и ещё очень интересная тема - как фидбек принимать, пока из общих штук выделил, что фидбек на фидбек в процессе - это плохо

кто-нибудь использует штуки из конструктивной конфронтации для фидбека на работе?

Фидбек на фибдек плохо, т.к. получается, что один критикует, а другой защищается или тоже нападает

Мне кажется, пока хорошие отношения между людьми в команде не построишь, то и хорошего фидбека на фидбек не жди
(но это не точно, размышляю)

имхо, хорошие отношения - база, на которой уже можно что-то строить, с неё и начинать

Хорошо, Вы рассматриваете конструктивную конфронтацию как один из инструментов построения хороших отношений или как следующий этап после того, как отношения выстроены?

зависит от ситуации, если отношения не настроены, то как способ настроить и улучшить. Если уже норм, то для поддержания в дальнейшем и развития качества фидбека, решения проблем и трудностей. Если отношения аховые, то тут скорее нужно это решать, не уверен, что формат КК тут будет эффективней той же ННОшечки

хотя тут многие принципы и пересекаются - больше фактов, меньше оценок, учёт интересов и позитивных намерений

https://media.defense.gov/2018/Oct/09/2002049591/-1/-1/0/DIB_DETECTING_AGILE_BS_2018.10.05.PDF  #ссылкадня -- официальный документ Министерства обороны США под заголовком, ни много ни мало, "Detecting Agile Bullshit" (зачётное там у них МО). На удивление короткий, понятный и вменяемый документ, позволяющий условному менеджеру (видимо, в погонах) разобраться, нормальные там процессы в проекте, или ему вешают лапшу на уши. Вообще интересно поразмыслить над тем, как у них там всё устроено в их "корпорации", если в какой-то момент появляется такая pdf-ка. Не сказать, чтобы непредставимо, но во всяком случае не так, как я себе представлял.

Ничего себе, от кого-кого, но от МО такого не ожидаешь.

Также интересно, что я после книжек gang of four и всяких им подобных был уверен, что армия === waterfall, а waterfall === армия. А теперь оказывается, что они сами себя agile-ом булшитят :)

Картинка в конце классная

только красные подчёркивания с неё не убрали, гыгы

Ну МО всегда в штатах на коне. Водопад в своё время они придумали. Правда Ройс им немного другое предлагал. Видать дочитали, что предлагал Винсон.

Документы, кстати, по делу.

А что такое product charter, laying out mission strategic goals? И как убедиться, что все members понимают, как они contribute?

В смысле “Вася, а ты понимаешь, как ты контрибьютишь?” можно конечно спросить, но не уверен, что Вася поймёт суть вопроса.

Первая фраза, - лучшее определение аджайла, что я встречал

Очень операциональное

И это знак!

Ради интереса завтра поспрашиваю.