Написал вчера о приборе для похудания – немедленно получил отзыв в личку.

“Я толстый. Всю жизнь мой вес 103-105. При росте 175. Я много жру. Если бы кто-то взялся делать это в России, я бы вложил точно, если бы я похудел до 80 кг и мог потом возвращаться к этому весу.” Отправитель – человек дела, слов на ветер не бросает. И я точно уверен, что он не один такой, остальные просто не написали.

В мире 700 миллионов человек страдает от ожирения, и ещё, наверное, столько же просто хотят похудеть, без реальной необходимости для здоровья. И у 95% из них ничего не получается, вес ползет вверх, а не вниз. Все они готовы и ждут нового продукта. Так дайте им его! Чем изобретать новый маркетплейс визажистов для кошек – подумайте, как можно решить одну из самых дорогих проблем человечества. Или просто возьмитесь повторить DentalSlim для массового рынка.

В общем, если делаете стартап для похудения, но не очередное приложение с диетой или доставку здоровой еды – пишите в личку (@gornal). Вдруг что-то и срастется.  

#идеядлязапуска

Представляете себе окошко “Если вам нравится наше приложение, оставьте, пожалуйста, отзыв в App Store/Google Play”? Американский #стартапдня Podium делает аналогичный сервис для оффлайн-бизнесов. После оказания услуги, если всё прошло хорошо и клиент предположительно доволен, менеджер вводит его имя с телефоном в веб-интерфейсе, и оттуда отправляется sms. “Привет, Джон, спасибо, что нам удалось тебе помочь, было бы очень приятно, если ты оставишь о нас отзыв, вот ссылка.”

Клик, и Джон оказывается на странице с вопросом “Ты хочешь оставить свой отзыв на Google-картах?”. Если ответ отрицательный, то предложение меняется на Facebook, ещё раз нет, и вылезает уже какой-нибудь специфический для этого бизнеса агрегатор. Всего Podium сейчас знает про 18 сайтов, для отдельной категории актуальны пять-шесть.

В дополнение к этой прекрасной технологии стартап предлагает стандартный набор “мониторинга отзывов” – сбор их всех в единый интерфейс, а потом графики, отчеты, истории и т. п., но УТП – именно увеличение числа отзывов, а не их обработка. Подписка на сервис стоит фантастически дорого – сотни долларов в месяц в зависимости от выбранного тарифа и типа бизнеса, но зато и польза очевидна, искренних и положительных отзывов действительно мгновенно становится больше, ну а они в свою очередь мгновенно влияют на выручку.

Скорее всего столь простой функционал будет повторен многократно и цены придется снизить, но пока рынок пуст, а Podium быстро растет – сейчас на него подписаны уже больше 10 тысяч клиентов (т. е. десятки миллионов долларов годовой выручки). В последнем раунде подняты тридцать миллионов долларов, стартап оценен более чем в сто, забавно сравнить эти числа с себестоимостью разработки.

--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Сбор отзывов остался главным продуктом Podium, но теперь это целая экосистема. В дополнение к отправке SMS стартап продает и сбор платежей, и видеозвонки с клиентами и даже внутренний чат для сотрудников.

Стоимость стартапа выросла драматически: прошлым летом он привлекал раунд по оценке уже в полтора миллиарда долларов. Мы в United Investors так удивились, что один из участников даже запустил клон Podium для российского рынка. Он пока совсем маленький, но развивается хорошо.

https://www.facebook.com/gornal/posts/10156373057823012

Главные новости - в еженедельном ролике. Темы этой недели:

Скандал со ВкусВилл
Новый проект X5
Яндекс.Самокаты
Яндекс.Беспилотники
Яндекс Rover в США
ETF в России
Китай закрывается
Первый SPAC в Сингапуре
Kokoc купил LPGenerator
Яндекс не покупает KupiVIP
Mail.Ru продает Geekbrains

https://youtu.be/W9hHFKmozkc

Продолжает стихийно образовавшуюся серию про похудение американский #стартапдня Gelesis. Компании уже исполнилось 15 лет, но её новый продукт, Plenity, вышел на рынок только в прошлом году - настоящий стартап.

