Мне не хватило влияния на продукт. Техпису приходится описывать продукт в том виде, как есть. Остается только задаваться вопросом, почему сделали так, а не иначе, ведь иногда можно сделать логичнее, удобнее и т.д.
соглашусь.
кроме того, хочется быть чуть более upstream, т.е. быть у истоков, при планировании.
еще не хватает приоритета этой деятельности. хочется заниматься тем, что ценится, не для галочки. тем, от чего зависит общий результат. сейчас в маппинг xml-форматов пытаюсь вклиниться: и интересно, и жизненно важно в этом проекте.
удастся ли сделать свою сферу такой? хз. я стараюсь и я одинвполевоин, тогда как остальные Делом заняты. но хоть признали уже немного за 2 месяца и даже удивились, что не дура (стандартный комплимент хорошим программисткам и тестировщицам - и вот, и мне тоже).
в двух словах: ощущение, что у некоторых других ролей больше фора при приеме на работу (им рады в команде и вводят в курс дела, ими укрепляют команду и надеются на их вклад, их найма ждут) и больше изначальное влияние на процессы и продукт. а я в роли техписа как будто через backdoor влажу, на цыпочках. Потом пытаюсь захватить телеграф и цирк.
