Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2021 May 18

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
Это как ворклайф баланс, но программинг менеджеринг баланс
источник

IB

Ilya Baraulin in Teamlead Bootcamp
Кого к кому?
источник

DU

Denis Ulyanov in Teamlead Bootcamp
Кстати, доверие штука взаимная)
Часто когда ее нет, руководитель ничего не понимает что происходит в команде и узнает о вещах последним)

Я обжигался на этом и это не то, чем я горжусь
источник

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
да я не могу сказать что не хочу, тут скорее и технические вопросы интересны и организационные
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
в свободное время почему нет
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
высшей касты к низшей касте)
источник

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
есть такое, было и у меня похожее. Потом от HR-ов узнавал или других разработчиков.

В целом что есть контроль треш делают что нет контроля - зачем париться
источник

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
просто есть задачи из категории "надо по быстрому наваять SQL отчет бла бла" или там "надо по быстрому сделать скрипт миграции бла бла" и больше вопрос рисков. Не то что бы я не доверяю людям сделать - я сам косячу иногда. Вопрос в том что не хочу создавать им условия при которых они риски все на себя берут и я помочь не могу. Часто беру людей в пару кодить, пусть мне потом приходится доделывать/переделывать
источник

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
а есть еще банально вещи с которым экспертизы не у всех есть. Те же брокеры сообщений и т.д. и тут оч высокие риски и ни дизайн ревью ни код ревью не дадут мне спокойно спать.
источник

DU

Denis Ulyanov in Teamlead Bootcamp
Никто не обещал что будет легко. Но с другой стороны - если принимаешь развиваться в сторону менеджера и помогать людям развиваться, то быстро обнаруживаешь, что они превосходят тебя в техническом плане) Потом отпускает и уже легче доверять команде)
источник

СС

Сергей Сергеевич... in Teamlead Bootcamp
А экспертизы у команды и не будет, если ты сам постоянно будешь заниматься такими задачами. Откуда ей взяться в таком случае?)
источник

DU

Denis Ulyanov in Teamlead Bootcamp
Кстати, делегирование и доверие не отменяет того, что ты потом проверяешь за ними. Как говориться - доверяй, но проверяй) И помогай им развиваться
источник

АК

Алексей Кривошеев... in Teamlead Bootcamp
Если тимлид не хочет кодить - он не будет кодить. Инфа сотка.
источник

SG

Sergei Guselnikov in Teamlead Bootcamp
и станет невостребован на рынке со временем 😉
источник

СС

Сергей Сергеевич... in Teamlead Bootcamp
На рынке разработчиков?)
источник

SG

Sergei Guselnikov in Teamlead Bootcamp
на рынке менеджмента
источник

СС

Сергей Сергеевич... in Teamlead Bootcamp
Разверни мысль.
источник

SG

Sergei Guselnikov in Teamlead Bootcamp
если перестаешь кодить то через 10 лет мир уйдет вперед и ты не сможешь разрешить боттлнеки на проектах
источник

SG

Sergei Guselnikov in Teamlead Bootcamp
ну или будешь не так эффективно решать проблемы как если бы кодил почуть чуть и в самых важных местах
источник

SG

Sergei Guselnikov in Teamlead Bootcamp
будешь вызывать у коллег испанский стыд
источник