Plenity - растворимые капсулы, их надо есть за 15-20 минут до еды и обильно запивать водой. Содержимое капсул - что-то типа порошка. В желудке, когда капсулы разрушаются, порошок соединяется с водой. Вещество втягивает жидкость и драматически увеличивается в объёме. Желудок заполняется, чувство голода сменяется ощущением переедания, человек отказывается от второго блюда. Через несколько часов Plenity покидает организм вместе с обычным калом.

Препарат проходил полноценные клинические испытания - и вроде как действительно показал эффект лучше, чем плацебо. Люди худели. FDA, по крайней мере, результаты устроили, оно Plenity одобрило. Порошок уже продается, но по американским традициям - только по рецепту врача. Месячный запас капсул стоит 100 долларов, рекомендованный полугодовой курс обойдется, получается, в 600.

Для маркетинга чудо-средства Gelesis привлек 84 миллиона долларов инвестиций.

https://www.myplenity.com/

#мегараунд #сша #здоровье #еда

Снаружи видно плохо, где-то могу ошибаться, но, может быть, общие знакомые есть - поправят.

Украинский #стартапдня CASAFARI нарушает классическое правило стартапов: “один продукт, одна бизнес-модель, одна лучшесть”, и делает сразу два сервиса.

Первый - аналог московской базы Winner или американских MLS для европейской недвижимости. Он сканирует все доступные источники, от сайтов застройщиков до досок объявлений, собирает оттуда информацию обо всех продающихся объектах, и кладет их в единую базу.

Доступ в базу с поиском и фильтрами и аналитика по ней продается по подписке. Клиенты - профессионалы рынка недвижимости, в первую очередь - риелторы, но и застройщикам, например, тоже полезно знать движение рынка. Впрочем, в Москве доступ к Winner покупали и частники, может быть, и в CASAFARI обычные люди тоже подглядывают.

Второй продукт - брокерские услуги поверх собственной базы. Стартап находит хорошие объекты под сдачу с уже имеющимися арендаторами и покупает их для внешних фондов. Те зарабатывают на ренте, CASAFARI получает комиссию. Выглядит это как обычный риелторский бизнес, каждый подписчик базы может повторить, но никакой секретный соус компания тут даже не пиарит.

Сейчас стартап стартап работает в Португалии, Испании, Франции и Италии. В недавнем раунде он привлек 15 миллионов долларов инвестиций и ещё 100 миллионов евро ему выдали на покупку домов.

https://www.casafari.com/

#украина #roundb #недвижимость #классифайд

Тариф Билайна “Близкие люди - 3” в Москве стоит 900 рублей в месяц, а в Иркутске - 600. Там ещё и параметры внутри немного отличаются - ФАС, наверное, запрещает открытую ценовую дискриминацию, но иркутский вариант - как бы не лучше и уж точно не в полтора раза хуже. Внутрироссийский роуминг отменили несколько лет назад, по возможностям сибирская симка ничем не отличается от столичной. Она стоит дешевле только потому, что москвичи богаче и готовы больше платить за ту же самую услугу. Рынок!

Полуторная разница в цене - не предел. Если иркутский предприниматель придет в офис Билайна и попросит корпоративный тариф для своих сотрудников, - он получит существенную скидку уже относительно местных условий. Москвичи! Хотите платить за сотовую связь в два раза дешевле - езжайте в регион и устраивайтесь на работу там. Инфа - 100%.

Или просто вбейте “безлимитная симкарта” в строку поиска какого-нибудь маркетплейса, хоть AliExpress, хоть Озон, там полно соответствующих объявлений. За 300-500 рублей по почте придет та самая региональная корпоративная симка. Многочисленные продавцы их условно бесплатно “достают” на месте и рассылают всем желающим, расходы - только почта да комиссия площадки.  Тариф на карте ультрадешевый, во всем остальном - это обычный оператор большой тройки, личный кабинет работает, баланс пополняется любым привычным способом. Цена покупки отобьется за месяц-два.

