Ребята привет ! Помогите ) ищу себе  напарника

Критики тоже много по отношению этой формулы, но там математические дебри для меня

Вместе с функцией смотрите, как они влияют на value chain. Как они могут дать + и - к результату/ прибыли/ отношениям с клиентами.

Это может сработать. А может расставить не те приоритеты и закрепиться.

Илья, спасибо! Посмотрю, как в наши реалии применить.

Да вам не подойдёт, но если хотите скину расшифровку

Буду признательна, если удобно, то в лс

+

Коллеги , добрый вечер! Поделитесь , пожалуйста, скриптом для собеседования Директора по продажам и маркетингу.😊

Там нет скрипта 🙈

В бизнесе занимается бизнес) каждая функция предлагает свои, задача HR оценить по достижимости и измеримости. Ну чтобы ФОТ не перекосило и было зааязано с общими целями компании.
Мне однажды приходилось, находясь in-house, разрабатывать KPI для сотрудников контактного центра, но это от безысходности - мы меняли всё руководство КЦ, они просто завалили работу. Ну и я похоже прошлому опыту в работе КЦ немного разбирался, поэтому удалось всё настроить качественно. Но это скорее исключение

Очень жаль что нет)) мне бы хотяб ряд вопросов по блокам : продажи , маркетинг

Так посмотрите в интернете, полно примеров))

В общем виде конечно

Вот именно по этому я написала сюда ))

С отделом продаж это не так сложно сделать скорее всего как с логистикой.

Вот возьмём например крупную логистическую компанию, кто там считает сколько денег выделяется на содержание автопарка и из них на зарплату какому-нибудь механику?

Финдир?

Гугл в помощь тогда

Вот такие вопросы расстраивают(