Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2021 June 02

PD

Phil Delgyado in Teamlead Bootcamp
Ладно, мне спать хочется.
Подумай все-таки, а нафига вам реально нужны sp и не каргокульт ли это.
Выпиши полезные для бизнеса цели - и как их еще можно достичь подешевле.
источник

PD

Phil Delgyado in Teamlead Bootcamp
Представь, что ты хочешь ввести sp в команду, где их нет и нужно написать технико-экономическое обоснование.
Получится или нет?
источник

PD

Phil Delgyado in Teamlead Bootcamp
У вас хоть покера нет?
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
линейка и какая-то метрика это нужно больше для команды, для стимулирования задавания стандартных вопросов(ты же помнишь, что у нас sp = сложность, обьем и риски), так вот вопросы которые начинают постепенно прививать к каждому члену команды, это:

1) что нужно сделать?
2) а большой ли это обьем?
3) а сложно ли это сделать?
4) какие тут риски?  может неполучиться/зависимость от другой команды/etc
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
и мне, но спасибо за кучу полезной инфы)
источник

PD

Phil Delgyado in Teamlead Bootcamp
Это все лучше убрать в чеклист для techdesign
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
а я тимлид/техлид/скрам мастер и всё такое
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
так это на этапе грумминга истории, не реализации
источник

PD

Phil Delgyado in Teamlead Bootcamp
Одна из худших практик, которую я знаю )
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
это только анализ и оценка
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
у нас просто есть и DoR и DoD
источник

PD

Phil Delgyado in Teamlead Bootcamp
Так техдизайн - это и есть про обсуждение задачи до реализации.
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
согласен, но мы не формируем чеклисты, мы декомпозируем на подзадачи(иногда описываем или уточняем), дополняем историю/комментим. Возможно интуитивно, по необходимости, и правда формируем чеклист
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
Но у нас это не зарегламентировано
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
По этому, в моей картине мира, это выглядит необычно
источник

PD

Phil Delgyado in Teamlead Bootcamp
При чем тут чеклисты? Декомпозиция - делается после техдизайна (и дизайн-ревью).
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
мы ж agile и продукт, по этому, если фича не вызывает лишних вопросов, то реализация клепается по инерции, отталкиваясь от опыта. А если это было слишком тупое/ужасное решение, то переписываем через месяца 3-4(ещё зависит от влияния на бизнес(зачастую это либо просадка в бабле или репутация, критичность, количество инцидентов), а вот если немного кривоватое и тормозит разработку, то через годик-два :)
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
у тебя просто нашего менеджера(head of pmo) не было :D
источник

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
источник