загруженность разрабов - ну тут трекинг не поможет, они могут оценивать задачу в бОльшее время, а потом все равно смотреть ютуб. тут проблема глубже
анализ рабочего времени - тут нужен трекинг, ВРЕМЕННЫЙ - то есть неделю человек трекает, сам для себя, потом в процентах предоставляет лиду/менеджеру на что сколько времени ушло. Но это в первую очередь ему нужно, если он не успевает все. И это как временная мера, не более двух недель.
переработки - у нас их нет, тут не сориентирую
отчетность и деньги - а какая разница, если вы уже оценили и пообещали сделать за время Х (за деньги Х) клинетам?
загруженность разрабов - ок, проблема глубже, но как ее решить и каким способом?
анализ рабочего времени - уже пришли к тому, что трекинг нужен)) но, они временно предоставят результаты, переделываете вы нагрузку на человека, потом ему опять нужно будет делать такой же отчеты процентах, чтобы понять, сколько на самом деле времени он тратит на разные сферы через пару недель, и опять нужно "временно" трекать время, что превращается в постоянный трекинг
отчетность и деньги - бывает и рациональное объяснение превышениям, в этом случае переоценка согласовывается с заказчиком, зачастую работа по тм всегда оплачивается не по оценкам, а по факту затраченного времени