🤨Г
Вы можете знать, сколько исполнителей у вас заболеет в ходе проекта?
Быть готовым к этому можно)
Size: a a a
2019 July 30
AG
а если у тебя умерли все разработчики - это не относится к твоему профессионализму
AP
Загвоздка в том, что бывают заказчики с тех бэкграундом
AG
я об этом и говорю, что у ПМ есть граница
DU
а том, что ты знаешь, что если что-то идет не так, то спросят с тебя
У вас заболела на месяц половина команды. Проект не укладываетя в срок. Что с вас спросить?
AG
У вас заболела на месяц половина команды. Проект не укладываетя в срок. Что с вас спросить?
вы меня не поняли.
AP
Они сначала начнут заяснять как надо делать (даже если это так не работает), а потом устроят допрос почему это так не сделано (со всеми тех подробностями: исправили баг? А что именно?! Ооо а как? Ого, а почему не вот так?...)
AG
сказали, что ПМ жесткая работа, потому что спрашивают с тебя - я сказал, что в этом нет ничего страшного, так как это и так понятно, что ПМ ответственен за проект в целом.
AG
ПМ должен бояться неопределенности
DP
нельзя боятся того с чем работаешь.
ПМ работает в комплексном домене согласно Кеневин.
Там не работают эксперты. Все что у тебя есть это эмпиризм.
ПМ это про прнтятие решений
Вот статья в тему https://vc.ru/hr/75821-menedzherskiy-vybor-kak-my-prinimaem-resheniya КМК
ПМ работает в комплексном домене согласно Кеневин.
Там не работают эксперты. Все что у тебя есть это эмпиризм.
ПМ это про прнтятие решений
Вот статья в тему https://vc.ru/hr/75821-menedzherskiy-vybor-kak-my-prinimaem-resheniya КМК
AZ
ПМ должен бояться неопределенности
Не должен он ее бояться 😉 Он в ней работает 🙂
DU
сказали, что ПМ жесткая работа, потому что спрашивают с тебя - я сказал, что в этом нет ничего страшного, так как это и так понятно, что ПМ ответственен за проект в целом.
Вы говорили о знании на 100% (особенно, что оно точно возможно), но так конкретно и не сказали о знании чего именно.
Вы говорили об ответсвенности за сроки, но так и не сказали - в чем конкретно она выражается? "Держать ответ" - простите, слишком размытое определение.
Вы говорили об ответсвенности за сроки, но так и не сказали - в чем конкретно она выражается? "Держать ответ" - простите, слишком размытое определение.
ИШ
Не должен он ее бояться 😉 Он в ней работает 🙂
Собственно, он на ней зарабатывает))
AZ
Ох, кажется я открыл ящик пандоры
AZ
или не я
ИШ
Глубоко копаем))
AG
нельзя боятся того с чем работаешь.
ПМ работает в комплексном домене согласно Кеневин.
Там не работают эксперты. Все что у тебя есть это эмпиризм.
ПМ это про прнтятие решений
Вот статья в тему https://vc.ru/hr/75821-menedzherskiy-vybor-kak-my-prinimaem-resheniya КМК
ПМ работает в комплексном домене согласно Кеневин.
Там не работают эксперты. Все что у тебя есть это эмпиризм.
ПМ это про прнтятие решений
Вот статья в тему https://vc.ru/hr/75821-menedzherskiy-vybor-kak-my-prinimaem-resheniya КМК
я о том же, не бойтесь слова "бояться". Я имею в виду, что суть работы ПМ в том, чтобы применить знание, чтобы эту неопределенность снизить. И для этого есть свои инструменты.
AG
Вы говорили о знании на 100% (особенно, что оно точно возможно), но так конкретно и не сказали о знании чего именно.
Вы говорили об ответсвенности за сроки, но так и не сказали - в чем конкретно она выражается? "Держать ответ" - простите, слишком размытое определение.
Вы говорили об ответсвенности за сроки, но так и не сказали - в чем конкретно она выражается? "Держать ответ" - простите, слишком размытое определение.
сказал
AG
да, конечно. Если ты проект-менеджер - ты знаешь на 100%, что ответственность за ход и результат проекта в целом на тебе. Или не так?
вот тут
AG
ПМ ответственен на 100% пришла команда к финишу или нет.