D
Я не знаю специфики вашего проекта, конечно. Но не будет ли достаточно того, что кто-то из команды (пусть даже тимлид) будет отвечать на вопросы, делать звонки, спрашивать "как дела" (чтобы человек не зависал над проблемой) и т.п.?
Size: a a a
2020 March 16
r
Я больше про то, что в первые дни важно быть рядом с новым сотрудником
В первые дни важно оперативно отвечать на вопросы. Это можно делать и без личного присутствия.
VB
Видео звонки + скриншаринг. Полностью заменяет живое общение. И о проекте расскажете и окружение на ноуте настроите
MA
Я не знаю специфики вашего проекта, конечно. Но не будет ли достаточно того, что кто-то из команды (пусть даже тимлид) будет отвечать на вопросы, делать звонки, спрашивать "как дела" (чтобы человек не зависал над проблемой) и т.п.?
Скорее всего так и будем делать
VB
И да, короткий цикл обратной связи: "как дела?"
VB
А если возникнут проблемы при таком подходе, значит что-то не так с онбордингом - будет возможность это пересмотреть
D
Скорее всего так и будем делать
Ага. В первые дни особо никто не наперформит, и время вьезжания у каждого разное. А вот дать почувствовать что ты не брошен - это важно. :)
D
Вероятно, для этого вы и хотели ехать в офис?
MA
Я думал над вариантом в первый день сидеть вместе с ним в офисе)
MA
В пустом офисе
MA
Спасибо ребята за ответы
VB
С первого дня добавить во все чаты, переписки, эвенты и выдать доступны во все системы. И вместе детально проверить что это сделано на 100%. Это гораздо больше может навредить чем отсутствие личного контакта.
ЕД
Напишите онбординг чек-лист, чтобы можно было выдать его на прохождение. Это заодно будет еще и мини базой знаний на будущее для сотрудника, списком полезных ссылок и понятий.
MA
👍🏼спасибо за хорошие советы
МП
а что мошает подключать к онбордингу сотрудников удаленного офиса?
LT
Работаю два года уже в распределенных командах. Онбординг состоит из нескольких этапов
1. В notion табличка в которой собраны нужные для работы приложения и сервисы с минимальной инструкцией как подписаться и к кому идти за допусками
2 этап руководитель знакомит через общий канал человека с командой
3 этап те же двое. Руководитель добавляет сотрудника по специфичным для него каналам в режиме созвона с рассказом, что это за канал
4 Отдельно есть база всех сотрудников с фотками и данными для связи с указанием к какому squad and tribe относится этот человек.
Размер команды 90+ человек. Три направления. Фирма работает с 2013
1. В notion табличка в которой собраны нужные для работы приложения и сервисы с минимальной инструкцией как подписаться и к кому идти за допусками
2 этап руководитель знакомит через общий канал человека с командой
3 этап те же двое. Руководитель добавляет сотрудника по специфичным для него каналам в режиме созвона с рассказом, что это за канал
4 Отдельно есть база всех сотрудников с фотками и данными для связи с указанием к какому squad and tribe относится этот человек.
Размер команды 90+ человек. Три направления. Фирма работает с 2013
LT
Это позволяет ещё и получить представление насколько человек может решать проблемы. Сходить спросить допуск, пингануть повторно и все в этом духе. Самостоятельность на удалёнке много стоит
LT
Через день звонок от HR по обратной связи
LT
Испыталки нет. Текучка 2 человека за полгода( один ушел учиться после 4-х лет)
ТС
Простите, если повторюсь, но: https://vc.ru/office/112661-metodichka-po-perevodu-ofisa-na-udalennuyu-rabotu-poshagovyy-recept
