Size: a a a

2020 July 26

S

Stanislav in uptime.community
На каком уровне коммерческая часть даунтайма должна анализироваться тут? Ну уж точно не на уровне наемников.
источник

S

Stanislav in uptime.community
Я видел как отделы во время факапа по расписанию уходили в столовку
источник

S

Stanislav in uptime.community
И были сука правы по сути контракта но не правы по понятиям
источник

S

Stanislav in uptime.community
И о чудо никого не увольняли
источник

S

Stanislav in uptime.community
А потом открываешь посмортем, а там в сабже 8 часов блин
источник

S

Stanislav in uptime.community
А недополученных прибылей восемь нулей зелени и терминация контрактов с наиболее крупными заказчиками
источник

S

Stanislav in uptime.community
Что сделали админы? Правильно, откупорили баночку пива за тупизну работодателя в пятницу вечером и пожелали ему здоровья.
источник

VS

Vladimir Smirnov in uptime.community
Stanislav
Это он?
Там выше видео было
источник

VS

Vladimir Smirnov in uptime.community
Stanislav
Но никто так не делает, и на то есть причины. Поэтому проеб денег хозяина наемнику глубоко похер.
Это не так, в средних и крупных компаниях дают стоки и/или завязывают премии на прибыль компании
источник

VS

Vladimir Smirnov in uptime.community
Stanislav
А недополученных прибылей восемь нулей зелени и терминация контрактов с наиболее крупными заказчиками
Это недальновидно кстати, потому что такие вещи череваты сокращениями или вообще могут стоить жизни компании. А значит мимолетное желание поесть будет стоить работы в будущем с высокой вероятностью
источник

S

Stanislav in uptime.community
Vladimir Smirnov
Это недальновидно кстати, потому что такие вещи череваты сокращениями или вообще могут стоить жизни компании. А значит мимолетное желание поесть будет стоить работы в будущем с высокой вероятностью
Опять ты за понятия )
источник

VS

Vladimir Smirnov in uptime.community
Stanislav
Опять ты за понятия )
какие понятия?
источник

S

Stanislav in uptime.community
источник

S

Slach in uptime.community
Dmitry Vylegzhanin
Интересно как была сформулирована zero bug policy? Оно же не мапится на "двухгодичный цикл релиза"?

Сейчас наблюдаю - в рамках такой инициативы решили разобрать все err в логах - считать, что каждый err требует фикса со стороны разработки (реальный баг или смена уровня логгирования если действий не требуется) или клиентом(починка окружения). Всё что останется будет инцидентом
да просто сформулировали ;)
есть вообще саппорт клиентский,
и есть JIRA в которой заводятся баги со стороны клиента
баги заводятся не абы как, а спец команда, воспроизводит типа
если подтвердилось на нашей стороне  и понятно что можно пофиксить прошивкой, фиксят прошивкой...
со стороны клиентов тоже не абы кто сидит обычно, а "вменяемые" люди
источник

S

Slach in uptime.community
Stanislav
Есть небольшая проблема. Корректно выстроить связь денег и инженерной деятельности способно очень мало спецов. Остальных эта инфа делает токсичными.
слушай, я раньше считал что спецов мало, потом посмотрел на то как рассчитывает "признанный локальным окружением" и "позиционирующий себя как умеющий" спец, и чего то считаю что спецов нет вообще =)
просто не все могут себе в этом честно признаться, ты вот сам признаешься? =)

в лучшем случае есть оценка стоимости по  человеко-часам (мифическим =) но как только прилетаем в план / факт, почему то  фактическую часть почему то всегда считают "на глазок" , в лучшем случае по анализу open->close issue tracker и по сторипойнтам в срамных спринтах ;)

поэтому вон мой предыдущий работодатель не парится  а тупо вот дедлайн, вот промежуточные этапы и контрующие между собой девелоперские и QA команды с вечным  когда девелоперы не умеют/не принято/не успевают писать unit тесты, а QA не понимают как попасть в какой нибудь очень сложный участок кода чтобы добиться покрытия, но  QA дает аппрув на следующую стадию  
и кстати если в дедлайн стабильно не попадают, или на выходе объективно говно, то меняется команда манагеров, и если не помогает, то закрывается офис \ департамент целиком (10 лет цикл =)
источник

S

Slach in uptime.community
Stanislav
Я не просто так рассказал про ИП. Этот вышеупомянутый ИП вырос до межнар корпорации за пять лет и техдолги начал лечить только спустя пять лет
=) чтобы так говорить, особнованно, надо бы там побыть хотя бы изнутри, в противном случае это все "дедукция" =)
а ты свои выводы делаешь находясь снаружи =)
источник

S

Slach in uptime.community
Stanislav
Ну вот работал человек хуево, а ты ему по рукам и ещё и лишил возможности к врачу сходить глаза подлечить, из-за которых он в консоли опечатался.
ну это ж мои розовые сопливые мечты =) о единоличном захвате мира. ты смайлики не видишь?
вот кстати да, работа программистов должна начинаться с ежедневного мед-осмотра теперь =)
с допусками ;)
источник

S

Slach in uptime.community
Stanislav
Если бы это можно было прямо матчить, то
А) ты бы платил им долю дохода компании пропорционально инкаму компании
Б) мог бы дать им ощущать просадки дохода по карману
а я кстати вот ЗА вариант А
инкам/профит поровну между всеми участниками любого процесса =)
причем КТУ это тупо время которое человек "внутри организации"
то есть был 1 человек тащил все к себе
все расходы на него
и никакой сука интеллектуальной собственности кроме твоей башки не существует =)

прикинь как бы все преобразилось?
но наверное в таком мире слишком многим очень страшно жить ;)
в результате мы пришли к компромиссу =)
есть дряхлые злобные перцы на одном конце которые "приписывают нолик справа"
и есть все остальные которые бегают по кругу и делят нолик на куски =)
источник

S

Slach in uptime.community
Stanislav
Но никто так не делает, и на то есть причины. Поэтому проеб денег хозяина наемнику глубоко похер.
+100500 ;)
я ж написал "было бы не плохо знать что тебе за этот проёб ничего не будет по деньгам", тогда действительно интересно бабло в проебах считать и стараться его минимизировать? нет?

но вот тут в чате оказалось что есть довольно много людей которым будет стыдно
=) так что это работает  до определенного уровня =)
источник

S

Stanislav in uptime.community
Slach
=) чтобы так говорить, особнованно, надо бы там побыть хотя бы изнутри, в противном случае это все "дедукция" =)
а ты свои выводы делаешь находясь снаружи =)
История изнутри взята )
источник