Некоторые продавцы хвастаются, что паспорт для активации не нужен, другие декларируют проверку документов - но я не проверял, насколько она тщательная. Для клиентов преимущества и недостатки обоих подходов очевидны. Законам, кажется, всё равно противоречат оба.

Инвестиций владельцы этих #стартапдня не привлекают, зато у них явно сходится юнит-экономика.

#россия #насвои #магазин

Если значительная часть гостей вместо похода в ресторан заказывает доставку домой, то следующую точку сетевого заведения можно открывать в формате “темной кухни” - ресторана без зала. Помещение снимается в непроходном месте, в интерьер можно не вкладываться. Затраты падают существенно, а цель достигнута: радиус доставки в приложении расширяется, выручка растет.

Если у компании есть несколько брендов, то темную кухню ей разумно открывать одну на всех. От этого сплошные преимущества: курьеры чаще идут сразу по двум адресам, а повара переключаются между суши и пиццей и подстраховывают друг друга, если в одну из систем вдруг пришел большой заказ пока в другой пауза. Экономически нескольким монобрендовым компаниям тоже было бы логично объединиться - но это сложно политически, McDonalds не доверит свою картошку поварам из Бургер Кинга.

Дубайский #стартапдня Kitopi выступает нейтральным игроком - агрегатором. Он строит универсальные темные кухни для всех брендов. Стартап берет на себя абсолютно все хлопоты - сам нанимает курьеров и поваров, сам закупает продукты, сам регистрируется в маркетплейсах доставки. От ресторана нужны только рецепты да права на торговые марки. Прибыль делится на двоих.  

Сейчас Kitopi оперирует 60 мегакухнями в четырех арабских странах и обслуживает уже 200 брендов (но, думаю, все-таки далеко не каждый бренд на каждой кухне). Самый известный ресторан в их системе - Папа Джонс. В недавнем раунде стартап привлек 415 миллионов долларов инвестиций, post-money оценка составила круглый миллиард.

https://www.kitopi.com/

#еда #мегараунд #оаэ

Почему последняя версия iOS – чуть ли не главное событие года, а не технический релиз.

1. С девяностых годов и до этого мая весь коммерческий интернет напропалую передавал данные о пользователях. Рекламные сетки, посредники и кто угодно ещё знали, где, что и как вы купили – и эта информация использовалась для показа хорошей и релевантной рекламы. Она не была идеальной (“ах, меня опять преследуют кофейники, мне уже не нужно!”), но она была лучшей из возможных и гораздо лучше случайной.

2. Ситуация была выгодна и индустрии, и клиентам, но у неё был плохой имидж – “следят”. В этом конфликте мы жили и иногда жаловались в соцсетях на прослушивание. И вот, наконец, телевизор победил холодильник, приватность стала важнее выгоды. В ближайшие годы всё изменится, камень покатился, его не остановить.

3. В последней версии iOS Apple создал первый защищенный остров в океане свободы. Сейчас каждое приложение обязано спросить пользователя, согласен ли он на передачу данных из этой аппки наружу. Окно с вопросом рисует Apple и формулировка там жесткая, рука тянется к “нет”. Предварительное предупреждение, правда, пишет приложение – и оно естественно максимально смягчает удар. “Нажмите на следующем экране “да”, чтобы Инстаграм остался бесплатным” (c) Данные разных компаний разнятся и времени прошлом немного, но вроде как сейчас согласий и отказов примерно 40-50 на 50-60.

4. Радоваться, что “половина – это не так уж плохо” не надо. Apple будет становиться строже и строже. Пройдет пара лет, и обмен данными закроется совсем.

5. То же самое неизбежно случится и на Android, и в браузерах. Сайты не смогут обмениваться идентификаторами пользователей. Google обещает запретить сторонние куки в Chrome уже в 2023 году.

6. Пострадает от этого в первую очередь Facebook и весь мелкий бизнес, использующий его трафик. Кризис будет и у кучи рекламных сеток и технологических решений для рекламы, но кто-то из них наоборот взлетит на переделе рынка.

