ну сейчас в рабочем чате 135 человек (это с ПМ-ами, тестерами и прочими)

все кто участвует в процессе непосредственной разработки, который вы описали как проблеммный

Было такое. Делается для тестировщиков список id юзеров, чтобы тестовые видели только они

Я был тем архитектором, на котором ботлнек. 209 ревью за месяц в пике, потом отдал кнопку деплоя ведущему, стало 37.

у нас есть "руководитель управления веб разработки" - это топ, я его ни разу не видел, не общался с ним, и вообще не представляю чем он занимается.
есть отдель менеджеров, группа поддержки, группа маркетинговых коммуникаций,  группа перспективных проектов, группа системного анализа - они все подчиняются ему, кто это и чем занимаются - хз.
далее, ближе к нам уже - группа разработки бд (обозначена отдельно)
далее,  отдел разработки платформы. там топ уже чувак, с которым я общался. руководитель всего отдела. в нем 4 подотдела. бек, тестеры, девопс и фронт. у каждого по главному, и еще в беке 5 тимлидов, во фронте 4,  у тестеров 2. вот такая структура...

хз, я ща походу коммерческую тайну слил)

хз как там с другими отделами - но с отделом разработки платформы (в моей области видимости) - явно не все гладко)

Из паранойи не пускал никого на прод, потом стал пускать. Ревью тоже отдал, чтобы они сами друг друга отсматривали. Все проблемы не ушли, но узкое место разгребли

т.е. перестали ревьюить?)

я если честно нихера не понял. ты говоришь что проблема в архитекте + тимлиды не справляются
кто должен был бы сделать так чтобы они справлялись? кто их руководители?
не то чтобы это сильно важно, просто интересно

Нет, я перестал отвечать за это в одиночку

у нас разрабы друг друга отсматривают. потом должен посмотреть тимлид. если правится протоспека (межсервисные контракты)  - то руководитель бека еще (архитектор условно)

в целом все выглядит ок, просто походу на тимлидов многовато навалено, но я вижу затык в коммуникациях, их много и не о чем.

но возможно я не прав и проблема не в этом. я всей картины не вижу, пока просто разраб

ну вероятно руководитель отдела платформы) если не только бек, но в целом брать разработку (без бд)

во 1х можешь удалить
во 2х пока вроде никто не знает что за контора и что за продукт
в 3х  если говорить про юридический аспект и говорим про РФ - коммерческую тайну нельзя слить по не знанию. коммерческая тайна это определенный перечень информации, с определенным и прописанным способом доступа к нему и ограниченным количеством лиц с допуском.
если говорить про неформмальную сторону - то да, можно наболтать лишнего что не понравится руководству. но это не "коммерческая тайна" если мы берем законы РФ

ахахах, жиза

вообще похоже на классические проблемы разработки которая поделена на отделы и команды по специализации (команда/отдел по бд, по тестированию, по фронту, по беку, по девопсу)
возможно хорошей идеей были бы кроссфункциональные команды
тогда вот этих всех коммуникаций можно было бы избежать или сильно уменьшить, как и зависимость на внекомандных людей

но я думаю это уже очень сильно не твой уровень компетенций, и само такое решение несет множество челенджей, которые решать руководителям придется

команды по сути кроссфункциональные. но тимлиды не кроссфункциональные, но на них завязано ревью, дизайн ревью, объяснение что как, все обсуждения, деполи (наверное).... много чего