старые добрые галеры, заставлять разработчика объясняться, почему он не уложился в сроки

люди просто будут оптимизировать свои оценки и пинать

я трекал как разработчик несколько лет, и не видел НИКАКОГО для себя преимущества как для разработчика, для чего я это делаю. мне было не лень, но это всегда был стресс - не попал в оценку по часам. это был стресс, если я забывал случайно затрекать выпить кофе и тд.

это реально деморализует команду. мне кажется трекать время - это не решение в 2020, когда уже есть много других рабочих подходов

крутая тема)

ребят, я всех прекрасно понимаю, но представьте, я манагер)) но даже я трекаю время, так как поняла, для чего мне это нужно
если вы еще не поняли или не донесли может до вас, это всего лишь вопрос к руководству

а может мы наоборот поняли и ушли от этого?

тут вопрос к бизнесу, как он существует?) на одной мотивации?

Татьяна. без обид, но со стороны разработчика от трекинга времени не меняется ничего кроме ненужных действий.

а как трекинг рабочего времени влияет
на продажи?
на скорость разработки?
на качество работы?

никак конечно

я так понимаю, что все противники треканья времени просто никаким боком не сталкивались со стороной бизнеса в какой-либо организации.

У нас тоже трекают время в продакшене и тоже всем рядовым сотрудникам параллельно по большому счету и мы закладываем % погрешности в проекты.
Переодически приходится в формате митапа рассказывать зачем это бизнесу и мы это делаем в формате просьбы а не обязанности и никто неговорит никогда никому мало или много работал человек.

А стороне бизнеса это вот для чего.
Мы продаем, как бы ценично это не звучало, время сотрудников, да это рессурс. У каждого ресурса есть +- 140-160 часов в месяц, а совокупность всех ресуров является объемом продакшена в месяц. К этим часам прикручивается ставка специалиста которая зависит от его заработной платы + всех издержек бизнеса + маржи бизнеса которую он тоже хочет заработать.  
Так вот когда в компании более 50 специалистов должен быть контроль рентабельности и утилизации часов для прогнозирования и финансирования компании в целом. Если у тебя нет хотя бы этого простейшего инструмента и ты продаешь проекты на глаз без какого-либо планирования ресурсов продакшена то скорее всего ты ведешь бизнес закрытыми глазами и когда вас 5 человек и все можно держать в памяти то когда вас 50 человек то момент жопы может настигнуть внезапно.

Если еще проще то эт оважная аналитика при планировании ресурсов и винансов бизнеса.

Я немного от другого пойду, объясняясь. Вы назвали важные сферы, но трекинг нужен для других целей.
Нам трекинг нужен для:
- расчета загруженности разработчиков (очень многие вообще не говорят, что у них нет задач и просто сидят смотрят ютубчик)
- анализ рабочего времени разработчиков (сколько уделяют времени внутрякам, обучению, коммерческим проектам - исходя из этого смотреть, чего ему не достает и ставить другие задачи)
- расчет рентабельности разработчика (выгоден ли он бизнесу? выгодно ли в него вкладывать деньги? может он бесполезный джун, который превышает все оценки в 3 раза, далее страдает лояльность клиента, а заказчик заплатит за первоначальную оценку в 3 раза меньше затраченного времени при троекратных затратах бизнеса на зарплату сотрудника)
- расчет рентабельности проекта (выгодно ли нам сколько мы вкладываем расходов в проект, учитывая, сколько мы за него получим? если пилить только то, что нам нравится, а не то, что выгодно для бизнеса, никому зарплаты в принципе не будет выплачено)
- отчетность (проджект легко сможет обосновать перед заказчиком трудозатраты, а не бегать к прогеру каждый раз, донимая "херли здесь так много часов, че мне заказчику ответить")
- расчет переработок (мы их оплачиваем в двойном размере, чтобы знать сколько выплатить, нужны часы)

Это я на глаз наметала, на самом деле плюсов еще больше)

просто ++++++++++++++++++

Сергей, тогда к вам вопрос - как существуют компании, которые точно также являются аутсорсовыми (продают время разрабов), но при этом не заставляют трекать время?

Ну и да, "все противники треканья времени просто никаким боком не сталкивались со стороной бизнеса в какой-либо организации" - такое себе заявление :)

Когда продажа жопочасов, то трекинг это часть продажи, иначе никак. Тут скорее речь шла про продуктовую разработку. Тут стоимость фичи важно знать, для этого нужны оценки, а сам трекинг уже вторичен.

Татьяна, я все плюсы для бизнеса отлично понимаю. Это просто решение в лоб - заставить трекать часы. Все эти же проблемы решаются и другими способами, без того чтобы стрессовать разработчиков.

Извиняюсь, нужно уйти на звонок, беседу продолжать не смогу сейчас.

и продажи "жопочасов" :) тоже делаются без трекинга

Напишите, пожалуйста, тогда какими способами у вас это получается?)

можно и без них, особенно аутстафф

как вернетесь