7. Выиграют офлайн и телик. Онлайн реклама испортится, бренды будут меньше тратить на неё и больше на всё остальное. Не обещаю, что доля интернета в бюджетах именно сократится, но хотя бы замедление роста – крайне вероятно. Также вряд ли в США начнут заново открываться заброшенные торговые центры, но те, что ещё живы, проживут теперь дольше.

8. Авторизация станет важнее, и конкуренция провайдеров авторизации станет агрессивнее. Этот маршрут передачи данных на ближайшие годы остается неприкосновенным.

9. В целом, экономически общество суммарно чуть-чуть проиграло. Интернет-индустрия и мы вместе с ней проиграли сильнее. Климат, кстати, ухудшился, выбросов станет больше. Но зато приватность.

Новый гаджет для забывчивых хипстеров предлагает #стартапдня Tile. Он продает небольшие электронные карточки с Bluetooth-чипом, которые пользователи кладут в кошелек, вешают на брелок с ключами, прикрепляют к ошейнику собаки или как-то иначе соединяют с тем, что они боятся потерять. Теперь, если страхи сбудутся, достаточно нажать кнопку в мобильном приложении, Tile зазвенит и вещь найдется. Маленький wow-эффект от дизайнеров продукта: если вдруг потеряется телефон, то всё работает совершенно симметрично – нажать кнопку надо на Tile и зазвенит уже смартфон.

Такой подход отлично работает, если ключи завалились куда-то в пределах квартиры, но, когда они вылетели из кармана где-нибудь в дороге, Bluetooth, скорее всего, не добьет. На этот случай Tile предлагает два механизма. Приложение умеет показывать точку на карте, в которой у него в последний раз получилось связаться с карточкой, – если это, скажем, работа или любимое кафе, то проблема с большой вероятностью решена. Если же кошелек выпал в автобусе и географическая координата этого места совершенно бессмысленна, то в бой вступает сообщество. Когда карточка теряет из виду хозяйский телефон, она начинает посылать сигнал SOS для всех. Любой оказавшийся рядом с пропажей смартфон с приложением Tile получит сигнал и переправит его в облако, откуда информация о перемещениях вещи отправится уже её хозяину. Стопроцентной гарантии, конечно, никто не дает, но шансы на счастливый конец истории есть.

Стоит одна карточка двадцать пять баксов, при покупке одновременно нескольких можно получить существенную скидку. Батарейка служит год, после этого срока компания предлагает за доплату обменять карточки на новые – по сути скрытая подписная модель с годовым контрактом, не очень понимаю, почему она не оформляется явно. Сейчас стартап вышел на оборот в 100 миллионов долларов в год, а за всю историю продал 10 миллионов устройств, из них больше половины за последние 12 месяцев. Примерно так же растут и инвестиции: из полученных 59 миллионов 25 пришли в этом мае.

--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Глобального роста за 4 года не случилось. Выручку Tile с тех пор не раскрывал. О количестве проданных устройств он последний раз заявил в сентябре 2018 года - это было 15 миллионов за всю историю, 5 миллионов с лета 2017, ничего выдающегося. Зато весной 2019 стартап привлек рекордный для себя раунд - 45 миллионов долларов. И главная печальная новость для инвесторов Tile: этой весной Apple выпустил свое аналогичное устройство, AirTag.


https://www.facebook.com/gornal/posts/10156412329538012

Самый популярный пост в моем канале инфографик за последний месяц. Не забудьте подписаться на @ventureinpics, если ещё нет.

Выручка российских стартапов по данным исследования Startup Barometer 2021

82% стартапов занимаются чем-то не тем

@ventureinpics

Тексты - Твиттер.
Фото - Инстаграм.
Видео - ТикТок.

Можно говорить, что какая-то из этих соцсетей успешнее другой, но это уже сравнение чемпионов между собой, оказаться в этой лиге - уже космический космос. Российский англоязычный #стартапдня Gossip строит аналогичную соцсеть для голоса.

Функционал приложения ближе всего к твиттеру. Пользователь видит ленту чужих голосовых сообщений. На каждое можно голосом ответить, этот ответ приклеивается к первому посту, и все следующие слушатели почти автоматически слышат и его тоже. Через неделю после публикации контент исчезает. Причина как у всех в Stories: творите и не думайте об ответственности, всё всё равно пропадет.

