Странно... Если простого "я хочу" недостаточно, чтобы руководство и команда бросила привычный и удобный им инструмент и перешло на ваш - попробуйте при слове "хочу" топнуть ножкой.

А тут такое решается не на уровне команд а на уровне отдела

Надо сформулировать проблему. "Мешанина из карточек, куча тэгов, отсутствие фильтров" - это всё ерунда. Проблема - "С текущим инструментом я не могу гарантировать выполнение проектов и задач в срок" - звучит лучше. Дальше уже встаёт вопрос "А что мешает?" И ты расскрываешь этот момент. Дальше уже можешь расписать про связанность задач между друг другом, их неправильной оценкой, непонятным статусом.. И наконец посчитай, сколько Джира вам сэкономит. Она ведь дороже трелло


Иначе звучит "
- Ребят, на камазе песок возить не хочу, дайте мне мерседес
- Зачем нужен мерседес?
- Он удобнее, ездит быстрее". А зачем ездить быстрее при перевозке песка - непонятно.

Трелло - для хипстеров.
Жира, Ютрек - для норм пацанов

аргумент?

Вилкой в глаз или в жиру таск?

-

джира сама по себене решает проблем со сроками. Может стоит нарисовать структуру типов задач и тегов. И поработать с этим? Может и правда оказаться, что трело не хватает. Вдруг у вас одновременно в разработке по 100 задач из разной функциональности и связанности. Так и покажете.

Привет! Если у кого-то в компании энтерпрайзный GH c авторизацией через AD, напишите в личку, хотел пару вопросов задать.

Очень важный issue – нужно ли переименовать Resource Manager в People Manager. Накидайте ваших мнений!
https://github.com/tlbootcamp/tlroadmap/issues/178

В PMBoK в понятие Resource и людей включают.

А так ли это принципиально, если ты опишешь, что загружаешь в это понятие?

Если английские слова использовать, то следует и придерживаться английской терминологии терминологии. Не стоит дословно переводить

Так тут не про перевод. А про саму формулировку. Resource или  People. Если в ветке все про людей, то логично использовать People. Но тогда Resource ветка тоже понадобится

Так людьми или командами?
И, кстати, если менеджмент НЕ людьми или командами - это менеджмент вообще?

ну вот тут https://github.com/tlbootcamp/tlroadmap/blob/master/roadmap.png

У нас если говорится про проект, то resources это всегда про выделенных на него людей. Если говорить про всякие траты на серваки, тулзы и прочие косы — это budget
People management это скорее одна из ее веток (как и есть в роадмапе, Управление людьми), про менторство, обратную связь и вот это всё.
Так что мне видится что не нужно переименовывать

Human Resources. Есть же уже

А время?

Время людей? Если они выделены на проект, то они фуллтайм

Нет, я про управление временем) тоже ресурс же