Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2021 June 01

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
но мне что-то подсказывает, что микрофронтенды будут вынуждены ходить в монолит, т.к. в микросервисах этих фич нет, а в монолите есть, а сделать в микросервисах долго дорого, а "давайте быстрее уже добивайте микрофронтенды свои" и в итоге у нас будет еще интереснее) а может и не будет
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
у нас тоже очень жесткий(каюсь), но подкручивать процессы разработки, улучшать архитектуру и структуру это не мешает
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
надо торговаться, показывать перспективу и профит бизнесу
источник

A

Alexander in Teamlead Bootcamp
А микрофронтенды с какой целью делаете? И посредством чего?

У нас такая же цель есть, хотим сделать mvp с помощью webpack module federation
источник

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
нам тоже не мешает, у нас есть грубо говоря 20% капасити всех команд на это, и можно выпрашивать больше, особенно если это что-то что легко бизнесу продать (не в том плане что их надо уговаривать - есть куча проблем с имплементацией фич которые хорошо ложатся например на стратегические цели компании)
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
для этого команда должна быть предсказуемой и иметь крутую экспертизу в том, что делает(чтобы бизнес начинал разжимать тески и идти на встречу)
источник

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
просто в моем случае это больше стихийно и не похоже на процесс. У меня просто в конфе гиганский список (не полный) проблем и потихоньку берем какую-то и фиксим.
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
декомпозиция, братан, и итерация, у вас же скрам, действуйте!
источник

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
ну я себя зарекомендовал как человека который более-менее в проблеме ориентируется и мне легко пропушить что-то такое
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
ну часть команды пилит их. чтобы "уйти от монолита")
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
ну, я тоже выполняю роль и тим лида, и тех лида(к сожалению)
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
возможно я просто не вижу всей картины, т.к. нахожусь в бизнесовой команде. а остальная часть команды нормально там разгребает. но мне что-то подсказывает что нифига
источник

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
основная проблема - вот берем проблему и что бы ее пофиксить надо переделать часть бизнес процессов. Бизнес не против - эти процессы у него болят - проблема найти кто за эти процессы отвечает. Как итог часто подвисают идей
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
назначайте отвественных, у нас команды ответственны за процессы/домены/сервисы
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
придется добавить немного бюроократии и всё формализовать, зато будет понятно: кто за что отвечает
источник

S

Sergey in Teamlead Bootcamp
ну или не бояться брать ответсвенность и переходить из лида в продакы
источник

A

Alexander in Teamlead Bootcamp
А сколько у вас сотрудников в компании?
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
мне кажется самое важное - выкинуть идею "сделать побыстрее" - тут как с принципом "скупой платит дважды"
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
ну в разработке около 120
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
всего команда 150+ человек
источник