Теоретически - всё логично. Для аудиосообщений не надо прихорашиваться, как в видео, а по сравнению с текстом голос выигрывает удобством создания контента. Бац-бац и сообщение улетело, миллениалу не надо сначала по виртуальным клавишам стучать, а потом стыдиться из-за тся-ться.

Практически реальную целевую аудиторию стартап пока не поймал - в сторе он пишет о “весело и круто” и переманивает как бы из SnapChat, а внутри приложения то ли сотрудник, то ли честный фанат заполняет ленту вопросами об администрации Байдена и подобными серьезными вещами. Основатель пишет о 500 пользователях и 2000 постов за июнь - посмотрим, что они будут писать, когда их станет 50 тысяч. Основной способ продвижения сейчас - партнерство с тиктокерами второго ряда.

Инвестиций стартап привлек совсем немного, всего 200 тысяч долларов, но среди ангелов основатель называет такие имена, что голова от их крутизны кружится.

https://thegossip.app/download

#preseed #россия #общение

Новая неделя началась, в ролике подвожу итоги старой. Главное что случилось:

Брэнсон в космосе?
Мировые налоги
Франция против Google
Байден против монополий
Untitled Ventures
Яндекс.Озвучка
Еда на маркетплейсах
Яндекс.Новости будут платить
Финал Momentus
Условные сроки для Баринга


https://youtu.be/17r7CdR12o8

Компьютерные игры - очень приятное занятие. Но есть и минус - оно бессмысленно, человек не получает никакой пользы от этого удовольствия. Родные ворчат: “опять всю ночь в танки гонял”, да и сам чувствуешь, что как-то зря время потратил. Вот если бы за это платили…

И американский #стартапдня Tiv придумал, как воплотить мечту в жизнь! Его продукт - кредитка. Это обычная пластиковая или виртуальная карта, ей можно расплатиться в любом магазине, никакой магии, всё как у всех. Но ещё в ней есть кэшбек, и этот кэшбек зависит от игровых достижений - чем больше ты играл, тем круче процент. Пока проект не запущен, и конкретные числа ещё неизвестны, но условно говоря: сегодня за 2 часа в FIFA получи 1% за покупки в Walmart, завтра за 3 часа Call of Duty - 5% в Uber.

Деньги основатели планируют брать, видимо, и с игр, и с магазинов. Игра за дополнительное время получает дополнительный шанс продать новый волшебный меч, ну а для офлайн-бренда взаимодействие с Tiv - вообще обычные расходы на маркетинг. Все останутся в плюсе, и только пользователь в глубоком минусе. Он и заплатит за банкет живыми деньгами, и ещё и больше времени на игрушки потратит, ведь это стало “выгодно”.

В мае стартап привлек 3.5 миллиона долларов инвестиций.

https://www.tiv.co/ (из России не открывается)

#preseed #игры #развлечения #fintech #сша

Уже послезавтра, в четверг, стартует наш курс венчурных инвестиций, пришло время FAQ.

- А что это такое вообще?

Для подписчиков United Investors мы запускаем школу инвестиций в стартапы – трехнедельный курс о том, как инвестировать в стартапы и не совершить глупых ошибок.

- После курса я буду как Мильнер?

Нет. Мильнер – гений, этому не учат, тем более за три недели. Вы будете как человек, который слил деньги в трех первых сделках, и в результате разобрался, как это работает. Единственная разница – у вас на это не уйдет полгода и три раза по 3-5-10 миллионов рублей.

- Сколько потребуется времени на обучение?

1-2 часа в день, 5-8 часов в неделю.

- Возможна ли оплата от юрлица?

Да.

- Я пройду курс, а что дальше?

