Ну я же и не осуждаю, я говорю, что ценность на мой взгляд переоценена (мол, написал предисловие потомуч то такая крутая штука). И как от любой штуки, внедрение вслепую без понимания зачем, принесет больше проблем чем пользы
я видел много GTD/SCRUM подходов в РФ, много KPI и т д. Большинство конечно через зад сделанные с карго культом и прочей корп шизой. Но еще не видел OKR. А судя по описанию - там есть разница, она в мелких деталях, не заметная, но создает колоссальное отличие для корп культуры и результатов.
я видел много GTD/SCRUM подходов в РФ, много KPI и т д. Большинство конечно через зад сделанные с карго культом и прочей корп шизой. Но еще не видел OKR. А судя по описанию - там есть разница, она в мелких деталях, не заметная, но создает колоссальное отличие для корп культуры и результатов.
я видел много GTD/SCRUM подходов в РФ, много KPI и т д. Большинство конечно через зад сделанные с карго культом и прочей корп шизой. Но еще не видел OKR. А судя по описанию - там есть разница, она в мелких деталях, не заметная, но создает колоссальное отличие для корп культуры и результатов.