Там еще два сообщения выше.
Начинается все с описания двух путей. В первом, доверие нужно заслужить. Во втором - оно дается авансом.

Вы сейчас по путь - заслужить.

С вашей позацией по этому пункту - полностью согласен. ))

Почему кто-то не может делегивать - мне кажется не связано с ажайлом непосредственно. И слишком "индивидуально".

Прямой связи, возможно, не прослеживается, но если руководство компании считает, что должно замыкать принятие всех решений на себя и не готово давать сотрудникам ошибаться - Аджайла там не будет.

угу :) в этом чате врядли сидит такое руковдство котрому надо доказывать эту позицию :)

Ну, теперь смотрите. Вы говорите «...кто-то не может делегировать...». То есть сразу же показываете однобокое видение ситуации. И можете сразу получить бонусный вопрос, а какой Agile может быть на базе людей с однобоким восприятием действительности.

Что на своем личном опыте, что на чужом опыте, я видел достаточно ситуаций, когда делегировать было просто некому. Пока не появлялся человек, который планомерной и ответственной работой не заслуживал доверия. И тут происходило чудо, когда «...кто-то не может делегировать...» начинал спокойно и активно такому человеку делегировать.

Это тема больше, чем Agile, но Agile без нее не полетит. В нем же высокие требования к команде.

И к себе, не могу не заметить 🙃

Тот кто  хочет делегировать организует вокруг себя пространство в котром он может это делать.
"Делегировать некому" как то сложилось же до этого. Наверно были причины к такой ситуации ;)

Теперь вы говорите, что руководитель сам виноват, что вы попали в его окружение.
Возможно, это так и есть. Возможно, причина просто в кадровом голоде. Возможно, еще идет стадия фильтрации команды, т. е. команда находится в стадии формирования. Возможно, набирается команда под новые условия работы. И так далее.

Но опять же. О каком Agile мы говорим, если член команды одновременно жалуется на микроменеджмент и перекладывает ответственность на своего руководителя?

я вот и намекаю на том что мы не говорим об Agile.

А началось все с истории про бизнес, который хочет эджайл, но с микроконтролем. По факту, не то, чтобы хочет эджайл, просто хочет быть стильным и молодежным.

Еще есть фикс прайсы/таймы, госзаказчики с законодательным регулированием или просто свой родной бизнес со своей бюджетной политикой.

И вот есть у меня такое подозрение, что основные ограничения для эджайла - это внешние ограничения (внешние для команды: заказчики, владельцы, заинтересованные стороны)

Вот Асхат Уразбаев про это рассказывает: https://youtu.be/wAH92qJqvQQ

У меня, кстати, есть классный кейс про Agile и большой бизнес.

Входные данные.
1) Есть проектная компания с бюджетом и роадмапом на разработку новой платформы.
2) Мы уже знаем, что техническое задание для них зафиксировать невозможно. Не смотря на месячную работу аналитиков со стороны заказчика и исполнителя требования могут меняться ежедневно.
3) Меняются только требования «как», бизнес-требования остаются относительно статичные.
4) Нужно собрать команду, стартовать проект и за 2 месяца написать первую версию платформы, которая сразу же выйдет в бой и на нее придут пользователи. Их будет много.

Получаем забавную картину. Требования не фиксируются, ни один водопад не подойдет. Время на 4 спринта. Команда сработаться не успеет. Погрузиться в проект не успеет.  Реагировать на изменение требований (даже с учетом фиксации спринтов). Объем большой.

Причем. Это стандартная бизнес-ситуация, которая возникает постоянно в больших компаниях. И ее успешно решают.

Утречка ☕️
Подтверждение участия в завтрашнем митапе в почте у тех, кто зарегистрировался. Дополнительных мест нет. Но будет трансляция и запись.
Если вы регистрировались и у вас изменились планы, напишите мне сегодня, пожалуйста 🙏

планы поменялись, к сожалению не смогу посетить. Регистрацию отменил.

доброе утро

🙏

#welcome
Всем привет
Александр, team lead в компании Good Line по мобильной разработке и фронтенду

👋🏼☺️

✋️🙂