Ладно, мне спать хочется. Подумай все-таки, а нафига вам реально нужны sp и не каргокульт ли это. Выпиши полезные для бизнеса цели - и как их еще можно достичь подешевле.
линейка и какая-то метрика это нужно больше для команды, для стимулирования задавания стандартных вопросов(ты же помнишь, что у нас sp = сложность, обьем и риски), так вот вопросы которые начинают постепенно прививать к каждому члену команды, это:
1) что нужно сделать? 2) а большой ли это обьем? 3) а сложно ли это сделать? 4) какие тут риски? может неполучиться/зависимость от другой команды/etc
согласен, но мы не формируем чеклисты, мы декомпозируем на подзадачи(иногда описываем или уточняем), дополняем историю/комментим. Возможно интуитивно, по необходимости, и правда формируем чеклист
мы ж agile и продукт, по этому, если фича не вызывает лишних вопросов, то реализация клепается по инерции, отталкиваясь от опыта. А если это было слишком тупое/ужасное решение, то переписываем через месяца 3-4(ещё зависит от влияния на бизнес(зачастую это либо просадка в бабле или репутация, критичность, количество инцидентов), а вот если немного кривоватое и тормозит разработку, то через годик-два :)