u
Понятно, что некоторые вещи лучше решаются синхронно
Size: a a a
2021 March 15
АГ
ну если не брать дейли (с ними понятно все) - то десятки разных всяких обсуждений разных проблем у нас проводятся в зуме, нужным составом людей. это все предварительно зачастую согласуется (ищется в календаре слот когда человек "свободен", судя по всему опять же от созвонов), и в итоге некоторые вопросы могут висеть очень долго без решения. т.е. "мы это еще не обсудили". в таком статусе....
V
ну если не брать дейли (с ними понятно все) - то десятки разных всяких обсуждений разных проблем у нас проводятся в зуме, нужным составом людей. это все предварительно зачастую согласуется (ищется в календаре слот когда человек "свободен", судя по всему опять же от созвонов), и в итоге некоторые вопросы могут висеть очень долго без решения. т.е. "мы это еще не обсудили". в таком статусе....
так надо собрать список вопросов за последнее время, что “зависли”
понять, а так ли плохо, что они зависли
понять, а так ли плохо, что они зависли
V
и потом уже размышлять, чо с ними делать
АГ
ну вот у нас есть "центральная фигура" в компании. человек, который более менее высокоуровневые архитектурные вопросы все утверждает. например "протоспека" - всегда идет через него. но он очень очень занят, найти вообще время чтобы с ним что-то обсудить - почти нереально... но почему-то именно через созвоны у нас все идет. текстом почему-то не прокатывает...
SG
сделать процессы асинхронными, добавить параллельные потоки и проблема решена 😂
АГ
кмк - то что процессы останавливаются, потому что кто-то на созвонах - уже не очень признак?
в целом проблем тут у нас много, но я вот сейчас пытаюсь выделить те, что особенно напрягают, и подумать, может быть что-то предложить по конструктиву для их решения...
SG
пока ждешь фидбека по одному процессу можно заниматься другим
V
ну вот у нас есть "центральная фигура" в компании. человек, который более менее высокоуровневые архитектурные вопросы все утверждает. например "протоспека" - всегда идет через него. но он очень очень занят, найти вообще время чтобы с ним что-то обсудить - почти нереально... но почему-то именно через созвоны у нас все идет. текстом почему-то не прокатывает...
ну так вроде как выглядит, что ты вполне себе собираешь “цену проблемы” в человекочасах потерь
АГ
проблема в том, что одни люди перегружены, а другие сидят без дела.
АГ
те, что перегружены - перегружены коммуникацией.
АГ
те, что сидят без дела, не могут получить задачи / разъяснения по задачам / провести дизайн ревью, т.к. первые, с кем это все обсуждается, все время заняты.
АГ
пока ждешь фидбека по одному процессу можно заниматься другим
думаю что основная проблема у нас в "high coupling" на уровне людей... т.е. если бы была хорошо разделена ответственность между командами - то этой проблемы не было бы...
V
ну вариантов-то решения много может быть
ты собери пожалуйста человекочасовые потери
ты собери пожалуйста человекочасовые потери
V
проанализируй, чо как ваще задерживалось
скажем, месяца за два
скажем, месяца за два
АГ
как их мерять?
V
ну ты ж гворишь, что у человека мало времени — ег ождут
V
сколко ждут?
V
по шкале часовой от мгновенной реакции до его вермени реакции
АГ
тут не только дело в коммуникациях, у нас много процессов, которые мешают работать, в итоге все очень сильно буксует в целом (time to market огромен)