нам проще, в известных мне случаях они миллионеры и уезжают в кругосветное путешествие, например :)

в смысле, Яндекс по сравнению с IBM всё-таки очень молодой и как компания, и по возрасту сотрудников

а если кто-то работает тут 20 лет, то см. выше

А действия IBM мне не особенно понятны, надо сказать. Я могу понять существование политики "увольняем или ухудшаем условия тем, кто стал работать сильно хуже прежнего". В случае с людьми предпенсионного возраста или с резко ухудшившимся здоровьем такая практика может выглядеть сомнительной или даже прямо неэтичной. Но она, по крайней мере, была бы понятна с точки зрения интересов бизнеса. Но, судя по тому, что я читаю, в IBM-то не так, сверху напрямую спускают "увольняйте старичьё". В чём смысл-то?

«старичьё», вероятно, плохо реагирует на изменения, и уж точно не форсируют их

ребят, где можно эту книгу купить?

Ого, я видел подобную книгу выпускало издательство O'REALLY

Это плагиат!

Мы живем в самой прекрасной стране торрентов. Плагиатом нас не напугать.

👌

Ребят, вопрос на засыпку 🙂
У кого есть опыт/практика с OKR? Кто какие инсайты словил?

Я вот 10 лет изучаю инструменты управления. Думал что всех собак съел и повидал жизь. Но слона то и не приметил.

Глава Альфабета и Гугла - Сергей Брин в предисловии к книге написал что не пишет предисловий к книге, но это исключение тк OKR то что обеспечило рост Гугла в 10 раз со старта и потом позволило много раз повторить этот взрыв.

Кратенько тут https://habr.com/ru/company/wrike/blog/329272/

Книжку читаю эту https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/izmeryajte-samoe-vazhnoe/

Интересно мнение местных тим лидеров 🙂

Авито, например. Егор Толстой придёт рассказывать на тимлидконф про это

Мне кажется он немного преувеличил ценность ОКР

Ну и надо понимать, что смысл от них появляется, если компания хоть сколько то большая (я бы сказал 200+, а может и больше)

На меньших размерах все видно и так, и достижимость целей на уровне команды можно видеть с места сто

Если внедрить ОКР как карго культ, то вы получите только лишний процессуальный геморрой и не более

мы активно используем и даже пытаемся, как и всё лучшее, наружу предоставлять — https://yandex.ru/blog/connect/treker-dlya-upravleniya-tselyami

не читал но осуждаешь? ))

в книге OKR как раз и пишут про детали. в которых кроется дьявол )

про смерть тысяч людей  через бездумные цели топ менеджмента форда спущенные сверху вниз создали монстра дорог который взрывался от малых аварий.

про IBM которые также начали это спускать сверху вниз и завязали туда оплату труда - система сгнила мгновенно.

наличие гитары в руках даже самой крутой в мире не гарантирует крутой музыки. важный момент - руки должны рости из плеч )