Основной тариф включает в себя годовую подписку на United Investors – доступ к воронке стартапов и все курсы, школы, мероприятия, которые мы придумаем за год. За последние 12 месяцев мы делали:
- курс инвестиций в AI-стартапы
- курс “20 инструментов инвестиций от недвижки до стартапов”
- курс по особенностям американского рынка
  - курс инвестиций в MedTech
- два батча акселератора с ранним доступом инвесторов UI к проектам акселератора
В CRM сейчас ~4 тысячи проектов, каждый день кроме воскресенья мы подробно разбираем одного из “новичков”.


https://school.unitedinvestors.ru/startup-school-2021

Помните первого шахматного робота? Внутри большого механизма сидел и играл в шахматы живой человек, но зрители его не видели и верили в автоматизацию. Получался Deep Blue XVIII века. Википедия, кстати, пишет, что “турок” 60 лет выступал, пока его не разоблачили.

Сейчас нечто очень похожее запустил канадский #стартапдня Tiny Mile, только он никого не обманывает. Его роботы-доставщики по форме и размеру выглядят как Яндекс.Ровер или Starship - такие же цилиндрические советские пылесосы с крышкой сверху, внутрь помещается несколько пицц или бесконечно много роллов. Роботы также ездят по тротуарам и даже снимаются в очень похожих мимишных клипах, но только внутри нет искусственного интеллекта. Tiny Mile нанимает удаленных операторов, те и рулят доставщиками через интернет. Сложность разработки падает драматически, безопасность и надежность, наверное, даже увеличиваются, а еда менее вкусной не становится.

Экономика тоже не сильно страдает. Минимальная зарплата обычного канадского курьера - 11 американских долларов в час. Операторов в Бангладеш можно нанять за 300 баксов в месяц - это 2 в час, а я первую попавшуюся страну выбрал и все числа вверх округлил. Но даже так 80% затрат Tiny Mile уже снимает. Если идеальный робот окупается, предположим, за 6 месяцев, то управляемый - за 8, в общем-то - какая разница.

Сейчас Tiny Mile ездит для Uber Eats по Торонто, и, кажется, больше нигде. Год назад стартап привлек небольшие инвестиции, сумма тогда не раскрывалась.

https://tinymile.ai/

#канада #seed #железо #еда #uber

Недавно у United Investors был большой праздник - одна из первых инвестиций на нашей площадке превратилась в первый большой, красивый и публичный выход. X5 купил Много Лосося.

По этому поводу Алексей Черняк поговорил с инвестором проекта Владимиром Христенко. Трейлер с основными тезисами мы выложили на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=NY9TQtcko7k, детали осталась за кадром, но мысли могут быть полезны и сами по себе, посмотрите, всего 5 минут.

Полная версия - только для членов клуба и/или участников нашей школы инвестиций в стартапы. Её первый вебинар состоится сегодня в 18:00, ещё можно успеть.

https://school.unitedinvestors.ru/startup-school-2021

Английский #стартапдня YuLife называет себя современной версией страхования жизни. Продается оно как часть соцпакета, где-то между корпоративной парковкой и скидкой на фитнес.

Работодатель платит, например, 5 фунтов в месяц за каждого сотрудника, и, если один из них умрет, его семья получит, скажем, 50 тысяч. Примеры чисел я взял с разных лендингов, и напрямую они друг другу не соответствуют, но порядок соотношения передают, видимо, правильно. Баланс юнит-экономики возникает при примерно одной смерти на тысячу человек в год - это в десять раз реже, чем в среднем по населению, но человек-то обычно умирает уже на пенсии. Для людей в возрасте от 20 до 50 доковидная смертность в Англии как раз от 0.5 до 2 на 1000 за год.

Сравнивать условия YuLife с традиционными страховыми я не возьмусь. Сам стартап напирает на то, что он не просто финансовый сервис, но и мобильное приложение, которым сотрудники пользуются каждый день - а значит каждый день вспоминают, какой клевый у них работодатель.

Идея аппки естественно - поощрение здорового образа жизни. “Мы оба хотим, чтобы вы жили как можно дольше, так что, пожалуйста, ходите пешком побольше и медитируйте почаще.” Человек отчитывается перед YuLife за правильные поступки и зарабатывает внутреннюю валюту выполнением заданий типа “5 дней подряд по 10 тысяч шагов”.

