T
просто сказать, что у кого-то это работает - не аргумент
Size: a a a
2020 February 11
G
ну это понятно, вы так привыкли) просто непонятны заявления о том, что это плохо, что невозможно, когда вот на рынке живые примеры есть и существует :)
T
а может выживают?)
G
короче, нам с Сергеем важны цифры для доказательств, что без трекинга только все лучше))
пока в это трудно поверить
пока в это трудно поверить
это вы нам докажите цифрами, что с трекингом лучше чем без :)
T
а может выживают?)
или могли бы зарабатывать еще больше
PE
А в чем проблема затрекать время девелоперу? Корона упадет? Или он так пишет код как боженька и не может выделить пару минут в день?
М
Public Enemy
А в чем проблема затрекать время девелоперу? Корона упадет? Или он так пишет код как боженька и не может выделить пару минут в день?
в том что можно не трекать в любой другой компании)
T
это вы нам докажите цифрами, что с трекингом лучше чем без :)
у меня есть такие данные для подсчета, могу сделать
PE
или он испытывает нечеловеческие страдания, когда надо отчитаться за работу, за которую ему платят деньги?
G
у меня есть такие данные для подсчета, могу сделать
ну это же будет на ваших компаниях, на ваших процессах. А как будет, если вы и подход в продажах поменяете, и процессы - мы посчитать не сможем.
G
естественно нельзя сейчас перестать трекать а процессы оставить такими же - у вас все клиенты будут возмущаться и все поплывет
T
у нас в компании были две команды в одно время - одна с обязательным трекингом, другая без
SD
я не продажник и не знаю цифр, но подозреваю что сильно вырос
именно к этому и веду. Просто мы бы также хотели сильно больше выкатыват ьценник всегда куда просто заложенны все риски и ошибки команды в оценке, но к сожалению не можем себе позволить из-за конкурентного окружения. Так вот и стараемся сделать все в общем прайсе, но и не уйти в минус. Ну и важно, что я занимаюсь заказной разроботкой, если я бы делал 1 проект/продукт то конечно же тоже бы не трекали время.
Если бы и вправду мне бы показали метод планирования всего этого дерьма и сказали вот видишь не трекай время все круто (кроме метода прайс х10) то я был бы максимально счастлив.=) Но к сожалению никто не делится(
Если бы и вправду мне бы показали метод планирования всего этого дерьма и сказали вот видишь не трекай время все круто (кроме метода прайс х10) то я был бы максимально счастлив.=) Но к сожалению никто не делится(
T
у нас в компании были две команды в одно время - одна с обязательным трекингом, другая без
так что у меня объективные данные
СХ
так что у меня объективные данные
Это иллюзия
T
обожаю такие комментарии)))
YZ
Наверное, можно не трекать время, если задачи не более 1-2 дней и на них была заранее поставлена оценка (Original Estimate)
G
именно к этому и веду. Просто мы бы также хотели сильно больше выкатыват ьценник всегда куда просто заложенны все риски и ошибки команды в оценке, но к сожалению не можем себе позволить из-за конкурентного окружения. Так вот и стараемся сделать все в общем прайсе, но и не уйти в минус. Ну и важно, что я занимаюсь заказной разроботкой, если я бы делал 1 проект/продукт то конечно же тоже бы не трекали время.
Если бы и вправду мне бы показали метод планирования всего этого дерьма и сказали вот видишь не трекай время все круто (кроме метода прайс х10) то я был бы максимально счастлив.=) Но к сожалению никто не делится(
Если бы и вправду мне бы показали метод планирования всего этого дерьма и сказали вот видишь не трекай время все круто (кроме метода прайс х10) то я был бы максимально счастлив.=) Но к сожалению никто не делится(
Сергей, а почему конкурировать не можете по цене? Вот все и упирается в стратегию компании и так далее :(
YZ
Тогда достаточно оценивать статус выполнения работ, но нужно запрещать брать более 1 задачи в работу одновременно
СХ
обожаю такие комментарии)))
Одна команда могла превзойти другую не благодаря вашей деятельности, а вопреки ей