ES
#welcome привет. Я Алексей Стеринович, директор инжиниринговой компании uniscan research. Разрабатываем и производим сложные приборы. Производство работает по lean. Разработка по эджайл. Внедряли скрам когда это еще не было модно :)
👍
Возможно, будет интересно:
Написал небольшую "Черную книгу Скрам", где собрал 12 главных проблем в использовании подхода.
Я последние 5 лет руковожу проектными офисами. Тут, в хуоджественной форме - основные 12 проблем с которыми сталкивались многие наши команды, в попытках применить фреймворк Скрам, в том числе:
- слишком много затрат на планирование (а Скрам обещал их сократить)
- невозможная кросс-функциональность
- невозможный владелец продукта
- непобедимая токсичность
- непрогнозируемая velocity (никогда не знаем сроков)
- избыточная потребность в консультантах и "коучах"
- сложности со встраиванием Скрам в реалии компании (живущей не одним продуктом)
- и другое.
PDF версия уже доступна всем читателям канала (доступ по ссылке): http://scrumblackbook.pmlead.ru/
