Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2021 March 15

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
ну сейчас в рабочем чате 135 человек (это с ПМ-ами, тестерами и прочими)
источник

AS

Artem Sokolov in Teamlead Bootcamp
Алексей Гевондян
в смысле всего команда?
все кто участвует в процессе непосредственной разработки, который вы описали как проблеммный
источник

p

ppavel in Teamlead Bootcamp
Алексей Гевондян
вроде как в планах это все нормализовать, но я пока даже на вскидку не могу сказать, когда нормализуют. к примеру у нас есть стейджинг, но нет вменяемого дев окружения. люди разрабатывают монолит не на локале а "в контейнерах", и база там с прода. т.е. ты фигакнул тестовый отзыв - он улетел в прод.
Было такое. Делается для тестировщиков список id юзеров, чтобы тестовые видели только они
источник

p

ppavel in Teamlead Bootcamp
Я был тем архитектором, на котором ботлнек. 209 ревью за месяц в пике, потом отдал кнопку деплоя ведущему, стало 37.
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
у нас есть "руководитель управления веб разработки" - это топ, я его ни разу не видел, не общался с ним, и вообще не представляю чем он занимается.
есть отдель менеджеров, группа поддержки, группа маркетинговых коммуникаций,  группа перспективных проектов, группа системного анализа - они все подчиняются ему, кто это и чем занимаются - хз.
далее, ближе к нам уже - группа разработки бд (обозначена отдельно)
далее,  отдел разработки платформы. там топ уже чувак, с которым я общался. руководитель всего отдела. в нем 4 подотдела. бек, тестеры, девопс и фронт. у каждого по главному, и еще в беке 5 тимлидов, во фронте 4,  у тестеров 2. вот такая структура...
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
хз, я ща походу коммерческую тайну слил)
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
Artem Sokolov
все кто участвует в процессе непосредственной разработки, который вы описали как проблеммный
хз как там с другими отделами - но с отделом разработки платформы (в моей области видимости) - явно не все гладко)
источник

p

ppavel in Teamlead Bootcamp
ppavel
Я был тем архитектором, на котором ботлнек. 209 ревью за месяц в пике, потом отдал кнопку деплоя ведущему, стало 37.
Из паранойи не пускал никого на прод, потом стал пускать. Ревью тоже отдал, чтобы они сами друг друга отсматривали. Все проблемы не ушли, но узкое место разгребли
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
ppavel
Я был тем архитектором, на котором ботлнек. 209 ревью за месяц в пике, потом отдал кнопку деплоя ведущему, стало 37.
т.е. перестали ревьюить?)
источник

AS

Artem Sokolov in Teamlead Bootcamp
Алексей Гевондян
у нас есть "руководитель управления веб разработки" - это топ, я его ни разу не видел, не общался с ним, и вообще не представляю чем он занимается.
есть отдель менеджеров, группа поддержки, группа маркетинговых коммуникаций,  группа перспективных проектов, группа системного анализа - они все подчиняются ему, кто это и чем занимаются - хз.
далее, ближе к нам уже - группа разработки бд (обозначена отдельно)
далее,  отдел разработки платформы. там топ уже чувак, с которым я общался. руководитель всего отдела. в нем 4 подотдела. бек, тестеры, девопс и фронт. у каждого по главному, и еще в беке 5 тимлидов, во фронте 4,  у тестеров 2. вот такая структура...
я если честно нихера не понял. ты говоришь что проблема в архитекте + тимлиды не справляются
кто должен был бы сделать так чтобы они справлялись? кто их руководители?
не то чтобы это сильно важно, просто интересно
источник

p

ppavel in Teamlead Bootcamp
Алексей Гевондян
т.е. перестали ревьюить?)
Нет, я перестал отвечать за это в одиночку
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
ppavel
Из паранойи не пускал никого на прод, потом стал пускать. Ревью тоже отдал, чтобы они сами друг друга отсматривали. Все проблемы не ушли, но узкое место разгребли
у нас разрабы друг друга отсматривают. потом должен посмотреть тимлид. если правится протоспека (межсервисные контракты)  - то руководитель бека еще (архитектор условно)
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
в целом все выглядит ок, просто походу на тимлидов многовато навалено, но я вижу затык в коммуникациях, их много и не о чем.
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
но возможно я не прав и проблема не в этом. я всей картины не вижу, пока просто разраб
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
Artem Sokolov
я если честно нихера не понял. ты говоришь что проблема в архитекте + тимлиды не справляются
кто должен был бы сделать так чтобы они справлялись? кто их руководители?
не то чтобы это сильно важно, просто интересно
ну вероятно руководитель отдела платформы) если не только бек, но в целом брать разработку (без бд)
источник

p

ppavel in Teamlead Bootcamp
источник

AS

Artem Sokolov in Teamlead Bootcamp
Алексей Гевондян
хз, я ща походу коммерческую тайну слил)
во 1х можешь удалить
во 2х пока вроде никто не знает что за контора и что за продукт
в 3х  если говорить про юридический аспект и говорим про РФ - коммерческую тайну нельзя слить по не знанию. коммерческая тайна это определенный перечень информации, с определенным и прописанным способом доступа к нему и ограниченным количеством лиц с допуском.
если говорить про неформмальную сторону - то да, можно наболтать лишнего что не понравится руководству. но это не "коммерческая тайна" если мы берем законы РФ
источник

AS

Artem Sokolov in Teamlead Bootcamp
ахахах, жиза
источник

AS

Artem Sokolov in Teamlead Bootcamp
Алексей Гевондян
у нас разрабы друг друга отсматривают. потом должен посмотреть тимлид. если правится протоспека (межсервисные контракты)  - то руководитель бека еще (архитектор условно)
вообще похоже на классические проблемы разработки которая поделена на отделы и команды по специализации (команда/отдел по бд, по тестированию, по фронту, по беку, по девопсу)
возможно хорошей идеей были бы кроссфункциональные команды
тогда вот этих всех коммуникаций можно было бы избежать или сильно уменьшить, как и зависимость на внекомандных людей

но я думаю это уже очень сильно не твой уровень компетенций, и само такое решение несет множество челенджей, которые решать руководителям придется
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
команды по сути кроссфункциональные. но тимлиды не кроссфункциональные, но на них завязано ревью, дизайн ревью, объяснение что как, все обсуждения, деполи (наверное).... много чего
источник