.

Что вы обычно делаете в таких ситуациях?
- создаете буферы в плане-графике
- регламентируете посещение столовых, соблюдение правил личной гигиены
- выбиваете защиту у спонсора
- обосновываете выдачу молока
- может еще какие-то варианты?

Покажите примеры, в каких процессах и артефактах отражаете эти риски и какие воздействия применяете? Реально ооочень интересно.

t-shape команда минимизирует риски. а если получился п.1 пора задуматься о всеобщей заинтересованности и командной мотивации.

А учитывать события с вероятностью, близкой к нулевой, это точно главная задача?

Единственное, что я делаю как ПМ это умножаю сроки, кт мне говорят коллеги на 2 или 3

Анастасия, третий холивар за день - это перебор 😂
https://youtu.be/RbOkgLa1XjM?t=1668

Я же говорю, болею я 😂

За видосик спасибо! Днём досмотрю

Потом можно почитать Критическую цепь Голдратта, в ней таблетка от умножения)

Оххх, вы нафлудили...

Можно к каждой задаче, кубик кидать... Что выпало, такой и мультипликатор))

Ооооо отличная мысль! Благодарю ;)))

Ну на самом деле, там так и выходит, что нужно добавлять сколько-то к задаче. Как говорит коллега: экспертная оценка. Не ко всем оценкам, конечно. И не всегда вдвое, но это стоит делать

С колокольни моего опыта. Есть разные PM-ы. Требования/профиль работы и прочее сильно зависит от компании. Глобально - это у тебя есть команда (у которой ты начальник/можешь влиять на нее) или ты с трудом понимаешь что там происходит.  Если ты с трудом понимаешь что происходит - то либо тебе повезло, и тебе не надо в это въезжать (у тебя есть люди в команде, которые прекрасно контролят это без тебя) или у тебя есть иллюзия контроля команды.

Глобально - PM это человек который ответственен за результаты проекта. В реальности - не очень. Все прекрасно понимают почему проект может задержаться/заканселиться и прочее. Кроме этого, PM обычно самый отзывчивый чувак на проекте/в команде, именно поэтому его нагружают всем сразу. Если есть что-то не понятное - самый первый претендент это PM.

Хороший Pm должен тащить. Он должен понять правила, что требуется от него сегодня, и тащить. Сейлз, аккаунтинг, финансы, отпуска - все туда. Чем больше тащит тем круче PM.

У каждого PM есть пачка скелетов в шкафу. Грош цена PM который не просрал пару тройку проектов. PM ценится  именно за опыт который он получил.