Тратить баллы можно на мили авиакомпаний, подарочные карты и тому подобное. Себестоимость подарков очевидно с запасом укладывается в те самые 5 фунтов в месяц, что стартап берет с компании, но за счет опта и поставщиков с виртуальными товарами витрина выглядит куда солиднее. Например, за большие достижения стартап предлагает 50% скидки на годовую подписку Calm. Это 35$ экономии для человека, но $23 для Calm возвращается сразу выходом из-под комиссии Apple/Google. Из оставшихся $12 он тоже какую-то скидку делает - всё-таки продвижение.

В итоге сотрудники гуляют и медитируют, получают за это бонусы и живут дольше. Работодатель получает дополнительную лояльность - ведь это он дарит людям YuLife. Стартап зарабатывает. Это ли не счастье?

В недавнем раунде компания привлекла 70 миллионов долларов по оценке 276 миллионов.

https://yulife.com/

#великобритания #мегараунд #fintech #страхование

#реклама

Завтра закончится приём заявок на участие в российском этапе конкурса финтах-идей Visa Everywhere Initiative 2021 — программы по развитию инноваций в индустрии платежей.

Участие в конкурсе позволит финтех-стартапам реализовать свой проект совместно с Visa и партнерами программы, а также получить финансирование на развитие своего стартапа.

Призовой фонд конкурса — 7 миллионов: 1 место — 4 миллиона, 2 место — 2 миллиона, 3 место — 1 миллион.

Если вы хотите заявить о себе и поучиться у специалистов, то не упустите шанс принять участие в конкурсе.

Вот 4 направления конкурса:
1.  Новый пользовательский опыт
2.  Жизненный цикл клиента
3.  Экосистема и данные
4.  Финансовые решения для бизнеса

Не упустите шанс и оставьте заявку прямо сейчас!

Сравнивать буду с Бразилией и США. С одной, потому что это сопоставимая по населению и размеру экономики страна, с другой – потому что мы всё всегда с ней сравниваем. Но, думаю, с другими ориентирами тоже интересно бы получилось. Возьмите хоть Перу, если хотите.

Итак, берем смертность 2020 года, вычитаем смертность 2019 года, делим на население. Получаем долю избыточной смертности, результат пандемии и борьбы с ней. Так все делают, я только повторяю чужие манипуляции и получаю давно известные результаты. В России 0.23% населения убиты ковидом, в США 0.16%, в Бразилии 0.13%. Понятно, кто молодец, а кто всё провалил. Добавьте комментарий по вкусу, и лайк, шер, ретвит.

Если механика вычитания и деления работает для COVID, она должна работать и для мирного времени. Применим те же формулы к позапрошлому году, вычтем 2018 из 2019. Так мы узнаем, что 2019 год в США убил дополнительно 0.005% жителей, в Бразилии 0.016% (всего в 8 раз меньше вируса!), а в России, наоборот, спас 0.02%. У них 2019 был катастрофой лишь на порядок отстающей от COVID, у нас благоденствием, спасибо партии и правительству. Такого вы, наверное, раньше не читали, тут я первооткрыватель. Но формула прежняя, рабочая, общепринятая. Так что это тоже правда. Лайк, шер, ретвит те, кому такие результаты нравятся больше!

Ладно, числа были на грани погрешности. Возьмем интервал побольше, сравним 2019 с 2013, предкрымским годом, изучим, по кому больнее ударили санкции и контрсанкции. Результат: смертность в США +0.05%, в Бразилии +0.04%, в России -0.08%, поправку на рост населения я уже внес. Итог – как в прошлый раз. Там 6 обычных лет увеличили смертность, у нас уменьшили, но масштаб за длинный период набежал заметный – как треть пандемии. Теперь точно можно ретвитить российские победы.

Мораль сей басни такова: метрики – штука очень сложная. Без глубочайшего понимания предметной области и бизнес-модели стартапа – вообще бессмысленная. Основатели в презентациях показывает прогресс, но понадобись им это – они бы и деградацию нарисовали на тех же данных. Не ведитесь на графики, смотрите глубже.


https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B0%D1%81%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8
https://en.wikipedia.org/wiki/Demographics_of_Brazil
https://en.wikipedia.org/wiki/Demographics_of_the_United_States