АК
Спасибо за митап и за трансляцию! :)
Size: a a a
2018 October 20
YN
спасибо спикерам, интересно и вдохновляюще 👍
OF
OF
OF
NV
запись последнего доклад https://youtu.be/5xsvbtENAWI
А запись второго будет?
OF
Будет. Его ютуб внезапно долго готовит
EC
#welcome привет 👋 меня зовут Женя, работаю с двумя стартапами (Amondo, downosaur.com) лид архитектом и тех адвайзором.
IA
#welcome Илья, QA Engineer в ЦФТ
OF
А вот и долгожданная запись второго доклада https://youtu.be/YV8d4Ai6ZMI
DU
Ееее!
АС
#welcome привет. Я Алексей Стеринович, директор инжиниринговой компании uniscan research. Разрабатываем и производим сложные приборы. Производство работает по lean. Разработка по эджайл. Внедряли скрам когда это еще не было модно :)
AK
Привет всем прибывшим 😊👋
АД
#welcome привет. Я Алексей Стеринович, директор инжиниринговой компании uniscan research. Разрабатываем и производим сложные приборы. Производство работает по lean. Разработка по эджайл. Внедряли скрам когда это еще не было модно :)
👋
SG
#welcome всем привет, я менеджер проектов в Azoft
2018 October 21
DP
Возможно, будет интересно:
Написал небольшую "Черную книгу Скрам", где собрал 12 главных проблем в использовании подхода.
Я последние 5 лет руковожу проектными офисами. Тут, в хуоджественной форме - основные 12 проблем с которыми сталкивались многие наши команды, в попытках применить фреймворк Скрам, в том числе:
- слишком много затрат на планирование (а Скрам обещал их сократить)
- невозможная кросс-функциональность
- невозможный владелец продукта
- непобедимая токсичность
- непрогнозируемая velocity (никогда не знаем сроков)
- избыточная потребность в консультантах и "коучах"
- сложности со встраиванием Скрам в реалии компании (живущей не одним продуктом)
- и другое.
PDF версия уже доступна всем читателям канала (доступ по ссылке): http://scrumblackbook.pmlead.ru/
Написал небольшую "Черную книгу Скрам", где собрал 12 главных проблем в использовании подхода.
Я последние 5 лет руковожу проектными офисами. Тут, в хуоджественной форме - основные 12 проблем с которыми сталкивались многие наши команды, в попытках применить фреймворк Скрам, в том числе:
- слишком много затрат на планирование (а Скрам обещал их сократить)
- невозможная кросс-функциональность
- невозможный владелец продукта
- непобедимая токсичность
- непрогнозируемая velocity (никогда не знаем сроков)
- избыточная потребность в консультантах и "коучах"
- сложности со встраиванием Скрам в реалии компании (живущей не одним продуктом)
- и другое.
PDF версия уже доступна всем читателям канала (доступ по ссылке): http://scrumblackbook.pmlead.ru/
I
Возможно, будет интересно:
Написал небольшую "Черную книгу Скрам", где собрал 12 главных проблем в использовании подхода.
Я последние 5 лет руковожу проектными офисами. Тут, в хуоджественной форме - основные 12 проблем с которыми сталкивались многие наши команды, в попытках применить фреймворк Скрам, в том числе:
- слишком много затрат на планирование (а Скрам обещал их сократить)
- невозможная кросс-функциональность
- невозможный владелец продукта
- непобедимая токсичность
- непрогнозируемая velocity (никогда не знаем сроков)
- избыточная потребность в консультантах и "коучах"
- сложности со встраиванием Скрам в реалии компании (живущей не одним продуктом)
- и другое.
PDF версия уже доступна всем читателям канала (доступ по ссылке): http://scrumblackbook.pmlead.ru/
Написал небольшую "Черную книгу Скрам", где собрал 12 главных проблем в использовании подхода.
Я последние 5 лет руковожу проектными офисами. Тут, в хуоджественной форме - основные 12 проблем с которыми сталкивались многие наши команды, в попытках применить фреймворк Скрам, в том числе:
- слишком много затрат на планирование (а Скрам обещал их сократить)
- невозможная кросс-функциональность
- невозможный владелец продукта
- непобедимая токсичность
- непрогнозируемая velocity (никогда не знаем сроков)
- избыточная потребность в консультантах и "коучах"
- сложности со встраиванием Скрам в реалии компании (живущей не одним продуктом)
- и другое.
PDF версия уже доступна всем читателям канала (доступ по ссылке): http://scrumblackbook.pmlead.ru/
Спасибо, поставил waitlistbook)
YN
Возможно, будет интересно:
Написал небольшую "Черную книгу Скрам", где собрал 12 главных проблем в использовании подхода.
Я последние 5 лет руковожу проектными офисами. Тут, в хуоджественной форме - основные 12 проблем с которыми сталкивались многие наши команды, в попытках применить фреймворк Скрам, в том числе:
- слишком много затрат на планирование (а Скрам обещал их сократить)
- невозможная кросс-функциональность
- невозможный владелец продукта
- непобедимая токсичность
- непрогнозируемая velocity (никогда не знаем сроков)
- избыточная потребность в консультантах и "коучах"
- сложности со встраиванием Скрам в реалии компании (живущей не одним продуктом)
- и другое.
PDF версия уже доступна всем читателям канала (доступ по ссылке): http://scrumblackbook.pmlead.ru/
Написал небольшую "Черную книгу Скрам", где собрал 12 главных проблем в использовании подхода.
Я последние 5 лет руковожу проектными офисами. Тут, в хуоджественной форме - основные 12 проблем с которыми сталкивались многие наши команды, в попытках применить фреймворк Скрам, в том числе:
- слишком много затрат на планирование (а Скрам обещал их сократить)
- невозможная кросс-функциональность
- невозможный владелец продукта
- непобедимая токсичность
- непрогнозируемая velocity (никогда не знаем сроков)
- избыточная потребность в консультантах и "коучах"
- сложности со встраиванием Скрам в реалии компании (живущей не одним продуктом)
- и другое.
PDF версия уже доступна всем читателям канала (доступ по ссылке): http://scrumblackbook.pmlead.ru/
круто, что есть в формате epub) спасибо